Tag: Personeelszaken

Bijeenkomst op 12 februari 2014

Inhoud
Het is niet interessant dát er gepest wordt, maar waarom er gepest wordt. Je werkt in een organisatie waarin je constateert dat er gepest wordt. Waarschijnlijk baal je hiervan, weet je niet goed wat je ermee moet, wil je ‘de pester’ aanpakken maar weet je niet hoe, vind je degene die gepest wordt zielig en neem je de sfeer die ‘verpest’ wordt ook waar. De kans is ook groot dat je het laat lopen, nog even aankijkt, eens noemt maar er liever niet veel mee doet. Waarom? Omdat het een ongemakkelijk gevoel geeft, we niet goed weten waarom er gepest wordt en wat dat doet met de sfeer,

“Weet je, ik draai binnenkort een pilot. Mijn nieuwe team gaat bestaan uit de beste mensen uit diverse teams. Dat wordt tenminste altijd gezegd. Als puntje bij paaltje komt blijkt altijd weer dat je de mensen hebt gekregen waar ze bij de andere teams graag vanaf wilden, omdat er een spreekwoordelijk ‘vlekje’ op zit. Ik ga me er wel mee redden, maar kloppen doet het niet.”
Ik ben in gesprek met een teamleider die inmiddels gepokt en gemazeld is door jarenlange werkervaring. We gaan met z’n tweeën nog even dieper in op het fenomeen dat mensen die niet naar behoren functioneren toch vaak jarenlang een voldoende tot goede beoordeling hebben gekregen. Waar ligt dat toch aan?