Bijeenkomst Netwerk Duurzaam HR
Datum: 15 September 2010
Tijd: 16:00 – 20:30, incl. Netwerk Borrel
Locatie: Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Prins Clauslaan 8, Den Haag
Aanmelden kan voor 10 september via info@2lead4us.com
In samenwerking met Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling organiseert 2LEAD4US de 3e bijeenkomst van het Duurzame HR Netwerk.
Deze 3e bijeenkomst van het Duurzaam HR Netwerk staat in het teken van een interactieve uitwisseling onder elkaar over de bijdrage die HRM kan bieden bij het behalen van duurzaamheidsambities en Het Nieuwe Werken. We zullen de primeur krijgen van de Argumentenkaart die is speciaal ontwikkeld door de Argumentenfabriek en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling om wegwijs te worden in duurzaamheid en HRM. Anastasia Kellermann (2LEAD4US) zal de middag/avond faciliteren zodat u geïnspireerd naar huis kunt gaan met HRM tools om ook een positieve impact te leveren op duurzaamheid of wel ‘person, people, planet en prosperity’. U kunt op 15 september al een bijdrage leveren aan duurzaamheid door mee te denken over de verdere invulling van de Argumentenkaart. De beste ideeën worden gepresenteerd aan de LVDO en komen in de Argumentenkaart. Jouw idee telt!
Programma:
16.00 Ontvangst
16.30 Welkom door Anastasia Kellermann (2LEAD4US)
16.45 Arjan Klopstra (LVDO) licht de primeur toe: ‘De Argumentenkaart voor Het Nieuwe Werken’
16.55 Interactie in subgroepen over de vraag “Wat kan HRM betekenen voor duurzaamheid/Het Nieuwe Werken?”
17.50 Pauze met hapje en drankje met surprise act
18.15 Interactie in subgroepen over de vraag “Hoe kun je het POP gesprek laten bijdragen aan duurzaamheid?”
19.15 Afronding door Anastasia Kellermann
19.30 Duurzame netwerkborrel
A month ago I was in Kenya for a life changing trip with Compassion. What I understood and saw with pain in my heart was the effect of poverty and waste on children’s and people’s lives. I came to Kenya thinking about the effects of climate change on poor people whose crops cannot be harvested by lack of water. I was confronted with a more visible pressing issue namely that of waste. Every time I introduced myself at a Compassion project, someone came to me asking what could be done to get rid of all the plastic bags or in some other way asked about the environmental degradation. I can try to describe Lees verder…
Een irritante titel? Van de week hoorde ik een manager mopperen op de jongste generatie die momenteel het bedrijf in- en doorstroomt. Wanneer het jonge mensen ergens niet bevalt, vertrekken ze zo snel ze kunnen. Voor sommigen is dit een reden om deze generatie onbetrouwbaar en alleen loyaal aan zichzelf te noemen. Door de recessie zijn generatie X en Y vaak het eerst aan de beurt om het pand te verlaten. Van het young-and-angry-blood wordt afscheid genomen met een gevoel van opluchting, omdat ze arrogant, veeleisend, niets gewend en verwend zouden zijn. Is dit allemaal wel terecht? Lees verder…
In de meeste organisaties staan onderwerpen als ziekteverzuim, mobiliteit, management-development, medewerkerstevredenheid, cultuurverandering en meer van dit werk op de agenda van het management. Er wordt veel over gepraat in managementteams, op heidagen en op medewerkersbijeenkomsten. Daar wordt aangegeven welk belang aan deze onderwerpen wordt gehecht. En iedere keer weer is het verbazingwekkend hoe op de agenda van datzelfde managementteam het hoofd P&O als verantwoordelijke actienemer staat genoemd. Het kan dus niet anders zijn dan dat P&O aan de wieg staat van alle personeelsproblemen. Lees verder…
Eén van de pittige uitspraken op de site van ShareBusiness, dat absoluut niet het zoveelste goede-doelen-bedrijf wil zijn. Wel een organisatie die ontwikkelingssamenwerking op een gezonde wijze combineert met business, want business genereert progressie. Daarvoor heeft ShareBusiness een uniek model ontwikkeld dat in de markt wordt gezet. Lees verder…
Leo spreekt met trots over de transformatie die hij heeft doorgemaakt. Slechts enkele jaren geleden was hij, zoals hij dat zelf uitdrukt, een manager die van hot naar her rende en steeds halfslachtige pogingen deed om ‘de poppetjes aan te sturen’. De poppetjes wisten dat zij poppetjes genoemd werden. Dat stak. Bovendien stak het nog meer dat Leo zijn gezicht nooit liet zien in de productiehal behalve als het MT ontevreden was over de KPI scores. Of als een MT-lid uit de verte had waargenomen dat ze ‘even’ buiten aan het roken waren. Dan daalde een pissige mail af in de lagen van de organisatie net zolang tot deze de werkvloer bereikt had en de manager in hoogsteigen persoon zijn poppetjes aansprak op lanterfanten. Daar werd dan altijd maar één ding gezegd: Lees verder…
Tien dagen geleden zijn de uitslagen van de verkiezingen bekend geworden. De man himself was volgens iedereen de grote winnaar. Iedereen was verslagen behalve hij. Door velen geliefd en door velen velen gevreesd. En toen was daar ineens dat moment dat bekend werd dat er niet geregeerd zou worden met meneer Wilders. Meneer Rutte moest Lees verder…
Een krantenbericht, een strafcorner en een animatiefilmpje belichten op diverse wijzen duurzaam personeelsbeleid. Op een doordeweekse dag lees ik in een café in in nrc.next een artikel over bedrijfstrainingen. We kennen drie soorten bedrijfstrainingen. Trainingen die binnen de functie passen. Trainingen die je kennis van andere vakgebieden uitbreiden. Trainingen die gericht zijn op een bredere persoonlijke ontwikkeling van een individu of team. Lees verder…
Onlangs kreeg ik een uitnodiging vanuit één van de netwerken waar ik bij aangesloten ben om een avond over lifehacking bij te wonen. Martijn Aslander was de spreker op deze avond. Een thema dat hij aansneed, was ‘radicale transparantie’ en dat koppelde hij aan ‘reputatie management’. Hoe zijn radicale transparantie en duurzaam hr aan elkaar te koppelen? En is dat op alle te onderscheiden velden mogelijk? Stel dat een organisatie uitgaat van het volgende duurzaam hr statement: Lees verder…
Met de aankomende verkiezingen en kabinetsformatie voor de deur houd ik mijn hart vast. Zal er in het onderwijs bezuinigd of geïnvesteerd worden? Grote onzekerheid terwijl de huidige stand van zaken verre van goed is. Overspannen, ongemotiveerde, onbekwame en veel te jonge leraren domineren de klaslokalen. Tenminste dat is mijn ervaring met de vier scholen waar mijn dochter tot nu toe op heeft gezeten. Lees verder…
Bijeenkomst Netwerk Duurzaam HR
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties