Paola Pisu

Paola Pisu

Mijn naam is Paola Pisu en vanaf 2001 werk ik als coach/counselor, trainer en ontwikkelaar van leertrajecten; met buitengewoon veel passie en plezier. Dan valt, van op de één op de andere dag in het prille voorjaar van 2020 door de corona-crisis, bijna al mijn werk weg.

Zoals je vast wel weet, heeft elk nadeel ook zijn voordeel. Het was tijd voor bezinning. Het was de hoogste tijd om mezelf opnieuw uit te vinden en regie over mijn eigen toekomst te nemen. Ik volgde de opleiding tot hypnotherapeute en verbrede daarmee mijn aanbod.

Regie in eigen handen nemen

Dat is ook het uitgangspunt bij coaching en hypnotherapie: je komt, omdat jij zelf de regie over je eigen leven, toekomst en gezondheid in handen neemt. Je beseft dat je enige coaching of vorm van begeleiding nodig hebt om zelf stappen te maken. Er zijn van die momenten waarop jij je realiseert dat je er alleen niet helemaal uitkomt. Dat het goed is om de samenwerking met een professional op te zoeken. De aanleiding daarvoor verschilt van persoon tot persoon. De overeenkomst: de regie & verantwoordelijkheid nemen over je eigen groei en ontwikkeling.

Oplossen en Verbeteren
Ik behandel klachten en vraagstukken die door hypnotherapie en hypno-coaching opgelost of sterk verbeterd kunnen worden. Zowel voor privévraagstukken als voor werkgerelateerde zaken.

Mijn nuchtere, aardse kijk en gevoel voor humor komen daarbij goed van pas. Ik maak zo snel mogelijk ‘echt contact’ met jou waardoor een veilige sfeer ontstaat waarin veel kan en mag gebeuren. Ik werk intuïtief, doelgericht en praktisch om gewenste veranderingen en resultaten te halen.

Kijk voor meer informatie op mijn website: ombradellaterra.nl

Berichten van Paola Pisu

Slapeloosheid kost ons meer dan ons lief is!

 

Waar lig jij wakker van - Paola Pisu

Gezonde slaap is van bedrijfsbelang! Of als je dit voor jezelf leest ‘van levensbelang’; het bepaalt deels de kwaliteit van je leven.

Een goede dosis slaap zorgt voor herstel en het opladen van zowel de lichamelijke als geestelijke functies. Die nodig om zijn goed prestaties neer te zetten. Slapeloosheid zorgt dus voor een onzichtbare kostenpost. Alhoewel, in een diverse studies[1] is er toch aan gerekend en de uitkomsten zijn schokkend.

Lig jij daar al wakker van?

Interview met – Marius Rietdijk – Pavlov beval hypnose al aan!

Interview Marius Rietdijk Hypnose - door Paola Pisu

Marius, je bent de complimentenprofessor; gespecialiseerd in positieve gedragsverandering via de natuurwetenschap der gedragsanalyse en gepromoveerd op het conditioneren van organisaties. Je werkt met een uitgebreid programma om organisaties positief te beïnvloeden. Een interventie voor positieve beïnvloeding is hypnose. Onbekend maakt onbemind; wat is de reden dat we hypnose als interventie mogen omarmen; juist ook in het bedrijfsleven?

Hypnose is niet helemaal onbekend in Nederland; ik ga ervan uit dat de lezer NLP wel kent. Nu gaat NLP, bij hypnose, vooral uit van de Ericksoniaanse methode. Dat is indirecte hypnotherapie waarin veel met taalpatronen wordt gewerkt.

Directe hypnotherapie

Maar wij bieden directe hypnose aan en dat is wel heel nieuw in het bedrijfsleven in Nederland.

Zet jouw geluk en succes op nr. 1

Een betere wereld? Zet jouw geluk en succes op nr. 1 - Madelon Dik

Wil jij een positieve impact maken in de wereld? Zorg dan dat je allereerst goed voor jezelf zorgt. Want net als in het vliegtuig moet je eerst je eigen zuurstof masker opdoen en dan pas het masker van je kinderen en de medepassagiers. Doe je dit niet red je een handje vol mensen, terwijl je het hele vliegtuig kan redden als jij jezelf op nr. 1 zet.

In een leven loyaal aan jouw waarden en waarheid, zonder concessies ben je op je best. Dan weet je wat je wilt, waar je voor staat en ben je als beste in staat een positieve impact te maken in het leven van anderen. Teveel mensen zijn hard aan het werk,

De waarde van visualisaties op de werkvloer

Visualiseren op de Werkvloer - Paola Pisu

Dat visualiseren in verschillende werksituaties waarde heeft, is jammer genoeg nog onvoldoende bekend. Je kunt er denk- en acceptatieprocessen mee versnellen; en dus doelstellingen. Vandaar dat ik in deze tekst graag ervaringen deel over de mogelijkheden van visualisaties op de werkvloer.

