Bert den Boer

Berichten van Bert den Boer

(Z)onder de kerstboom, persoonlijk afscheidsplan (PAP) en het winnen van een miljoen?!?

Als januari de maandag van het jaar is, dan is december de maand van op verhaal komen. Zeker als je onverhoopt, zoals mij overkwam, in een lange file stilstaat met rechts van de weg het bordje snelheidscontrole. Dat wordt in ieder geval geen prent. December. De dagen worden korter. December, is dat niet de maand die maant tot afronden; nog even dit gesprek, die klus, dat telefoontje. Alleen, als we niet uitkijken, rennen we op weg naar rust.
Mijn idee: laat het buiten maar waaien, regenen of sneeuwen. Geniet desnoods van die file en bestempel je auto als het hol waarin je je tijdelijk terugtrekt. Dit geldt overigens niet alleen voor de maand december, het toilet en de auto schijnen dè rustpunten.
December biedt bij uitstek de gelegenheid voor een goed gesprek met je collega(‘s). Waar heb je het dan over?

Samenwreking (en de kracht van vertrouwen binnen teams)

Samenwreking
Raden van Toezicht, Raden van Bestuur, directies, managementteams, afdelingen in een organisatie. Op allerlei plekken wordt in teams samengewerkt. En niet voor niets geeft de spellingcontrole bij een foute weergave samenwreking aan. Wie spelt wat nu goed? Regelmatig smaak ik het genoegen samen met een team te mogen werken aan samenwerken. De aanleiding om met een team een dag of meerdere keren bij elkaar te komen – weg van de werkplek, uit de waan van de dag – kan uiteenlopen van moeizaam ervaren samenwerking tot een jaarlijks ritueel gericht op leren en ontspanning.
Opvallend is hoe vaak bij teams het woord vertrouwen valt.

Qua Vadis? ‘De Politiek Zoekt De Oplossingen In Kwartetten!’

’Binnenkort beleef ik mijn negende reorganisatie’, verzucht een vriend. ‘Op de langere termijn weet ik niet hoe mijn afdeling eruit komt te zien’, vertelt de leidinggevende. De organisatie van de een is in de loop der tijd gekrompen van 4.500 naar straks 900 medewerkers. De leidinggevende heeft te maken met politieke keuzes op het vlak van Jeugdzorg en AWBZ. Banen veranderen of staan onder druk. Werk, een belangrijk houvast, is niet meer zo vanzelfsprekend. Kijk naar het aantal flexcontracten. Voor jongeren is het soms lastig om ertussen te komen.

Collegiaal teamkalenderen; bevorder teamontwikkeling door creatieve sessies!

Tijdens een bedrijfsbijeenkomst deze week wordt personeelsleden gevraagd op een etiket in één zin op te schrijven waar hun bedrijf voor staat. Aan het eind van de dag krijgt ieder een fles wijn mee met een van een collega afkomstig etiket. Het levert plezier en mooie uitspraken op. Op menig kantoor hangt ook een scheurkalender. Vaak met mooie oneliners. Hoe harder je rijdt, hoe eerder je in de file staat. Je haalt alleen de trein, als je er daarvoor een mist. Soms tref je de verbeelding van het relationele menselijke gestuntel van tekenaar Peter van Straaten aan. Volgens mij hebben Kees van Kooten en Wim de Bie deze scheurkalendertrend gezet?

