Een verontrustend bericht stond afgelopen vrijdag 3 september in de Volkskrant. Door onderzoek van journalisten bleek dat beide modewarenhuizen een deel van de kleren laat produceren in India. Deze organisaties zeggen de fabrieken te bezoeken en wanneer ze geen vormen van uitbuiting constateren, gaan ze met een gerust gemoed in zee met met zo’n organisatie. Wat zich daarna verder achter de schermen afspeelt, is onbekend. Lees verder…
Duurzaam HR
Moeten H&M en C&A wel kappen met Indiaase Fabriek die uitbuit?
Plaats/Stem op NUjij.nlCentrum voor Menskracht: Ambitie in plaats van Positie
Mijn expeditiedrang brengt me vandaag aan tafel bij Mariska Broekman en Roel Westra. Enige tijd geleden ontmoette ik Mariska en ze vertelde mij dat haar werk bestaat uit het begeleiden van bedrijven tot 100 personen bij sociale innovatie. Haar zakenpartner en zij zijn druk doende met het oprichten van ‘Het Centrum voor Menskracht’. Daartoe zijn ze onlangs verhuisd naar een prachtig, historisch pand in de binnenstad van Deventer. Wie durft er in crisistijd zo’n risico aan te gaan? Tijd om polshoogte te nemen en onderzoek te doen naar de drives en de redenen voor dit zelfvertrouwen. Tijd voor een duurzaamheidscheck. Lees verder…
Uitnodiging: Hoe kan HRM bijdragen aan Duurzaamheid?
Bijeenkomst Netwerk Duurzaam HR
Datum: 15 September 2010
Tijd: 16:00 – 20:30, incl. Netwerk Borrel
Locatie: Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Prins Clauslaan 8, Den Haag
Aanmelden kan voor 10 september via info@2lead4us.com
In samenwerking met Het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling organiseert 2LEAD4US de 3e bijeenkomst van het Duurzame HR Netwerk.
Deze 3e bijeenkomst van het Duurzaam HR Netwerk staat in het teken van een interactieve uitwisseling onder elkaar over de bijdrage die HRM kan bieden bij het behalen van duurzaamheidsambities en Het Nieuwe Werken. We zullen de primeur krijgen van de Argumentenkaart die is speciaal ontwikkeld door de Argumentenfabriek en het Programma Leren voor Duurzame Ontwikkeling om wegwijs te worden in duurzaamheid en HRM. Anastasia Kellermann (2LEAD4US) zal de middag/avond faciliteren zodat u geïnspireerd naar huis kunt gaan met HRM tools om ook een positieve impact te leveren op duurzaamheid of wel ‘person, people, planet en prosperity’. U kunt op 15 september al een bijdrage leveren aan duurzaamheid door mee te denken over de verdere invulling van de Argumentenkaart. De beste ideeën worden gepresenteerd aan de LVDO en komen in de Argumentenkaart. Jouw idee telt!
Programma:
16.00 Ontvangst
16.30 Welkom door Anastasia Kellermann (2LEAD4US)
16.45 Arjan Klopstra (LVDO) licht de primeur toe: ‘De Argumentenkaart voor Het Nieuwe Werken’
16.55 Interactie in subgroepen over de vraag “Wat kan HRM betekenen voor duurzaamheid/Het Nieuwe Werken?”
17.50 Pauze met hapje en drankje met surprise act
18.15 Interactie in subgroepen over de vraag “Hoe kun je het POP gesprek laten bijdragen aan duurzaamheid?”
19.15 Afronding door Anastasia Kellermann
19.30 Duurzame netwerkborrel
Het ontslagrecht geschrapt.
Het ontslagrecht is afgeschaft en medewerkers zijn voortaan aan de grillen van de werkgever overgeleverd met duizenden werklozen tot gevolg en medewerkers die vogelvrij verklaard worden. Een rare perceptie natuurlijk van de afschaffing van het ontslagrecht. Maar toch vraag ik me wel af of het nou slecht of juist goed zou zijn om het ontslagrecht aan minimale eisen te binden. Waarbij natuurlijk bepaalde sociale aspecten wel behouden blijven. Lees verder…
Investeer in gezonde werknemers door zingeving
Heb ik vorige week een blog geschreven over het belang van goed management op ziekteverzuim (natuurlijk professioneel ondersteund door P&O). Lees ik net een artikel over dat het noodzakelijk is om te investeren in gezonde werknemers (http://www.managersonline.nl/vaknieuws/20504/investeren-in-gezonde-werknemers-is-noodzakelijk.html). Klinkt alsof er niet geïnvesteerd moet worden in zieke werknemers… Ik kan me niet voorstellen dat dit de bedoeling is. Laat ik het maar eens bij de kop pakken.
Sustainability Leadership in Kenya
A month ago I was in Kenya for a life changing trip with Compassion. What I understood and saw with pain in my heart was the effect of poverty and waste on children’s and people’s lives. I came to Kenya thinking about the effects of climate change on poor people whose crops cannot be harvested by lack of water. I was confronted with a more visible pressing issue namely that of waste. Every time I introduced myself at a Compassion project, someone came to me asking what could be done to get rid of all the plastic bags or in some other way asked about the environmental degradation. I can try to describe Lees verder…
Hebben generatie X en Y meer voeding dan opvoeding gehad?
Een irritante titel? Van de week hoorde ik een manager mopperen op de jongste generatie die momenteel het bedrijf in- en doorstroomt. Wanneer het jonge mensen ergens niet bevalt, vertrekken ze zo snel ze kunnen. Voor sommigen is dit een reden om deze generatie onbetrouwbaar en alleen loyaal aan zichzelf te noemen. Door de recessie zijn generatie X en Y vaak het eerst aan de beurt om het pand te verlaten. Van het young-and-angry-blood wordt afscheid genomen met een gevoel van opluchting, omdat ze arrogant, veeleisend, niets gewend en verwend zouden zijn. Is dit allemaal wel terecht? Lees verder…
Ziekteverzuim is de schuld van P&O
In de meeste organisaties staan onderwerpen als ziekteverzuim, mobiliteit, management-development, medewerkerstevredenheid, cultuurverandering en meer van dit werk op de agenda van het management. Er wordt veel over gepraat in managementteams, op heidagen en op medewerkersbijeenkomsten. Daar wordt aangegeven welk belang aan deze onderwerpen wordt gehecht. En iedere keer weer is het verbazingwekkend hoe op de agenda van datzelfde managementteam het hoofd P&O als verantwoordelijke actienemer staat genoemd. Het kan dus niet anders zijn dan dat P&O aan de wieg staat van alle personeelsproblemen. Lees verder…
ShareBusiness: Ontwikkelingssamenwerking is hard toe aan renovatie!
Eén van de pittige uitspraken op de site van ShareBusiness, dat absoluut niet het zoveelste goede-doelen-bedrijf wil zijn. Wel een organisatie die ontwikkelingssamenwerking op een gezonde wijze combineert met business, want business genereert progressie. Daarvoor heeft ShareBusiness een uniek model ontwikkeld dat in de markt wordt gezet. Lees verder…
Servant leader denkt met schaamte terug aan ‘de poppetjes’
Leo spreekt met trots over de transformatie die hij heeft doorgemaakt. Slechts enkele jaren geleden was hij, zoals hij dat zelf uitdrukt, een manager die van hot naar her rende en steeds halfslachtige pogingen deed om ‘de poppetjes aan te sturen’. De poppetjes wisten dat zij poppetjes genoemd werden. Dat stak. Bovendien stak het nog meer dat Leo zijn gezicht nooit liet zien in de productiehal behalve als het MT ontevreden was over de KPI scores. Of als een MT-lid uit de verte had waargenomen dat ze ‘even’ buiten aan het roken waren. Dan daalde een pissige mail af in de lagen van de organisatie net zolang tot deze de werkvloer bereikt had en de manager in hoogsteigen persoon zijn poppetjes aansprak op lanterfanten. Daar werd dan altijd maar één ding gezegd: Lees verder…
Laatste reacties