Duurzaam HR

Inleiding
Het is duidelijk dat elke organisatie de komende decennia te maken krijgt met een personeelsbestand dat gemiddeld genomen ouder is, dan het huidige. Dat betekent dat u er belang bij hebt dat uw medewerkers langer (=duurzaam) en waarschijnlijk breder inzetbaar zijn. Dat betekent dat ‘leren’ binnen uw organisatie een andere dimensie bereikt. Als u zich hierop toe gaat leggen tenminste.
Gaat dit u te snel?

• Tweet

Citaat: ‘De arbeidsmarkt vraagt van werkenden om de waarde van hun ervaring zichtbaar te maken. Het is daarom wenselijk om mensen de beschikking over een elektronisch portfolio (e-Portfolio) te geven, waarin ze hun verworven ervaring kunnen bijwerken en dat een leven lang van hen zelf is. Zo‟n portfolio kan de stap naar erkenning van verworven competenties (Ervaringscertificaat) eenvoudiger maken. E-Portfolio moet zich eerst in de praktijk bewijzen. Er moeten afspraken worden gemaakt over structuur, opbouw van de inhoud en de uitwisselbaarheid van het (e)portfolio. De ministeries van OCW en SZW en het UWV zetten hiertoe gezamenlijk in op pilots. Van belang is dat er begin 2012 een evaluatie ligt van de resultaten, op basis waarvan over invoering van het e-Portfolio kan worden besloten.’
Deze tekst is afkomstig uit een brief van Minister Kamp waarin hij de Tweede Kamer informeert over het Vitaliteitspakket. Mirella Eickhof, een van de eigenaren van Way2Talent, zet het e-portfolio in bij mobiliteitstrajecten. Er worden landelijk pilots gehouden, terwijl een dergelijk portfolio al toegepast wordt. Ik ben benieuwd naar de ervaringen.

• Tweet

Google een keer op ‘duurzame inzetbaarheid’ en het aantal hits is overweldigend. Modellen met bouwstenen vliegen je om de  oren en de boodschap dat inzetbaarheid een gedeelde verantwoorde- lijkheid is, komt meermalen terug. Medewerkers dienen zich vooral te realiseren wat hun kwaliteiten zijn, wat ze belangrijk vinden in hun leven, flexibel te blijven, goed te zorgen voor zichzelf, enzovoort. Allemaal leuk en aardig, maar dit zijn modellen die de laatste jaren ‘bedacht’ zijn. Jongere generaties zijn hier mee opgegroeid, maar voor de oudere generaties zijn dit groten- deels moderniteiten. “Het is ‘theorie’ “, zeggen ze. Bovendien ervaren ze dit soort onderwerpen terecht als betuttelend. 

• Tweet

Vorige week was ik in gesprek met iemand over de manier waarop mijn passie voor duurzaam HR gegroeid was. Aan het einde van het gesprek vroeg hij: “Waarom schrijf je dit niet op? Het is een mooi verhaal en wellicht ook de sleutel voor andere (HR) professionals om duurzaamheid met hun vak te verbinden.”

Even heb ik getwijfeld. Wil ik hierover wel schrijven? Is mijn verhaal leuk genoeg voor anderen om het te lezen? Maar uiteindelijk heb ik dus besloten om de lezer daar zelf over te laten oordelen. De belangrijkste reden? Duurzaamheid begint bij je zelf en misschien doet mijn verhaal anderen inderdaad even nadenken over hoe ze duurzaamheid zouden kunnen integreren in hun eigen professie.

• Tweet

Onlangs verscheen aan de Tweede Kamer van minister Kamp over het ‘Vitaliteitspakket’. Binnen organisaties gebeurt relatief weinig aan het mobiel houden van de ‘oudere werknemer’, omdat er kennelijk andere prioriteiten gelden. Gelukkig zijn er al lang best practices bekend rond vraagstukken voor oudere werknemers. Ik sprak met Corine de Vries die zich al jaren bezighoudt met projecten op het gebied van mobiliteit. Afgelopen dinsdag 6 september verscheen deel 1. van het interview met haar.

Welke middelen zet jij praktisch in om vitaliteit op een hoger plan te krijgen? Wat zijn daarbij kritische succesfactoren?
Wat drijft mensen? Ik ken bijvoorbeeld een vrouw van 60 jaar, die nadat zij zeven kinderen heeft gekregen, haar oude functie van 30 jaar geleden heeft opgepakt. Ze wilde van betekenis zijn voor het bedrijf en een belangrijke factor zijn binnen de organisatie om. Zij wilde zich nuttig voelen in deze maatschappij. Om dit te bereiken heeft zij een functiegerichte opleiding gedaan en diverse interne cursussen gevolgd.

• Tweet

Binnen organisaties gebeurt relatief weinig aan het mobiel houden van de ‘oudere werknemer’, omdat er kennelijk andere prioriteiten gelden. Gelukkig zijn er al lang best practices bekend rond vraagstukken voor oudere werknemers. Ik sprak met Corine de Vries die zich al jaren bezighoudt met projecten op het gebied van mobiliteit. Vandaag verschijnt deel 1. van het interview en donderdag 8 september deel 2.

Corine, op welke wijze activeer je oudere werknemers die het al jaren allemaal best vinden en dachten dat ze tot hun pensioen konden doorwerken bij hun huidige werkgever?
Ik heb veel oudere werknemers begeleid. De oudere werknemer is opgegroeid met het idee dat je hard moet werken voor je geld en is veel minder bezig met: wat vind ik leuk en wat wil ik? Van huis uit is deze doelgroep vaak niet gewend te veranderen, omdat er geen noodzaak toe was.

• Tweet

Is er wel een verschil? Met duurzaam bedoel ik geen bijvoegelijk naamwoord, eerder duurzaam in de zin van het doel waar HRM voor wordt ingezet. Kan HRM voor meer ingezet worden dan voor de verbetering relatie leidinggevende werknemer en ten behoeve van hun prestaties voor de organisatie? Ik zie een geweldige kans en uitdaging voor de HRM’er om een verschil te maken ten gunste van een duurzame wereld. Veel mensen willen dit ook en zijn op zoek naar werk met meer betekenis en meer impact. Zo kan HRM een positieve impact genereren op duurzaamheid.

• Tweet

Op de een of andere manier is het in de voetbalwereld handiger geregeld; als een talent na korte tijd weg wil, is dat gewoon. Kan het bedrijfsleven daar iets van leren? Het lijkt mij van wel. De coach leeft met de wetenschap dat hij een aantal sterspelers kwijt is midden of aan het begin van het nieuwe seizoen. Bovendien wisselt hij vaak ook na een paar jaar van stek. De doorstroom is een

• Tweet

Op 28 juni verscheen de blog http://www.expeditieduurzaam.nl/duurzaam-hr/geef-geen-extra-aandacht-aan-50-inzake-duurzame-inzetbaarheid en kort daarop (op 4 juli) verscheen de brief van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan de Tweede Kamer over het Vitaliteitspakket. Hierin staan ideeën en regelingen beschreven die ertoe moeten leiden dat 55+’ers langer participeren op de arbeidsmarkt. Deze brief is te vinden (downloaden) via: http://www.rendement.nl/arbo/nieuws/id5173-langer-doorwerken-met-het-vitaliteitspakket.html.

• Tweet