Moderne luxe en Internet Addiction Disorder

‘Sinds kort verplicht ik mezelf om niet meer dan drie e-mails per werkdag te versturen en check ik maximaal twee keer per dag mijn inbox, aan het eind van de morgen en middag. Maar ja, als ik niet uitkijk haal ik dan ’s avonds thuis de schade in. Ik ben echt verslaafd. Het geeft me vaak zo’n rusteloos gevoel.’ Is de verzuchting van deze jonge vrouwelijke high-potential herkenbaar? Wees dan gewaarschuwd, want dan ligt een nieuwe psychische aandoening op de loer; zo eentje waarvan het lijkt alsof we daar collectief last van hebben: IAD – internet addiction disorder. In de laatste aflevering van zomergasten werd een filmpje vertoond uit 1999 – http://www.youtube.com/watch?v=0u0RQk2Z1-o – waarin aan mensen wordt gevraagd of ze iets zien in een nieuwe vinding,

Ga langzaam en groei sneller

Juist nu ronden we allerlei werkzaamheden af en ruimen we op. ‘Waar kijk je goed op terug? is een typische zomeropmerking. We blikken terug op dat wat was. Deze periode is een geschikte maand voor zowel even niks als het bedenken van nieuwe plannen en ideeën. Ons hoofd staat er naar. Qua volgorde past het om eerst energie op te doen, bij te tanken en tijdens zwoele zomeravonden ontstaan als vanzelf gesprekken vol reflectie, bezinning, introspectie, beschouwing, meditatie. In de kern gaat het erover dat we bewust of onbewust op allerlei gebieden de balans opmaken. We vertragen. Meezingen mag:

Visie zonder actie is hallucinatie; actie zonder visie is activisme!

‘Wil jij met onze leidinggevenden sparren over hoe wij invulling kunnen geven aan onze vastgestelde waarden? Over de waarden zelf hoeven we het niet meer te hebben. Uit allerlei bijeenkomsten met diverse geledingen, ook uit gesprekken met klanten, zijn de drie belangrijkste boven komen drijven. Die waarden kloppen. Alleen, om die waarden in de dagelijkse praktijk te laten leven, daar zit de worsteling. Zo is onlangs gebleken uit ons laatste medewerkerstevredenheidsonderzoek. ’

Quo vadis; staat HRM op het punt van verdwijnen?

Via de mail ontvang ik een uitnodiging om mee te doen aan een jaarlijks HR Trendonderzoek. Het betreft onderzoek naar HR-trends, HR-bestedingen en persoonlijke beloning en waardering. Als ik zo ongeveer gelijktijdig via een twitterbericht de samenvatting lees van een proefschrift, waarvan de kern is dat HRM op het punt staat te verdwijnen, dan vraag ik me af of het nog de moeite loont om mee te doen. Dat proefschrift is van Ben Ligteringen. Het belicht de ontwikkeling van personeelsmanagement tussen 1950 tot 2000. Kerntaken als werving en selectie, salarisadministratie; arbeidsomstandigheden, gezondheid en verzuimbeleid worden in toenemende mate uitbesteed. De historische doelen van de HR-functie komen door de toenemende intensivering van het arbeidsproces in het geding. Het aantal vaste banen neemt af en organisaties worden in toenemende mate transactieplatforms. Een interessant of verontrustend proefschrift?

Verlangen naar strategisch HR; maar is dat wel nodig?

Bent u al actief aan de slag met employabilty branding? Als u ontkennend antwoordt dan zult u – werkzaam op het gebied van personeelsbeleid – waarschijnlijk een eenvoudige functiebenaming hanteren. Gebruikt u deze term veelvuldig dan is een HR-functiebenaming wellicht eerder op u van toepassing. Natuurlijk, wij zijn een internationaal georiënteerd land, wij verenigen immers de dominee en koopman in onze landsaard, en er zijn genoeg bedrijven waar om handelsredenen functiebenaming daarbij aansluiten. Niks mis mee.

Expeditie Duurzaam haiku’s: doe mee

Een haiku is een uit Japan afkomstige vorm van dichtkunst geschreven in drie regels, waarvan de eerste regel 5, de tweede regel 7 en de derde regel weer 5 lettergrepen telt. De klassieke haiku gaat over de jaargetijden en drukt een opgedane ervaring uit. De moderne haiku is qua onderwerpkeuze vrij, het kan over van alles gaan. Dus ook over de essenties van deze website:

op expeditie
duurzaam omgaan met mensen
sfeer als resultaat