 Het overbekende spreekwoord

Eerst zien, dan geloven; dat zeggen we allemaal toch weleens? In minder dan een tiende van een seconde krijgen we een gevoel bij een visuele gebeurtenis. En dat is behoorlijk snel. Veel sneller dan wanneer je een alinea moet lezen, dit moet verwerken en begrijpen. Bijna 50% van je hersenen is gericht op visuele verwerking blijkt uit onderzoek van David van Essen. Een groot deel van je hersenen neemt informatie

Gezondheid boven Economie – Hoe houden we de goede dingen vast – 4

Gezondheid boven Economie – het doet je toch direct denken aan de wensen die we elkaar altijd met Gezondheid boven Economie - Hoe houden we de goede dingen vast - Paola Pisukerst sturen. Ik wens je vooral veel gezondheid toe voor het nieuwe jaar. In de voorbije weken kwamen er onder andere via LinkedIn berichten langs waarin gesproken werd over de schade die onze ‘intelligente lockdown’ aan de economie aanbrengt. En niet alleen aan de economie, maar ook psychisch is er een enorme schade te verwachten. De minister president ging daar vervolgens op in door aan te geven, dat ‘gezondheid nu boven de economie’ gaat.

Train je medewerkers in bewustzijn rond continue verandering

 Train je medewerkers in bewustzijn rond continue verandering - Paola Pisu

Ga vanuit nieuwsgierigheid eens zoeken op het Internet. Zoek dan naar trainingen voor medewerkers over omgaan met verandering. Doe dit ook op Engelstalige websites. Ik was verrast over hoe weinig daarover te vinden is. Je voelt vast al aankomen er de wereld aan artikelen en blogs te vinden zijn vol met strategieën en adviezen voor leidinggevenden.Voor het eerst realiseerde ik me hoe vreemd dat is. Wat is de reden dat medewerkers eigenlijk geen steun aangeboden krijgen en hun copingvaardigheden uitbreiden?

Ondernemingsraad: Word Slagvaardiger door Voldoende Opleiding!

Ondernemingsraad - Paola Pisu

In januari was hun ondernemingsraad uitgebreid met vier nieuwe leden en was er een aanvraag voor een basistraining. Ze belden op of ik die kon geven; net als twee jaar geleden. Wat bleek uit ons telefonisch contact: ze krijgen geen toestemming van de bestuurder om meer trainingen te volgen. Ook al zegt de WOR iets heel anders; namelijk recht op vijf dagen training per OR-lid.

Heel vaak is het de praktijk dat een ondernemingsraad het laat bij een eenmalige één- of tweedaagse basistraining. De bestuurder is er al dan niet een dagdeel bij aanwezig voor het opdoen van de nodige kennis. Ook vindt overleg plaats hoe de bestuurder en de OR de samenwerking gaan opzetten. De gedachte is dat men er door het maken van afspraken met elkaar wel is.

In het geval van het voorbeeld trekt de bestuurder een kwartier uit per overlegvergadering, omdat hij niet wil vergaderen om het vergaderen. De OR zit erbij en kijkt ernaar en

8 tips – Salarisonderhandelingen voor Vrouwen

Salarisonderhandelingen voor Vrouwen - 8 tips - Wij maken Workshops

Waarom 8 tips over Salarisonderhandelingen voor Vrouwen zo hard nodig zijn? Lees onderstaand citaat van Jelka van Houten in het AD.

Ben jij goed in het onderhandelen over je salaris?
,,Ik ben er inmiddels bikkelhard in geworden. In het begin heb ik dingen gedaan voor een appel en een ei, want voor mij twintig anderen. Maar inmiddels kaart ik het aan: waarom verdient die man in een bijrol meer dan ik in de hoofdrol? Naarmate ik langer in het vak zit, durf ik dat ook. ‘Het spijt me heel erg, maar hier ga ik niet mee akkoord, dan maar niet’, zeg ik dan. Vaak komen ze daarna terug met een beter bod. Ik vind het tegelijkertijd moeilijk om het hard te spelen, want ik krijg toch dat stempel van lastige vrouw. Of zeikwijf. En het wereldje is klein.’’

Het is overduidelijk dat onderhandelingstips voor vrouwen

Breinleiderschap; wat elke leidinggevende moet weten!

Breinleiderschap - Paola Pisu

Waarom elke leider of manager breinleiderschap mag omarmen, is snel uitgelegd. Al eerder schreef ik dat leidinggevenden ervan uitgaan dat als ze 1x iets verteld hebben iedereen het weet. Vooral als ze zaken melden die ‘een verandering’ inhouden dan is het tamelijk voorspelbaar dat deze informatie de plakfactor ontbeert. Verandering betekent stress

Waar is de gulle lach op de werkvloer gebleven?

lachen - Expeditie Duurzaam - Paola Pisu

‘De gulle lach is weg uit Amsterdam; chagrijnen zijn het allemaal!’ Als ik zo eens op me heen kijk op diverse werkvloeren, dan is dit citaat van Wim Sonneveld  redelijk vaak op zijn plaats. Nu programma’s als de Luizenmoeder en Toren C het zo goed doen, kun je je afvragen hoe dat toch kan. Is het de herkenbaarheid of is het de onderbewuste hang naar wat minder serieus en minder kritische noten om futiliteiten? De hang naar minder administratie, audits, sprints, lean and agile. Wat minder procesmatig en wat meer chaos?