Regelmatig horen we in éeen of twee zinnen de conclusie op een interview dat een bureau gehouden heeft. Zo kwam deze week het bericht dat ‘PVV stemmers het minste vertrouwen hebben in (herstel van) de economie’. Over de kwaliteit van de vragen, de doelgroep, de participatiegraad en andere nuances, ga ik hier niet in. Maar de vraag is: ‘Waarover hebben de mensen nu eigenlijk hun visie gegeven ? En…wat moeten we hiermee, wat betekent dit?’
Thema’s als duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en strategische personeelsplanning staan hoog op de agenda. Op verschillende manieren proberen HR en management medewerkers te verleiden om werk te maken van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor regelen ze verschillende sociale vangnetten als scholings- of mobiliteitsbudgetten, loopbaantesten etc. Prima interventies om medewerkers breed inzetbaar te maken voor de (interne)arbeidsmarkt. Maar levert dit het gewenste effect op? Neemt de mobiliteit onder alle groepen medewerkers toe? Of blijft dit beperkt tot een klein en uniek groepje medewerkers dat toch al actief bezig is met de eigen loopbaan? Heel wat relaties uit verschillende branches blijken dit zo te ervaren. Vaak is het net de groep waarvan ‘we’ graag willen dat ze mobieler wordt, die slechts beperkt gebruik maakt van de aangeboden faciliteiten.
Den Haag – 15 mei 2015 – Na succesvolle eerdere edities organiseert ontwikkelings-organisatie Hivos in september voor de vierde keer een expeditie naar het Indonesische eiland Sumba. Geïnteresseerde avonturiers kunnen zich vanaf vandaag tot en met woensdag 10 juni kandidaat stellen via supportsumba.nl. Dit jaar worden de deelnemers uitgedaagd om een ludieke actie te bedenken waarmee zoveel mogelijk publiek bereikt wordt. Denk aan het organiseren van een flash mob, een street guerilla actie of een challenge waarmee je anderen via social media uitdaagt. Drie winnaars mogen mee op Expeditie Sumba 2015.
Iedereen boven de 21 kan meedingen naar een plaats in het team van Expeditie Sumba 2015. Het enige wat de kandidaten in de eerste fase moeten doen is voor 4 juni aanstaande een foto of video én een ludiek idee voor een actie te posten op www.supportsumba.nl.
150 technologie studenten en startups worden uitgedaagd met revolutionaire innovaties te komen
De eerste Nederlandse Hackatrain vertrekt op 14 juli vanuit Amsterdam. Het eindstation van deze unieke hackathon per trein is het driedaagse technologiefestival Tech Open Air in Berlijn. Onderweg worden de deelnemers uitgedaagd om in teams applicaties te bedenken rond het thema ‘Innovatie in mobiliteit’. De Hackatrain is een initatief van By Whyte!, de Nederlandse Spoorwegen, Ordina, Amsterdam Creative Industries Network en Tech Open Air.
Janta Meals, de onderneming van Nederlander Jesse van de Zand (32) blijkt publiekslieveling en wint daarmee een Sankalp Award, India’s meest prestigieuze prijs voor sociale ondernemingen. Janta Meals werd geselecteerd als een van de 13 finalisten uit meer dan 400 nominaties. In juli 2013 openden Van de Zand en zijn Indiase compagnon Apeksha Porwal (22) de eerste vestiging van Janta Meals in de Indiase stad Gurgaon. Voor circa 30 eurocent kunnen arbeidsmigranten uit sloppenwijken hier een volledig gezonde en betaalbare maaltijd krijgen. Nu, nog geen twee jaar na oprichting staan ze op het punt een 24e vestiging te openen en heeft Janta Meals wekelijks zo’n 25.000 klanten.“We zijn erg blij met de Sankalp Award. De prijs draagt bij aan de geloofwaardigheid van Janta Meals. En dan met name als het gaat om het starten van gesprekken met potentiële investeerders en partners” , aldus Van de Zand.
Zelfsturing en zelforganisatie zijn ‘hot’. Organisaties die medewerkers de ruimte geven en werken vanuit vertrouwen presteren beter. Denk aan: efficiënter, productiever en klantgerichter. De betrokkenheid van medewerkers bij zowel het werk, de organisatie als de klanten is groter. De blik is naar buiten gericht en gaat vandaar uit naar binnen. Deze organisaties hebben ‘waarde toevoegen centraal gesteld bij het vormgeven van de organisatie. Men denkt vanuit behoeftes van de klant en van daaruit worden de processen gestroomlijnd. Het positieve gevolg daarvan is een stevige reductie in complexiteit en bureaucratie. Zelfstandige teams van 4 tot maximaal 20 medewerkers, vaak multifunctioneel samengesteld, opereren onafhankelijk van andere teams om hun toegevoegde waarde voor de (interne) klant te realiseren. Met andere woorden; ze zijn zelfsturend.
De nieuwe post-hbo-leergang Loopbaan- en Talentcoaching start in april 2015. Graag stellen we jou in de gelegenheid alvast iets uit deze leergang te ervaren.
Je bent van harte welkom om op donderdagmiddag 12 maart 2015 van 14.30 tot 17.00 uur op Windesheim kosteloos deel te nemen aan deze proefles/workshop met als onderzoeksvraag: “Heb jij ‘tools’ om zelfsturing bij een ander te vergroten?” De maatschappij vraagt om mensen die hoe langer hoe meer het stuur van de loopbaan in eigen handen nemen. Maar dat is niet voor iedereen even gemakkelijk. Hoe ondersteun je mensen daarbij? Programmaleider Jeannette Vermeulen zal u met afwisselende werkvormen kennis laten met het principe van zelfsturing binnen loopbanen.
Door ingrijpende veranderingen in de langdurige zorg staan teams volop in de schijnwerpers. Zorginstellingen zien versterking van teamkracht als kritische voorwaarde voor betere en betaalbare zorg. Alom wordt onderkend dat cliënten gebaat zijn bij teamwerk door meerdere professionals, met veel aandacht voor de eigen mogelijkheden van de cliënt en voor de samenwerking in het persoonlijke netwerk van de cliënt.
Zo ook bij Syndion, waar ruim 80 teams ondersteuning bieden aan zo’n 1500 volwassenen en kinderen met een beperking. In 2013 heeft Syndion een ingrijpende reorganisatie doorgevoerd. Kernpunten waren: minder managementlagen, minder managers en zelfstandige teams die meer zelf beslissen, dicht bij en samen met de cliënten.
Het nieuwe BigSolar biedt particuliere huizenbezitters vanaf 22 januari de mogelijkheid om laagdrempelig en zonder investering vooraf over te gaan op zonne-energie. Huiseigenaren leasen zonnepanelen, die normaal gesproken gemiddeld zo’n 5000 euro kosten. BigSolar zorgt vervolgens voor montage en het onderhoud van de panelen. Huishoudens besparen hiermee direct op de energierekening. De maandelijkse leasekosten worden betaald uit de gerealiseerde energiebesparing.
Eén van de belangrijkste pijlers om in te spelen op het gedrag, de motivatie en het geluk van medewerkers zijn de arbeidsvoorwaarden: salaris, auto van de zaak, bonussen en dergelijk. Niets mis mee zou je zeggen. Het leidt immers tot het gewenste gedrag van medewerkers en het bereiken van de organisatiedoelen. En laten we wel wezen een goede arbeidsvoorwaarden zijn prettig. Feit is echter dat het kortstondig werkt – na twee maanden is de prik van de cola – en we moeten er steeds meer van toedienen om het gewenste effect te bereiken.
