Anastasia Kellerman

Anastasia Kellerman

Mr. Anastasia A. Kellermann LLM (1968) is auteur van onder andere The S-Factor. A Personal Guide to Sustainable Leadership (Business Contact 2006) en Duurzame overheid? Tijd voor Duurzaam Leiderschap (Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling 2006). Als Amerikaanse groeide ze op in Zwitserland en studeerde internationaal (milieu) recht in Nederland, Engeland, Amerika en Frankrijk. Haar carrière ontplooide zij in de commerciële advocatuur en in de financiële wereld alvorens oprichter van Sustainability Unlimited te worden. Samen met Robert van den Bergh, leiderschap expert verbonden aan het Blanchard wereldwijd netwerk van leiderschapstrainers, geven zij leiding aan het door hen opgericht bedrijf 2LEAD4US, gespecialiseerd in duurzaam leiderschap en integratie van duurzaamheid. Haar ideeën over duurzaam leiderschap heeft zij aan vele CEO’s en voorlopers in duurzaam ondernemen getoetst en bij vele organisaties in de praktijk gebracht.

Haar tweede boek is door Premier J.P. Balkenende verspreid onder de leden van de Tweede Kamer. Kellermann adviseert bedrijven en overheden, die voorop willen lopen bij het brengen van duurzaamheid in de praktijk en begeleidt individuen op weg naar duurzaam leiderschap als trainer en gediplomeerd ‘executive coach’. Op basis van het 4US™ leermodel met de 4P’s van duurzaamheid, zijn vele ‘leiders’ (leidinggevenden en medewerkers) duurzaamheid in hun dagelijkse afwegingen en handelen gaan integreren. Ook zijn tientallen concrete projecten (‘Sustainability Joint AdVentures’) door leiders ontwikkeld en veelal tot ‘best practice’ geïmplementeerd. Voorbeelden van projecten waarin duurzaamheid is geïntegreerd is gaan over elektrische auto’s, energiebespaarrekening, duurzaam beoordelen, groene startersscan, planet me, workshops bij ROC scholen. De best practices dragen bij aan een doorbraak in denken en doen en dicht bij oplossingen komen in het verlengde van de grotere duurzaamheids kwesties, zoals klimaatverandering, biodiversiteit (opraken van grondstoffen) en armoedebestrijding. “Zodra de deelnemers uit onze leerinterventies duurzaamheid in de vingers krijgen, laten ze het niet meer los,” zegt Kellermann. “Vooral de sceptici dagen mij goed uit! Maar wanneer ze omgaan, inspireert dat enorm. Als ambassadeurs en voorbeeld leggen zij de brug naar de key spelers en de core business.”

Kellermann is enthousiaste schrijver en haar derde boek is onderweg. Dit boek schrijft ze samen met leiderschap guru Ken Blanchard, onder andere bekend van de One Minute Manager. Hier neemt ze de meeste recente resultaten mee uit het internationale onderzoek gedaan door 2LEAD4US in samenwerking met Rotterdam School of Management Erasmus over leiderschap en HRM als sleutel bij het integreren van duurzaamheid in bedrijven.

Tel 010 281 0297
Mobile: 06-47980350
Anastasia.kellermann@2lead4us.com
www.2lead4us.com

Berichten van Anastasia Kellerman

Wat is het verschil tussen ‘duurzaam HRM’ en ‘goed HRM’?

Is er wel een verschil? Met duurzaam bedoel ik geen bijvoegelijk naamwoord, eerder duurzaam in de zin van het doel waar HRM voor wordt ingezet. Kan HRM voor meer ingezet worden dan voor de verbetering relatie leidinggevende werknemer en ten behoeve van hun prestaties voor de organisatie? Ik zie een geweldige kans en uitdaging voor de HRM’er om een verschil te maken ten gunste van een duurzame wereld. Veel mensen willen dit ook en zijn op zoek naar werk met meer betekenis en meer impact. Zo kan HRM een positieve impact genereren op duurzaamheid.

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 4.

Final part of the interview with Lindsey Parnell CEO at Interface Flor

So how do you deal with everyday dilemmas’, like should we put our money in making our building more sustainable or a new recycling machine or training our sales people in sustainability, how do you choose? 
“If you didn’t have dilemma’s, doing business would be a software programme!” Lindsey laughs. “You have to base decisions on incomplete information, but we also take sustainability into the equation every time. When you launch a new product, people need to hear what’s sustainable about it.”

