Tag: WVA

Naast ideeënmanagement was er tijdens de workshop, gegeven door Jan Hoetmer werkzaam bij Nedtrain waar ik vorige week op deze site al over berichtte, aandacht voor de wijze waarop kennisdeling plaatsvindt. Bij Nedtrain zijn veel technici werkzaam; de gemiddelde leeftijd bevindt zich rond de midveertig. De uitstroompercentages van medewerkers, die de komende jaren de pensioengerechtigde leeftijd bereiken, vragen om urgentiebesef en passende maatregelen. En wel maatregelen die nu al uitgedacht zijn en concreet uitgevoerd worden. Wat dat betreft zijn ze bij Nedtrain verder dan de overheid. Lees het artikel maar eens dat gisteren op managementsite verscheen onder de titel: ‘Huh, war for talent?’ http://www.managementsite.nl/27992/human-resources/war-for-talent-talentmanagement.html. Bij de overheid is binnen tien jaar 60% van de huidige populatie vertrokken en de instroom van jongeren de afgelopen vijf jaar gehalveerd. Wat te doen?

Mij kwam ter ore dat het mogelijk is om kostenneutraal een bedrijfsschool te runnen. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan zo toenemen. Vandaar dit interview met Albert Frankenhuis van Professional Business Coach.

Door zowel de crisis als door nieuwe inzichten heeft trainen oude stijl grotendeels afgedaan. Welke alternatieven zijn daarvoor in de plaats gekomen en wat zijn volgens jou de voordelen van deze alternatieven?
Wat je gelukkig meer en meer ziet is dat organisatieontwikkeling vanuit een breed perspectief wordt opgepakt. De visie en de strategie worden vertaald naar het aangaan van verbindingen met mensen zowel binnen als buiten de organisatie. Ik zeg altijd: ‘Samenwerken is samen delen en vermenigvuldigen op de lange termijn. Bij het uitvoeren van training ligt het accent meestal ‘te eenzijdig’ op het verbeteren van vaardigheden. Bij bedrijfscoaching

8 juni 2011 – NVP Overijssel

Wederom is de NVP te gast bij Hogeschool Windesheim voor een bijeenkomst waarin de ‘P’ van ‘People’ centraal staat. Het landelijke NVP-thema in de maand juni is ‘leadership capability’. Samen met de Hogeschool Windesheim wordt daar een geheel eigen invulling aan door een koppeling te maken met loopbaan en mobiliteit;
Hoe ontwikkel je leiderschap en verhoog je de mobiliteit van medewerkers? Duurzame inzetbaarheid en eigenaarschap over de eigen loopbaan gaan hand in hand. Duurzame inzetbaarheid krijgt een boost wanneer het ontwikkelen van medewerkers gestructureerd is vormgegeven. Dat vraagt om leiderschap van leiders. Hoe geef je in economisch lastige tijden leren en ontwikkelen vorm? Al deze aspecten komen aan de orde in vijf verschillende workshops.

Het nieuwe Werken is één van de thema’s die binnen MVO (en ook daar buiten) steeds meer in de belangstelling komt te staan. HNW staat voor tijd en plaats onafhankelijk werken en heeft niet in de laatste plaats door de ICT ontwikkelingen van de laatste jaren een warme belangstelling van vele en uiteenlopende organisaties. Juist de concreetheid van HNW maakt het een mooi vertrekpunt voor organisaties die nog niet met MVO aan de slag zijn gegaan. Een obstakel om met HNW te beginnen lijkt