Leiderschap

Kritisch zijn op je eigen werk, is slechts weinigen gegeven. Slechts zij die hiertoe in staat zijn, kunnen een stap zetten in de juiste richting. De rest blijft doelloos rondjes draaien. Om de hete brij heen, vanzelfsprekend, want wanneer het spannend wordt, is men met de staart tussen de benen er al weer tussenuit geknepen. Rare zaak, vraag om klare taal!

• Tweet

Als zelfstandige ben ik het niet gewend dat ik behandeld word als een werknemer die in dienst is van het bedrijf waar ik als onderaannemer betrokken ben bij een bijzondere klus. Vorig jaar had ik daar –  tot mijn chagrijn – in het zesde jaar van mijn zelfstandigheid voor het eerst mee te maken; het voelde als een machtsspel waarbij het soms onmogelijk leek iets goed te doen. Een wespennest waarin ik soms met moeite mijn eigenheid bewaarde en mezelf toesprak om niet op mijn tenen te gaan lopen om te vermijden dat ik op een stel andere ging staan. Dat staat in schril contract met een ontmoeting bij de conferentie Our Common Future in Arnhem van 20 mei. Daar voerde ik een discussie met een dame die werkzaam is bij een organisatie waar de leiding totaal gelijkwaardig is aan de medewerkers; samen maken zij het bedrijf – elke dag weer.

• Tweet

Een 3e plaats in 2010 voor deze blog. Lees ook over NUDGE in de laatste Pepper!

Alweer enige tijd geleden heb ik een stip gezet. Op de kaart van NUDGE (http://nudge.nl/). Wat op dit moment al meer dan 4000 mensen hebben gedaan. Niet zo verwonderlijk want het is een geweldig initiatief. Op de website en in diverse kranten is hieraan al aandacht besteed, maar ik ben benieuwd naar de persoon achter het initiatief. Zo loop ik op een mooie herfstochtend Herberg “De Zwarte Ruiter” in Gulpen binnen om te praten met Jan van Betten. Samen met 2 bevlogen medewerkers zit hij achter koffie met vlaai. Daarvoor hebben ze gesproken met Gulpener Brouwerij (die People, Planet, Profit & Pleasure heeft omarmd) en hierna gaan ze naar Van Houtum Papier (sinds 1 oktober een officiële

• Tweet

Ken je dat? Dat je naar zo’n congres of event gaat en je krijgt prachtige glossy’s in de handen gedrukt waarin vooral heren in grijs krijtstreep geciteerd worden. Waarin zij vertellen wat er allemaal mogelijk is op het terrein waarop ze werkzaam zijn. Gisteren kiepte ik zo’n glimmend blad de papierbak in waarin aannemers en andere grootheden uit de bouwwereld vol gepaste trots vertelden hoe zij hun bijdrage al leveren en kunnen leveren aan duurzaam bouwen. De focus lag hierbij op kantoorgebouwen, maar duidelijk werd dat het ook in huizenbouw een eitje is om energieneutraal werk af te leveren.

• Tweet

Laatst was ik op een bijeenkomst over generatieleer. De pragmatische generatie, 1970-1984, ging in dialoog met en over generatie Y, 1985-1999. Na een workshop werden de uitkomsten van de pragmatici vergeleken met de uitkomsten van generatie Y. Vragen als waar krijg je energie van in je werk, waar krijg je juist geen energie van en dergelijke kwamen voorbij. Wat opviel bij de vraag wat je als pragmaticus kunt leren van generatie Y,

• Tweet

Vorige week plaatste ik een blog over een, naar mijn mening, onnodige kostenpost voor het bedrijfsleven; de gevolgen van het gebrek aan waardering. Zo blijkt dat gebrek aan betrokkenheid (39% van de werknemers is niet of nauwelijks betrokken) al voor een jaarlijkse schadepost van € 5 miljard zorgt. Ook blijkt de jaarlijkse kostenpost van ruim € 10 miljard aan ziekteverzuim met de

• Tweet

Nu de arbeidsmarkt stil lijkt te staan wanen werkgevers zich in de zevende hemel. Selectie procedures zijn zwaarder dan ooit, immers er is keuze genoeg. Bonussen en extraatjes raken op de achtergrond. Er wordt bezuinigd op opleidingen en trainingen en medewerkers moeten één soms wel twee stappen harder lopen dan voorheen. Het is momenteel wat we noemen een werkgeversmarkt. In principe natuurlijk volkomen begrijpelijk dat er wordt verwacht dat medewerkers even een stapje harder werken en dat bepaalde,

• Tweet

Het zag er allemaal zo mooi uit, het ging allemaal zo goed. De drie heren konden het prima met elkaar vinden, de programma’s liepen dan wel wat uiteen maar volgens de berichten kwamen de heren al een heel eind tot elkaar. Meneer  Wilders glundere, meneer Rutte zag zichzelf al op de troon zitten met zijn handlanger meneer Verhagen aan z’n zijde. Meneer Wilders had zichzelf al gekroond tot koning van 1,5 miljoen haatdragende, ontevreden burgers.

• Tweet

Het verdient bijzondere aandacht om te kijken naar de belangrijkste verschillen tussen de twee vormen van leiderschap. Het grootste verschil zit hem in de manier van belonen. Bij de transactionele vorm van leiding geven zoekt de leider naar manieren om zijn mensen het gewenste resultaat te laten behalen ongeacht ethische kwesties, normen, waarden en gedrag. Zolang de medewerkers maar bevredigd zijn en het gewenste resultaat behalen. Terwijl de transformationele leider uitgaat van de juiste normen en waarden, het menselijke proces voorafgaand aan de resultaten.

• Tweet