Rubriek: Interviews

Afscheid sterredacteur Karim: “Wie zijn deuren sluit voor jong talent is bezig met het sluiten van zijn eigen tent!”

Karim, jij was bij expeditie duurzaam specialist in generatieleer, diversiteit en young professionals versus duurzaam hr. Wat heb jij zelf met deze onderwerpen?
Generatieleer is een bijzonder actueel en interessant thema. Het gaat over het managen van, op dit moment, vier verschillende generaties: de babyboomers, the lost generation, de pragmaten en nu ook generatie Y. Elk met hun eigen karaktereigenschappen en hun tijdsgebonden ingebouwde software. Rekening houden met hun wijze van communicatie, beloning, leidinggeven en motivatie kan leiden tot een duurzame inzet van het gehele personeelsbestand. Tijdens onderzoeken die wij gedaan hebben in samenwerking met Aart Bontekoning, specialist op dit gebied, hebben we

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 4.

Final part of the interview with Lindsey Parnell CEO at Interface Flor

So how do you deal with everyday dilemmas’, like should we put our money in making our building more sustainable or a new recycling machine or training our sales people in sustainability, how do you choose? 
“If you didn’t have dilemma’s, doing business would be a software programme!” Lindsey laughs. “You have to base decisions on incomplete information, but we also take sustainability into the equation every time. When you launch a new product, people need to hear what’s sustainable about it.”

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 3.

Part 3. Interview with Lindsey Parnell – CEO at Interface Flor

Is sustainability is integrated at InterfaceFlor in everything in sales, operations, supply chain management, performance management? And if so, what else has been crucial in setting those steps? 
“The operations guys design their own machines and take into account how to use less energy and create less waste, etc. The more recent development has been training sales people to be confident to carry the message to their customers. As customers become more aware of the issue, it becomes scarier for our own people to talk about it. But our sales people

Vacatures

Manager Beoordeling Rijgeschiktheid (Rijswijk)

Heb jij 6 jaar leidinggevende ervaring en ben je toe aan een nieuwe uitdaging? Solliciteer dan nu! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 2.

Part 2. Interview with Lindsey Parnell – CEO at Interface Flor

When you started in 1994, what were the main obstacles/challenges you had to deal with to get sustainability integrated?
“I joined the company in 1998, after the first wave of internal enthusiasm and external criticism. The main challenge was the external pressure. Ray was not exactly getting a round of applause and under constant negative pressure and publicity from Wall Street. We had to convince customers based on cost savings as shown by what we measured and benchmarked. In our business to business market, we have only seen our customers respond positively to

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 1.

Interview Lindsey Parnell Interface Flor

On a sunny morning in August and in the midst of moving our offices from Rotterdam to Amersfoort, I am on my way to interview Lindsey Parnell, CEO of InterfaceFlor. I am excited about the visit since InterfaceFlor was one of the first companies worldwide to embrace sustainability in the early 90’s. This happened due to the epiphany of its leader Ray Anderson, who read The Ecology of Commerce (Paul Hawken) and realized that his business of producing and selling carpets was actually destroying the world. Since then (1994) InterfaceFlor has consequently taken steps to integrate sustainability in all areas of the

FZ Award-winnares en duurzaam leider Joke Bom: “Ik ben ook geen heilig boontje!”

Bij mensen die zich inzetten op het gebied van duurzaamheid komt de drive vaak voort uit de eigen geschiedenis. Hoe zit dat bij jou?
Ik studeerde af in Sociaal Pedagogische Hulpverlening en werkte daarna met doofblinde kinderen, bij het Leger des Heils, het Rode Kruis en het Ministerie van Justitie. Werken met mensen die in de problemen zaten, heeft mij altijd aangetrokken.
Tijdens een loopbaantraject dacht ik na over een switch en diverse mogelijkheden passeerden de revue: een manege, guesthouse, galerie; dat was het allemaal niet. De combinatie van mode en internet kwam voorbij. Dat internet de toekomst had, geloofde ik wel. Mode op internet, dat werd lastiger, maar ik geloofde dat dit zou kunnen

ShareBusiness: Ontwikkelingssamenwerking is hard toe aan renovatie!

Eén van de pittige uitspraken op de site van ShareBusiness, dat absoluut niet het zoveelste goede-doelen-bedrijf wil zijn. Wel een organisatie die ontwikkelingssamenwerking op een gezonde wijze combineert met business, want business genereert progressie. Daarvoor heeft ShareBusiness een uniek model ontwikkeld dat in de markt wordt gezet.

Centrum voor Menskracht: Ambitie in plaats van Positie

Mijn expeditiedrang brengt me vandaag aan tafel bij Mariska Broekman en Roel Westra. Enige tijd geleden ontmoette ik Mariska en ze vertelde mij dat haar werk bestaat uit het begeleiden van bedrijven tot 100 personen bij sociale innovatie. Haar zakenpartner en zij zijn druk doende met het oprichten van ‘Het Centrum voor Menskracht’. Daartoe zijn ze onlangs verhuisd naar een prachtig, historisch pand in de binnenstad van Deventer. Wie durft er in crisistijd zo’n risico aan te gaan? Tijd om polshoogte te nemen en onderzoek te doen naar de drives en de redenen voor dit zelfvertrouwen. Tijd voor een duurzaamheidscheck.