Duurzaam leiderschap

Duurzaam ondernemen: Permacultuur op Natuurboerderij Panhof

permacultuur

“Het varken kwam er van alle dieren toch wel het meest schrijnend vanaf kijkend hoe ermee wordt en werd omgegaan. Ik stopte met mijn veeartspraktijk vlak voor het uitbreken van de varkenspest. Ik zie nog voor me hoe alle biggen werden geruimd en dacht : Ik heb net op tijd het zinkende schip verlaten.”
Aan het woord is Bert Waterval; eigenaar van natuurboerderij Panhof. Inmiddels een flink aantal jaren geleden startte hij met het houden van varkens. Hij bedient zich hierbij onder andere van permacultuur. In dit vraaggesprek wordt duidelijk hoe hij werkt.

Vrouwen met Pit weten net als organisaties wat ze al in huis hebben!

Kern met pit lang web

Duurzaam, trends en vertrouwen in je zelf

Ik bezocht de vrouwennetwerkbijeenkomst van een van de beste coöperatieve banken ter wereld, zoals zij zich zelf omschrijven.
Netwerken is een vast onderdeel van mijn takenpakket. Erg selectief ben ik niet: heb ik tijd, lijkt het me leuk of maakt het me nieuwsgierig? Criteria die ik ieder aanraad.
Deze ‘vrouwen-met-pit-bijeenkomst’ valt onder het laatste: nieuwsgierigheid.
Dyanne komt en ik heb nog nooit van Dyanne gehoord. Dat, samen met de locatie “Het Groninger museum” geeft de doorslag. Ik ga.

“Overheidsmedewerkers hebben te weinig armslag en vinden geen MVO-gehoor”, volgens Marc van der Hijden (UWV)

Marc 2009 2 (2)

“De kennis over MVO is overigens wel aanwezig” vertelt hij er nog bij. Marc heeft een tijd geleden een LinkedIn-groep ‘duurzame overheid’ opgericht om kennis en business cases te verspreiden. “Het is jammer dat er nog wel drempelvrees bestaat bij de collega’s om goed gebruik te maken van sociale netwerken en daarop te publiceren om van elkaar te leren. Je moet er flink aan werken om bijdragen te ontvangen.”
Zelf is hij werkzaam bij het UWV als projectmanager MVO bij Facilitair & Inkoop. Deze functie oefent hij nu twee jaar uit en sinds die tijd is hij druk doende met introduceren en implementeren van MVO & duurzaamheid binnen de afdeling.

Functiearrogantie funest voor energieniveau, kwaliteit en samenwerking

hiërarchie

En dat wordt nog versterkt wanneer de leider de arrogantie versterkt of aanvoert. Of het nu de salesforce betreft of de uit kenniswerkers bestaande backoffice van een gemeentelijk apparaat, dat maakt niet uit. Van een afstand bekeken, zijn het de hoger opgeleiden die met dedain spreken over functiegroepen die op een lager (salaris)niveau binnen de organisatie werken. Ze zijn zich er te weinig van bewust dat teksten als: “De backoffice moet nu echt even gaan dimmen en gewoon zonder zeuren doorwerken, want daar worden ze voor betaald”, leidt tot vervreemding, gevoelens van onbegrip en niet gerespecteerd worden. Dat wordt versterkt wanneer er sprake is van een ingrijpende verandering van de werkzaamheden of reorganisatie.

De (ver)gunning om te produceren: invoeren MVO-strategie wordt urgent!

Dega2

Er zijn directeuren die, wanneer ik met ze in gesprek ben, vermelden dat ze op het gebied van MVO alleen het hoognodige doen om opdrachten of subsidies binnen te halen. Ze zorgen er bijvoorbeeld voor dat de verf die zij gebruiken minder giftig wordt of nemen iemand aan die een afstand heeft tot de arbeidsmarkt om een aanbesteding binnen te halen. Op triomfantelijke toon willen ze mij ervan overtuigen dat alle organisaties zo handelen. De vraag is echter hoe lang organisaties nog op deze wijze kunnen handelen.

