Tag: Talentontwikkeling

Schaars talent vraagt om een duurzame oplossing

Talent wordt schaars, maar het is de vraag of zoeken naar en vechten om talent ons verder helpt. Is de vermeende talentschaarste wellicht een gevolg van de hoge eisen die we aan mensen stellen, de toegenomen complexiteit van ons werk en de snelle veranderingen om ons heen? Feitelijk schaarste, omdat mensen die deze prikkels allemaal alleen kunnen verwerken nu eenmaal erg dun zijn bezaaid.

Iedereen heeft leiderschap in zich; laten we dat nou eens (h)erkennen! – interview

Redacteuren op Expeditie Duurzaam schrijven meer dan alleen blogs. Paola Pisu heeft net een interactief boek uitgegeven. Tijd dus om haar over haar beweegredenen eens aan de tand te voelen.

Vertel …..

Het viel me op een gegeven moment op in trainingsprogramma’s dat er eigenlijk altijd naar heel aansprekende leiders gekeken wordt. Je kunt er prat op gaan dat Mandela en moeder Teresa voorbij komen. Die mensen staan toch op een voetstuk. Op basis daarvan kijken we vervolgens wat wij aan leiderschapskwaliteiten in huis hebben. Daarmee ga je snel voorbij aan de kwaliteiten die de ‘normale’ sterveling in huis heeft. Denk maar eens aan belangrijke keuzes die iemand maakt in zijn leven; dat zegt veel over individueel leiderschap.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

“War for talent” – Symposium op 19 juni 2013

Hoe maak je als organisatie binnen de huidige tijdsgeest het verschil voor je (potentiele) medewerkers?

In samenwerking met Hogeschool Windesheim en P&O netwerk Zwolle organiseert NVP Overijssel een symposium over dit actuele thema “War for talent”. Hoe zorg je dat medewerkers hun talenten juist binnen jullie organisatie in willen zetten en niet bij de concurrent? Te beginnen met twee inspirerende sprekers:

Henk Achtereekte, directeur HRD van het Deltion College (voorheen van de Gemeente Zwolle) neemt ons mee in zijn visie, met onderstaande vragen als rode draad. Tevens gaat hij in op interventies die hij binnen Deltion initieert om hier inhoud aan te geven.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Kennisniveau MVO ronduit belabberd; goede wil aanwezig!

Sinds ik met een groene bril mijn directe omgeving scan, valt mij op dat zo’n beetje iedereen MVO-beleid hoog op de agenda heeft staan. Volstrekt lovenswaardig, ja, zelfs toe te juichen, maar pas op; zeven troeven en een aas maken nog geen pit! Of voor wie nooit klaverjast; de beste kaarten bieden nog geen garantie op een klinkende overwinning. Daar is meer voor nodig. En dat wat nodig is, wil ik omschrijven met slechts één woord: kennis.
In één week tijd werd ik van alle kanten bestookt met MVO; vanuit mijn Amsterdamse werkgever via berichten op intranet die werden gelardeerd met het bekende duurzaamheidsausje en een uitnodiging om als MO-ambassadeur met de projectleider van diezelfde discipline om de tafel te gaan zitten. Verder werd ik er vanuit mijn Haagse werkgever op gewezen door een special van het studenten-/medewerkersblad met als leidraad: ‘hoe groen is onze hogeschool?’

Kenniseconomie afhankelijk van sociale innovatie

Onlangs was ik op de High Tech Campus in Eindhoven – het hart van dé slimste regio in de wereld. Daar was een Brainport-bijeenkomst over slimmer samenwerken en co-creatie. Daarnaast ging het in de presentaties en workshops veel over sociale innovatie, investeren in mensen, nieuw leiderschap, het nieuwe werken. Maar ook kwamen woorden als werkondernemer en flexicurity voorbij. Duidelijk was één ding: bij de mensen die aanwezig waren was het besef dat het zijn van de slimste regio niet voldoende is. Het blijven van de slimste regio is een veel zwaardere opgave. En dit vervolgens omzetten in productiviteit en rendement is een nog veel groter vraagstuk in sterk bewegende arbeidsmarkt. Grote noodzaak dus om meer gewicht te geven aan duurzaam HR binnen organisaties om innovatie mogelijk te maken.

Talentmanagement is nog niet uit de kinderschoenen!

En dat vond Marlieke aan den lijve. Deze ambitieuze eind twintiger timmerde de afgelopen jaren hard aan de weg. Ze schudde het vrouwelijke, bescheiden gedrag van zich af, leverde constante prestaties en kwaliteit en droeg vol overgave het principe van tell and sell uit. Bij bilateralen, coach- en voortgangsgesprekken, hoorde ze steevast hoe goed ze bijdroeg aan de

Daarvoor heb ik haar niet uit Marokko meegenomen!

Zomaar een doordeweekse ochtend op een school in Utrecht. Docente Ria bestudeert de leerlingenlijst, kijkt over haar bril en constateert dat Samira zich niet in het leerlingenlandschap voor haar bevindt. Niemand kan uitsluitsel geven over de verblijfplaats van Samira. Als ook de mobiel van Samira stil blijft en de administratie geen bericht van verhindering van Samira heeft ontvangen, treedt de volgende  stap van het afwezigheidsprotocol in werking. De school zoekt het telefoonnummer van de ouders van Samira en belt op. Moeder komt aan de lijn en reageert na de opmerking over de afwezigheid van Samira met: “Nee toch zeker, wat nu weer?”

Coachen op Talentontwikkeling; training met duurzame resultaten

‘Coachen op Talentontwikkeling’ (intensieve blended learning training)

Talentontwikkeling en coachen van medewerkers zijn een hot item, want het staat bovenaan de lijst van de acht belangrijkste uitdagingen* waar Human Resource managers in de komende jaren voor staan. Het ontwikkelen en behouden van nieuwe en goede medewerkers dient vorm te krijgen – talentmanagement en leiderschapsontwikkeling – naast de aandacht voor balans tussen werk- en privéleven. De driedaagse training ‘Coachen op Talentontwikkeling’ gaat over ‘de concrete invulling’ van deze thema’s op de werkvloer. Bovenstaande vraagstukken komen aan bod met als rode draad coachen als ambacht.