“It’s only a job!” Skip de sollicitatie-angst.

Heeft u weleens dat u ergens op een afdeling binnenloopt en dan het gevoel krijgt dat de muren ogenblikkelijk op u af lijken te komen? Dat je gevoel je meteen zegt dat er iets niet klopt. Maar je weet niet wat er niet klopt. Vaak blijkt dat er binnen zo’n een afdeling mensen op de verkeerde plek zitten. Op een afdeling waar de spanning om te snijden is – en dan  heb ik het niet over de positieve spanning ten tijde van bijvoorbeeld een belangrijke deal – kun je er vanuit gaan dat een aantal daar mensen niet helemaal happy zijn.

Wanneer ben jij de houdbaarheidsdatum voorbij?

Loop door de supermarkt en met een beetje moeite vind je op 90% van de aanwezige producten een houdbaarheidsdatum. De datum tot wanneer de producent de kwaliteit van het product garandeert. Er zit grote variatie in. Verse producten zijn eerder over datum dan een blik bruine bonen. En wie heeft niet regelmatig ergens een pak of een blik staan waarvan de houdbaarheidsdatum al lang verstreken is en de inhoud nog met smaak verorbert wordt?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Je mag dan geen verstand van voetballen hebben, maar dit heb je toch mooi geregeld!’

Mijn collega-bestuurslid van ons voetbalcluppie kijkt me stralend aan en houdt me na deze uitspraak een stuk droge worst voor. Ik heb als voorzitter in de bestuursvergadering verslag gedaan van mijn gesprek met een vrijwilliger, die van ex-vrijwilliger weer vrijwilliger werd. Een rustige man, niet vaak in beeld, maar wel zorgend dat onze financiële huishouding op orde blijft. Heel wat uren spendeert hij eraan. Als donderslag bij heldere hemel kwam zijn e-mail dat hij ‘per direct stopt’.

Vacatures

Programmadirecteur transitie bedrijfsvoering

Aardoom & de Jong zoekt voor Stichting BOOR naar een Programmadirecteur transitie bedrijfsvoering. Interesse? Lees dan verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Zingevend ondernemen!

In deze tijd proberen bedrijven te voldoen aan de hype om maatschappelijk verantwoord of duurzaam te ondernemen. Deze vorm van ondernemen is gericht op de balans van profit, people & planet. Maar ook deze hype gaat natuurlijk weer voorbij, omdat het slechts een ontwikkelingsstap is naar zingevend ondernemen.

Duurzame omgang……

Het eerste wat me te binnen schiet bij het begrip duurzaamheid in relatie tot HR-beleid is een bijeenkomst voor een bedrijf, waarbij ik gevraagd was het aanwezige personeel iets te vertellen over interne relaties en omgangsvormen. Ik vertelde over mijn worsteling in de voorbereiding, omdat ik in eerste instantie moest denken aan het verhaal van de man die een congres bezoekt over beleving van seksualiteit.

Een kwestie van generatiejaloezie!

Eind vorig jaar verscheen in een personeelsblad een column van mijn hand over het feit dat Young Professionals in de crisis tijd worden uitgekotst door de gevestigde (lees; oudere) generatie managers. Dit vanwege de arrogantie en de overmaat aan ambitie bij het jeugdige talent. Ik was verbaasd over het feit dat men ons, want ik behoor tot die doelgroep, liever zag gaan dan komen. Je vraagt je dan toch

Het mogelijk maken van duurzame innovatie vraagt aan ons om ‘profit’ anders te definiëren dan ‘geld’.

Bestudeer de geschiedenis over de noodzaak van innovatie en dan valt op dat het een vereiste is om slimmer, efficiënter en effectiever te werken teneinde de winst te maximaliseren om vooral aandeelhouders tevreden te blijven stellen, de concurrentie voor te blijven en de continuïteit van de bedrijfsvoering te verzekeren.Vooral in bedrijven waar aandeelhouderswaarde met stip op één stond,