Rubriek MVO

40% van de jongeren zou graag een scooter willen hebben. Meer dan de helft van de jongeren vindt het geluid van normale scooters storend. Een kwart van de jongeren weet niet dat er elektrische scooters bestaan en de helft van de jongeren heeft nog nooit zo’n scooter gezien. Dit blijkt uit onderzoek dat R&D Dept. in samenwerking met de Nederlandse Stichting Geluidshinder deed onder bijna 1300 jongeren in de leeftijd 16-25 jaar te promoten. Electric Heroes is inmiddels in vijf gemeentes uitgerold. Daar is het aantal jongeren dat elektrisch scooterrijden overweegt met ruim 50% gestegen! Door dit succes starten vanaf 26 maart nu ook vijftien gemeenten in regio West-Holland de Electric Heroes campagne.

• Tweet

Hands on omgaan met kennisdeling is het vandaag het thema. Kennisdeling wordt belangrijk, zo niet urgent, nu het komend decennium 975.000 werknemers de leeftijd van 65 jaar bereiken en de arbeidsmarkt verlaten. Daar zit een flink aantal kenniswerkers bij. De aanwas van nieuw en jong bloed blijft achter bij de behoefte. Kortom, het is tijd om kennismaatregelen te nemen. Hoe je dat praktisch doet, wordt toegelicht door Jan Hoetmer. Hij is sinds 2006 Manager Creativity in Business & Development bij NedTrain en onder meer gespecialiseerd in: ideemanagement, het initiëren van creatieve sessies en het beïnvloeden van verandering van gedrag van operationele managers. Hij is een aanhanger van de praktische insteek om te komen tot resultaten. Tijdens de interactieve bijeenkomst zal hij vertellen over:

• Tweet

En dat wordt nog versterkt wanneer de leider de arrogantie versterkt of aanvoert. Of het nu de salesforce betreft of de uit kenniswerkers bestaande backoffice van een gemeentelijk apparaat, dat maakt niet uit. Van een afstand bekeken, zijn het de hoger opgeleiden die met dedain spreken over functiegroepen die op een lager (salaris)niveau binnen de organisatie werken. Ze zijn zich er te weinig van bewust dat teksten als: “De backoffice moet nu echt even gaan dimmen en gewoon zonder zeuren doorwerken, want daar worden ze voor betaald”, leidt tot vervreemding, gevoelens van onbegrip en niet gerespecteerd worden. Dat wordt versterkt wanneer er sprake is van een ingrijpende verandering van de werkzaamheden of reorganisatie.

• Tweet

In de loop der eeuwen heeft werken een aantal totaal nieuwe benaderingen gekregen, waarbij Het Nieuwe Werken mogelijk de grootste impact heeft op ons dagelijks leven. Weg zijn de vaste kantooruren ergens tussen half negen en vijf en de daarbij behorende aan- en afvoerdruk die vervoermiddelen veroorzaken op schaarse meters asfalt. In de hele discussie missen we wel nog één ding: de tijdbenadering als zodanig.  

• Tweet

Onlangs kreeg ik een uitnodiging  vanuit één van de netwerken waar ik bij aangesloten ben om een avond over lifehacking bij te wonen. Martijn Aslander was de spreker op deze avond. Een thema dat hij aansneed, was ‘radicale transparantie’ en dat koppelde hij aan ‘reputatie management’. Hoe zijn radicale transparantie en duurzaam hr aan elkaar te koppelen? En is dat op alle te onderscheiden velden mogelijk? Stel dat een organisatie uitgaat van het volgende duurzaam hr statement:

• Tweet

Ontwikkelingsorganisatie Hivos organiseert in de maand juni een expeditie naar het Indonesische eiland Sumba onder de naam Expeditie Sumba, the quest for an Iconic Island. Vorig jaar startte Hivos het initiatief om samen met de Sumbanese bevolking, Indonesische overheden, bedrijven en instellingen wereldwijd, het eiland binnen tien jaar te voorzien van 100% duurzame energie. Sumba kampt met grote armoede en heeft structureel gebrek aan toegang tot energie. Tijdens de 10-daagse Expeditie Sumba worden vijf expeditieleden gevraagd om het Nederlandse publiek vanuit eigen perspectief, over het leven op Sumba te vertellen. Dit doen zij via blogs, foto’s en filmpjes. Tijdens de reis is het expeditieteam te volgen via de Expeditie Sumba Facebook-pagina. Hivos is per direct op zoek naar geschikte kandidaten. Aanmelden kan tot 13 maart aanstaande.

• Tweet

Op de een of andere manier is het in de voetbalwereld handiger geregeld; als een talent na korte tijd weg wil, is dat gewoon. Kan het bedrijfsleven daar iets van leren? Het lijkt mij van wel. De coach leeft met de wetenschap dat hij een aantal sterspelers kwijt is midden of aan het begin van het nieuwe seizoen. Bovendien wisselt hij vaak ook na een paar jaar van stek. De doorstroom is een

• Tweet

Er zijn directeuren die, wanneer ik met ze in gesprek ben, vermelden dat ze op het gebied van MVO alleen het hoognodige doen om opdrachten of subsidies binnen te halen. Ze zorgen er bijvoorbeeld voor dat de verf die zij gebruiken minder giftig wordt of nemen iemand aan die een afstand heeft tot de arbeidsmarkt om een aanbesteding binnen te halen. Op triomfantelijke toon willen ze mij ervan overtuigen dat alle organisaties zo handelen. De vraag is echter hoe lang organisaties nog op deze wijze kunnen handelen.

De zogenaamde ‘license to operate’ (vergunning om te opereren/produceren) gaat namelijk veel verder dan het voldoen aan de minimale

• Tweet

“Waar ik van schrok, is dat de collega’s uit de back office nauwelijks regie voeren over de eigen loopbaan. Ze zijn reactief en het lijkt wel of ze zich als een lam naar de slachtbank laten leiden.” Aan het woord is een hoog opgeleide kenniswerker die met gelijkgestemden een derde mindsetdag volgt en abusievelijk de daaraan voorafgaande tweedaagse mindsetbijeenkomst had meegemaakt bij collega’s van de backoffice.
Ogenblikkelijk denk ik weer aan wat in het Vitaliteitspakket van minister Kamp (http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/07/04/brief-van-minister-kamp-over-het-vitaliteitspakket.html) gesteld is. Werknemers en werkgevers moeten meer verantwoordelijkheid nemen voor

• Tweet