Generatieconflict
Levenswijsheid heeft geen meerwaarde!
De leidinggevende van de afdeling heeft het er zichtbaar moeilijk mee. Van één van ´de ingeleenden´ moet het contract opgezegd. Nood breekt wetten. Jammer dat de man – goed gekwalificeerd en uitstekend presterend – 60 jaar is. Het zal lastig worden voor hem om nog een andere baan te vinden.
Volgens alle plannen gaan we langer werken. Drees, grondlegger van de AOW, schijnt indertijd al geopperd te hebben dat je vanwege de betaalbaarheid de pensioenleeftijd en levensverwachting in ogenschouw moet blijven nemen. We leven langer, waarom niet wat langer werken, anders verveel je
Geleuter over generatieleer
Laatst was ik op een bijeenkomst over generatieleer. De pragmatische generatie, 1970-1984, ging in dialoog met en over generatie Y, 1985-1999. Na een workshop werden de uitkomsten van de pragmatici vergeleken met de uitkomsten van generatie Y. Vragen als waar krijg je energie van in je werk, waar krijg je juist geen energie van en dergelijke kwamen voorbij. Wat opviel bij de vraag wat je als pragmaticus kunt leren van generatie Y,
Hebben generatie X en Y meer voeding dan opvoeding gehad?
Een irritante titel? Van de week hoorde ik een manager mopperen op de jongste generatie die momenteel het bedrijf in- en doorstroomt. Wanneer het jonge mensen ergens niet bevalt, vertrekken ze zo snel ze kunnen. Voor sommigen is dit een reden om deze generatie onbetrouwbaar en alleen loyaal aan zichzelf te noemen. Door de recessie zijn generatie X en Y vaak het eerst aan de beurt om het pand te verlaten. Van het young-and-angry-blood wordt afscheid genomen met een gevoel van opluchting, omdat ze arrogant, veeleisend, niets gewend en verwend zouden zijn. Is dit allemaal wel terecht?
Een kwestie van generatiejaloezie!
Eind vorig jaar verscheen in een personeelsblad een column van mijn hand over het feit dat Young Professionals in de crisis tijd worden uitgekotst door de gevestigde (lees; oudere) generatie managers. Dit vanwege de arrogantie en de overmaat aan ambitie bij het jeugdige talent. Ik was verbaasd over het feit dat men ons, want ik behoor tot die doelgroep, liever zag gaan dan komen. Je vraagt je dan toch
-
Agenda
24 items -
Duurzaam HR
111 items -
Duurzaam individu
76 items -
Duurzaam innovatie
55 items -
Duurzaam leiderschap
156 items -
Duurzaam opleiden
41 items
-
Gastcolumns
39 items -
HNW
15 items -
Interviews
15 items -
MVO
92 items -
Sociale innovatie
52 items -
Uncategorized
4 items
- Vaardigheidstrainingen zijn passé, procesbegeleiding is hot!
- HR trends 2011 (en 2012)?: Het Nieuwe Werken, sociale media en het nieuwe leiderschapsmodel
- Management Board onderschat eigen invloed op gewenste cultuur!
- Service blijft de beste reclame
- Het nieuwe leiderschapsmodel; diendend, delend, sociaal, een rol en co-creërend!
Nu op het ManagementSite Netwerk
-
De Laatste Meter: Het 'moedercriterium' van de Gemeentelijke Ombudsman
3 uur geleden -
De Laatste Meter: Met vLm op bezoek bij albumprinter Albelli
3 uur geleden -
ManagementSite.nl: Waarom de Elfstedentocht een 'verijste' MBA is.
4 uur geleden -
Jonge Bazen: Workshop voor managers, trainers en coaches over het brein!
Gisteren -
De Laatste Meter: Alternatieve brandstoffen: help, ik kan niet kiezen!
Gisteren
Over Expeditieduurzaam.nl
Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?
Redactie
Auteurs
Laatste reacties
...... helemaal mee eens. Nog mooier is het als de baas van de leidinggevende het goe…
reactie op: Leiders sturen medewerkers het bos in door 'eigen verantwoordelijkheidsgekte'Zonder aandacht voor de samenhang in cultuur, structuur en besturing kun je een duurz…
reactie op: Zonder aandacht voor de 'organisatiestructuur' kun je een duurzame arbeidsorganisatie vergeten!Hi Bert, Ik las je bijdrage na een link op de linkedin groep van Phoenix alumni. D…
reactie op: Vaardigheidstrainingen zijn passé, procesbegeleiding is hot!