De zogenaamde ‘license to operate’ (vergunning om te opereren/produceren) gaat namelijk veel verder dan het voldoen aan de minimale

Schoolvoorbeeld van Duurzaam leiderschap in de Andes Argentinie

Margarita Barrientos pidió darle el premio-2

Waarom lukt het de één wel iets tot stand te brengen en de ander niet? Deze vraag hield me weer eens bezig toen ik onlangs in Buenos Aires aanwezig was bij de prijsuitreiking voor de meest sociale persoon van Argentinie!
De winnaar, Padre Chifri, ken ik goed. Hij is mijn locale partner in Salta in het Noorden van Argentinie en met onze stichting Che Amigo hebben we een

MVO leidt tot natuurlijke groei en welvaart, maar geef eerst ruimte aan de shit!

compost mest

De mix tussen exploitatie en zorg voor de omgeving en daarin balanceren en steeds een goed evenwicht vinden; dat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).  De omgeving staat voor de mens, de aarde en de financiële middelen (people, planet en profit). Als er een balans is tussen de zorg en exploitatie van die drie, dan leidt dit vanzelf tot voorspoed (prosperity).

Balans tussen zorg en exploitatie
Maar hoe doe je dat, die balans vinden tussen zorg en exploitatie van een – o zo – complexe omgeving? In de loop der jaren zijn diverse instrumenten ontwikkeld om MVO te meten en dus te weten aan welke knoppen je moet draaien voor succes.

Reorganisatiemurw; hoe kan dat nou toch?

Carkhuff

Een dame vertelde mij dat ze in december te horen had gekregen dat ze door een reorganisatie niet meer nodig was binnen de afdeling waar ze werkte. Per medio januari is ze overgeplaatst. Twee weken later is duidelijk dat er niemand is die haar oude werkzaamheden heeft opgepakt en dat ook niemand in staat is om dat te doen. Of ze ook per begin februari voor vijf uur per week terug wil naar haar oude afdeling? Daarnaast is gevraagd of ze, voor minder uren dan oorspronkelijk, wil solliciteren op haar oude baan.

Organisch organiseren; de ecoboerderij als inspiratiebron voor duurzaam leiderschap

Oscar Jansen (2)

Via mijn netwerk hoorde ik over de coachaanpak van Oscar Jansen. Hij coacht en inspireert mensen door middel van werken in een biologische tuin. Zo organiseert hij op 9 maart 2012 samen met Jaap Peters een workshop “De manager als tuinman”. Hoe zit dit? Heeft hij op deze wijze goedkope hulpjes of is deze aanpak een weg naar wijsheid en duurzaam leiderschap.

De rituele dans rond competentiemanagement en de hr-cyclus

rituele dans

O ja, ik heb me ook wel bezondigd aan het schrijven van een competentiegroeimodel waarin per competentie een aantal gedragsspiegels te onderscheiden waren van reactief, actief, interactief naar proactief. Op zich maakt zo’n profiel zaken wel inzichtelijk, maar of het hanteren daarvan in de hr-cyclus nou bijdraagt aan mensontwikkeling en in het verlengde daarvan organisatieontwikkeling; dat waag ik te betwijfelen. Wat mij opviel was in de eerste plaats dat medewerkers zichzelf stelselmatig hoger inschatten dan hun leidinggevende.

Laatste reacties

Louis de Wit, 19 feb 2015

Als een oudere bouwvakker een stapje teug doet van deze van de steiger. Hou eens op m…

reactie op: 'Verrijkt doorwerken'; een mooie uitdaging voor de werkende 65+-er en de werkgever
Henk Ipenburg, 13 feb 2015

Ik lees uit je text dat het belangrijk is om het transitieproces in te gaan vanuit de…

reactie op: Werken aan sensitiviteit voor optimaal contact en carrièrekansen – leiderschapsontwikkeling
Chris Visser, 5 feb 2015

Hoi Paola, Een heel leuk stuk met prima voorbeelden. Ik herken de fases Onbewust -…

reactie op: De ‘ze-moeten-me-maar-nemen-zoals-ik-ben’ mythe

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs