Tag: Mobiliteit

Via de mail ontvang ik een uitnodiging om mee te doen aan een jaarlijks HR Trendonderzoek. Het betreft onderzoek naar HR-trends, HR-bestedingen en persoonlijke beloning en waardering. Als ik zo ongeveer gelijktijdig via een twitterbericht de samenvatting lees van een proefschrift, waarvan de kern is dat HRM op het punt staat te verdwijnen, dan vraag ik me af of het nog de moeite loont om mee te doen. Dat proefschrift is van Ben Ligteringen. Het belicht de ontwikkeling van personeelsmanagement tussen 1950 tot 2000. Kerntaken als werving en selectie, salarisadministratie; arbeidsomstandigheden, gezondheid en verzuimbeleid worden in toenemende mate uitbesteed. De historische doelen van de HR-functie komen door de toenemende intensivering van het arbeidsproces in het geding. Het aantal vaste banen neemt af en organisaties worden in toenemende mate transactieplatforms. Een interessant of verontrustend proefschrift?

Vorige week werd ik door drie verschillende gesprekken aan het denken gezet over duurzaamheid. En dan vooral over de vraag hoe je tegenwoordig als werknemer voor een duurzame loopbaan zorgdraagt. Een leidinggevende worstelde met een loopbaanvraag. Een jongeman, twintiger, aan het begin van zijn loopbaan en beschouwd als een talent; vertelde me dat hij dezelfde beroepsrichting had gekozen als zijn vader. Hij

In de meeste organisaties staan onderwerpen als ziekteverzuim, mobiliteit, management-development, medewerkerstevredenheid, cultuurverandering en meer van dit werk op de agenda van het management. Er wordt veel over gepraat in managementteams, op heidagen en op medewerkersbijeenkomsten. Daar wordt aangegeven welk belang aan deze onderwerpen wordt gehecht. En iedere keer weer is het verbazingwekkend hoe op de agenda van datzelfde managementteam het hoofd P&O als verantwoordelijke actienemer staat genoemd. Het kan dus niet anders zijn dan dat P&O aan de wieg staat van alle personeelsproblemen.

Binnen organisaties gebeurt relatief weinig aan het mobiel houden van de ‘oudere werknemer’, omdat er kennelijk andere prioriteiten gelden. Gelukkig zijn er al lang best practices bekend rond vraagstukken voor oudere werknemers. Ik sprak met Corine de Vries die zich al jaren bezighoudt met projecten op het gebied van mobiliteit. Vandaag verschijnt deel 1. van het interview en donderdag 8 september deel 2.

Corine, op welke wijze activeer je oudere werknemers die het al jaren allemaal best vinden en dachten dat ze tot hun pensioen konden doorwerken bij hun huidige werkgever?
Ik heb veel oudere werknemers begeleid. De oudere werknemer is opgegroeid met het idee dat je hard moet werken voor je geld en is veel minder bezig met: wat vind ik leuk en wat wil ik? Van huis uit is deze doelgroep vaak niet gewend te veranderen, omdat er geen noodzaak toe was.

Op 28 juni verscheen de blog http://www.expeditieduurzaam.nl/duurzaam-hr/geef-geen-extra-aandacht-aan-50-inzake-duurzame-inzetbaarheid en kort daarop (op 4 juli) verscheen de brief van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan de Tweede Kamer over het Vitaliteitspakket. Hierin staan ideeën en regelingen beschreven die ertoe moeten leiden dat 55+’ers langer participeren op de arbeidsmarkt. Deze brief is te vinden (downloaden) via: http://www.rendement.nl/arbo/nieuws/id5173-langer-doorwerken-met-het-vitaliteitspakket.html.

8 juni 2011 – NVP Overijssel

Wederom is de NVP te gast bij Hogeschool Windesheim voor een bijeenkomst waarin de ‘P’ van ‘People’ centraal staat. Het landelijke NVP-thema in de maand juni is ‘leadership capability’. Samen met de Hogeschool Windesheim wordt daar een geheel eigen invulling aan door een koppeling te maken met loopbaan en mobiliteit;
Hoe ontwikkel je leiderschap en verhoog je de mobiliteit van medewerkers? Duurzame inzetbaarheid en eigenaarschap over de eigen loopbaan gaan hand in hand. Duurzame inzetbaarheid krijgt een boost wanneer het ontwikkelen van medewerkers gestructureerd is vormgegeven. Dat vraagt om leiderschap van leiders. Hoe geef je in economisch lastige tijden leren en ontwikkelen vorm? Al deze aspecten komen aan de orde in vijf verschillende workshops.