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 3.

Part 3. Interview with Lindsey Parnell – CEO at Interface Flor

Is sustainability is integrated at InterfaceFlor in everything in sales, operations, supply chain management, performance management? And if so, what else has been crucial in setting those steps? 
“The operations guys design their own machines and take into account how to use less energy and create less waste, etc. The more recent development has been training sales people to be confident to carry the message to their customers. As customers become more aware of the issue, it becomes scarier for our own people to talk about it. But our sales people

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 2.

Part 2. Interview with Lindsey Parnell – CEO at Interface Flor

When you started in 1994, what were the main obstacles/challenges you had to deal with to get sustainability integrated?
“I joined the company in 1998, after the first wave of internal enthusiasm and external criticism. The main challenge was the external pressure. Ray was not exactly getting a round of applause and under constant negative pressure and publicity from Wall Street. We had to convince customers based on cost savings as shown by what we measured and benchmarked. In our business to business market, we have only seen our customers respond positively to

Worldwide Research role of leadership in integrating sustainability in core business and operations of companies – part 1.

Interview Lindsey Parnell Interface Flor

On a sunny morning in August and in the midst of moving our offices from Rotterdam to Amersfoort, I am on my way to interview Lindsey Parnell, CEO of InterfaceFlor. I am excited about the visit since InterfaceFlor was one of the first companies worldwide to embrace sustainability in the early 90’s. This happened due to the epiphany of its leader Ray Anderson, who read The Ecology of Commerce (Paul Hawken) and realized that his business of producing and selling carpets was actually destroying the world. Since then (1994) InterfaceFlor has consequently taken steps to integrate sustainability in all areas of the

Uitnodiging: Hoe kan HRM bijdragen aan Duurzaamheid?

Bijeenkomst Netwerk Duurzaam HR
Datum: 15 September 2010
Tijd: 16:00 – 20:30, incl. Netwerk Borrel
Locatie: Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Prins Clauslaan 8, Den Haag
Aanmelden kan voor 10 september via info@2lead4us.com

In samenwerking met Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling organiseert 2LEAD4US de 3e bijeenkomst van het Duurzame HR Netwerk.
Deze 3e bijeenkomst van het Duurzaam HR Netwerk staat in het teken van een interactieve uitwisseling onder elkaar over de bijdrage die HRM kan bieden bij het behalen van duurzaamheidsambities en Het Nieuwe Werken. We zullen de primeur krijgen van de Argumentenkaart die is speciaal ontwikkeld door de Argumentenfabriek en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling om wegwijs te worden in duurzaamheid en HRM. Anastasia Kellermann (2LEAD4US) zal de middag/avond faciliteren zodat u geïnspireerd naar huis kunt gaan met HRM tools om ook een positieve impact te leveren op duurzaamheid of wel ‘person, people, planet en prosperity’. U kunt op 15 september al een bijdrage leveren aan duurzaamheid door mee te denken over de verdere invulling van de Argumentenkaart. De beste ideeën worden gepresenteerd aan de LVDO en komen in de Argumentenkaart. Jouw idee telt!

Programma:
16.00 Ontvangst
16.30 Welkom door Anastasia Kellermann (2LEAD4US)
16.45 Arjan Klopstra (LVDO) licht de primeur toe: ‘De Argumentenkaart voor Het Nieuwe Werken’
16.55 Interactie in subgroepen over de vraag “Wat kan HRM betekenen voor duurzaamheid/Het Nieuwe Werken?”
17.50 Pauze met hapje en drankje met surprise act
18.15 Interactie in subgroepen over de vraag “Hoe kun je het POP gesprek laten bijdragen aan duurzaamheid?”
19.15 Afronding door Anastasia Kellermann
19.30 Duurzame netwerkborrel

Sustainability Leadership in Kenya

A month ago I was in Kenya for a life changing trip with Compassion. What I understood and saw with pain in my heart was the effect of poverty and waste on children’s and people’s lives.  I came to Kenya thinking about the effects of climate change on poor people whose crops cannot be harvested by lack of water. I was confronted with a more visible pressing issue namely that of waste. Every time I introduced myself at a Compassion project, someone came to me asking what could be done to get rid of all the plastic bags or in some other way asked about the environmental degradation. I can try to describe