Tag: Betekenisgeving

Stimuleren, prikkelen of extrinsiek motiveren voor meer engagement; waar kies je voor?

Mijn laatste leidinggevende beweerde dat het onmogelijk is om medewerkers te motiveren. Volgens hem is het alleen mogelijk om ze te stimuleren en prikkelen. ‘Motivatie komt altijd van binnenuit; is intrinsiek’, zo beweerde hij. Satisfiers als het geven van bonussen, het verstrekken van een gratis lunch, kunnen sporten in een daarvoor ingerichte ruimte, het prettig inrichten van de kantoorruimtes, enzovoort kunnen ervoor zorgdragen dat medewerkers zich prettiger voelen. Dit soort inspanningen door de werkgever worden door (groepen) medewerkers zeker gewaardeerd. Echter, het zijn niet de steunpilaren waarop binden en boeien en een groei van engagement op rusten.

Hoe stimuleer je de intrinsieke motivatie dan wel?

Concreet is niet altijd beter; de Rio-top is juist zeer geslaagd!

Huib Broekhuis, de grondlegger van Go Beyond MBA, sprak met twee deelnemers aan de conferentie in Rio en kwam tot heel andere conclusies dan de pers. In zijn blog relativeert hij zaken en zet hij uiteen welke betekenis en zingeving uit zo’n top kunnen voortkomen.

Recent vond de Rio-top plaats, officieel de Rio top +20. Daarmee wordt verwezen naar de vorige Rio top 20 jaar geleden waar later onder meer het Kyoto protocol uit voortkwam. De top was bedoeld als mondiale bijeenkomst voor het bedenken van oplossingen voor wereldcrises rondom armoede, honger, milieu en financiën.

Officieel was de top waar zo’n 50.000 vertegenwoordigers van overheden, bedrijfsleven en organisaties vertegenwoordigd waren, een teleurstelling. Er werden slechts op 4 van de 50 terreinen concrete doelen en uitkomsten geformuleerd. Dat was dus blijkbaar het criterium voor succesvol zijn.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen