Inhoud
In deze interactieve workshop zal aan de hand van ontslagzaken uit de praktijk het ontslagrecht worden toegelicht. Ook  zal worden besproken welke strategische stappen in een ontslagzaken het beste genomen kunnen worden om tijd en/of kosten te besparen. Het is voor de deelnemers mogelijk om vooraf, uit eigen praktijk, een ontslagzaak  in te brengen, die mogelijk (afhankelijk van aard en omvang) zal worden behandeld tijdens de workshop. In ieder geval zullen aan de hand van praktijksituaties de volgende onderwerpen aan bod komen:
- Ontslag van een zieke werknemer;
- Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen;
- Ontslag op staande voet bij bedrijfsfraude;
- Ontslag van statutair bestuurder;
- Actualiteiten ontslagrecht, waaronder o.a. wetsvoorstel “Wijziging ontslagrecht” en “Wet Melding Collectief Ontslag”.

Programma
17:30  Ontvangst met soep en broodjes
18:15  Workshop deel 1
19:00  Pauze
19:15  Workshop deel 2
20:00 Borrel, netwerken en afsluiting

Spreker
De workshop wordt gegeven door Bram Hautvast, Sr. Manager Arbeidsrecht bij  BDO Arbeidsjuristen B.V., waar hij ruim zes jaar werkzaam is. Bram stuurt zowel op de BDO vestiging Arnhem en Utrecht een team van arbeidsjuristen  aan en heeft daarnaast zijn eigen advies- en procespraktijk . Tezamen met zijn 5 jaar ervaring als arbeidsrechtadvocaat maakt dat hij beschikt over jarenlange ervaring op arbeidsrechtelijk gebied, in het bijzonder het ontslagrecht.  Tevens is Bram redacteur van het tijdschrift Balans waar hij verantwoordelijk is voor de rubriek arbeidsrecht. Bram staat bekend om zijn doelmatige en praktische aanpak. 

Kosten
Daar we kostendekkend werken betaald u slechts € 25,= voor deze bijeenkomst.

Locatie
Van Ede & Partners
Eekwal 6
8011 LD Zwolle
(parkeren kan bij het nabijgelegen Q-park aan het Maagjesbolwerk en iets verderop ligt het parkeerdek Emmawijk en dit is de goedkoopste van de twee parkeergelegenheden)

Aanmelden
Aanmelden voor deze workshop kan via: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/actueel.phtml?p=agenda

 Onderwerpen workshop
• Gezamenlijk kader creëren; ouderen zijn net zo productief als jongeren.
• Een blik in de hersenen; leerpatronen en gebruik maken van het aanwezig potentieel.
• Wat drijft ouderen; wat motiveert en demotiveert hen?
• Het voeren van loopbaangesprekken; bij welke generatie begin je? Binden en boeien van werknemers.
• Praktische interventies om duurzame inzetbaarheid te verankeren binnen organisaties.

Wat levert de workshop u op? Ideeën rond:

• Toename van productiviteit door sociale innovatie
• ‘Het leren’ vormgeven in een organisatie waar de gemiddelde leeftijd toeneemt.
• Invoeren van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en loopbaangesprekken.
• Het invoeren van acties rond duurzame inzetbaarheid als het in kaart brengen van leer- en ontwikkelpotentie.

Waar, wanneer en kosten
De workshop vindt plaats op 19 december 2011 bij Het Centrum voor Menskracht in Deventer en duurt van 12.30 tot 17.00 uur. We starten met een biologische lunch. De kosten voor deelname bedragen € 100,00. Het inschrijvingsformulier wordt u toegemaild na aanmelding via: http://www.ombradellaterra.nl/contact

Tijdens de voederdemonstratie van de Laagland Gorilla’s bereikt de schaamte over mijn eigen soort een dieptepunt. De verzorger vertelt dat deze vredelievende vegetariër maar één natuurlijke vijand heeft en toch met uitsterven bedreigd wordt. Mag u raden wie die vijand is? Juist. U en ik. Of beter gezegd, onze primaire levensbehoefte – de mobiele telefoon – is doodsoorzaak nummer één. Voor de productie van ons meest geliefde gadget is coltan nodig. Deze grondstof bevindt zich precies in het gebied waar de Laagland Gorilla leeft. Dus walsen we zonder pardon de hele jungle plat, inclusief lagere diersoorten, want de Homo Sapiens moet bereikbaar zijn!

Terwijl ik naar de verzorger luister, word ik vol geraakt door het absurde van de situatie. Kijk ons zitten tegenover elkaar: de behaarde aap op het eiland en de kale aap, aartsvijand nummer één, op de tribune. Allebei primaten, maar wat voelen wij ons superieur zeg. Ja, want wij lopen op twee benen én wij hebben hoogontwikkelde hersenen.

Ik zie Jambo, de grote zilverrug, met een meewarige blik naar ons kijken. En wat doen jullie met die intelligentie? Heb je de gave om te creëren, maak je alles stuk. Heb je het vermogen om vooruit te denken, ben je alleen maar kortzichtig bezig met bezit vergaren. Ondertussen vernietig je je eigen leefgebied en daarmee ook de voortzetting van je eigen soort. Hoe dom is dat?

Ja, intelligentie maakt meer kapot dan je lief is. Of we ooit slim genoeg zijn om het tij te keren? Ik ben bang van niet. Als ik zo naar die prachtige dieren kijk, die de kunst van het vreedzaam samenleven verstaan, dan denk ik aan een wijs Limburgs gezegde: hadden ze ons maar wild gelaten.

www.saskiapaulissen.nl

Huib, op jullie site staat dat het traditionele MBA-denken niet meer voldoet. Dat is een pittige uitspraak. Verklaar je nader.
Ja, het traditionele MBA-denken gaat teveel uit van shareholders value als leidend principe. De negatieve gevolgen daarvan hebben we denk ik allemaal ervaren in de afgelopen jaren. Ik geloof dat een eenzijdige focus op ‘geld’ tot problemen leidt: producten zijn dan vooral goed voor het bedrijf zelf, het belang van de klant wordt onvoldoende erkend. De manier van organiseren en leiden gaat over efficiency en maximaliseren van productiviteit. En dat terwijl in de huidige diensteneconomie mensen vooral floreren als ze de ruimte krijgen, hun talenten worden erkend en gerespecteerd, ze worden uitgedaagd om zich te ontwikkelen. Dat geeft spanning. Waarom is het zo ingewikkeld om genoegen te nemen met een procentje minder winst? Precies, door de eenzijdige focus op shareholders value. Raar toch? Stel je voor dat een bedrijf met 1 miljard omzet geen 100 miljoen maar 90 miljoen winst maakt. Met die 10 miljoen kun je prachtige dingen doen. Mensen ontwikkelen, maatschappelijke projecten ondersteunen, investeren in de toekomst, marge delen met je klanten, enzovoort.

Wat zijn die oude MBA-principes dan precies?
Eerst en vooral: het is natuurlijk niet allemaal onzin. Integendeel, veel managementprincipes zijn nog steeds relevant. Immers, structuren, processen, systemen en dergelijke zijn simpelweg nodig. Waar ik vooral op doel is de daaruit ontstane command & control cultuur die nog steeds in veel bedrijven waar te nemen is. Die principes werken misschien prima in het leger (maar zelfs daar schijnbaar al niet zo goed meer) of in de traditionele productiebedrijven. In de diensteneconomie, wat Nederland tegenwoordig voor zo’n 80% is, zitten niet veel mensen te wachten op een leidinggevende die vooral controleert, stuurt op basis van spreadsheets, geniet van strepen op zijn schouder en daaraan macht ontleent, dan wel politiek gekonkel dat mede als gevolg van die structuren voorkomt. En dan heb ik het nog niet over de angstcultuur die dat in de hand werkt. Vooral tragisch is dat het traditionele denken in structuren, organigrammen, functieomschrijvingen en competentieprofielen voorbij  gaat aan de unieke talenten van individuen, de uitdaging om die te ontwikkelen, de behoefte aan zingeving, integratie van werk en privé, omgaan met generatieverschillen en een sowieso toenemend bewustzijn bij veel mensen dat het leven er niet is om (alleen) te werken, maar vooral om iets zinnigs te doen en te bereiken.

Ze zeggen dat het afleren van oud gedrag moeilijker is, dan het aanleren van nieuw gedrag. Hoe kunnen leiders dan toch nieuwe leiders worden?
Ja, dat is ook wel onze praktijk. Maar ook daarvoor geldt dat de traditionele manieren niet werken. In de eerste plaats is het zo dat mensen zelf moeten willen. Als jij je niet wilt ontwikkelen gebeurt er niets. En wat daarbij helpt is mensen bewust maken, aan het denken zetten, inspiratie bieden, laten zien hoe het ook kan. Een simpel voorbeeld: ik dacht dat ik zelf altijd wel goed bezig was met voeding totdat ik merkte dat ik me vaak niet echt fit voelde. Ik ben me toen echt gaan verdiepen in voeding en het effect op vitaliteit (=bewustwording) en als gevolg daarvan mijn gedrag gaan veranderen. Dat leidde tot de ervaring dat ik me beter voelde dan voorheen en dan is het niet meer zo moeilijk om dat vol te houden. Om die reden willen we op het event waar je aan refereert vooral bewustwording brengen (waarom het anders moet en wat er gebeurt), inspirerende voorbeelden laten langskomen van mensen die een verschil maken als leiders en specialisten.

Wat zijn de kenmerken van de sprekers op 10 november?
Kenmerkend is dat we een vrij breed scala aan relevante onderwerpen laten langskomen. Het gaat over social media, nieuwe organisatievormen, leiderschap 3.0, het belang van persoonlijk leiderschap, spiritualiteit, social business (zaken doen met een sociaal doel in plaats van een financieel doel). De sprekers zijn een combinatie van specialisten, ervaren praktijkmensen en mensen die op hun onderwerp inspiratie brengen waar je niet omheen kunt.

Naast bekende namen zoals Menno Lanting zijn het juist ‘gewone’ mensen die bijzondere dingen doen. Dat maakt het laagdrempelig en leert ons dat verandering en een verschil maken binnen handbereik liggen.

Je praat bevlogen en vol passie over deze dag. Heel overtuigend moet ik zeggen. Welke stappen heb jij zelf gezet richting nieuw leiderschap en wat was de trigger?
Eerlijk gezegd ging dat niet over één nacht ijs. In het pleit voor nieuw leiderschap klinkt 15 jaar van mijn eigen ervaring door. De worstelingen met crises en moeten overleven als bedrijf versus de bewustzijnsontwikkeling die plaatsvond en me duidelijk maakte dat het leven om iets anders dan ‘business’ gaat. De afgelopen jaren zijn die twee sporen meer gaan integreren en heb ik ervoor gekozen om met mijn bedrijf een richting in te slaan die primair gericht is op een zinvolle missie: mensen helpen boven zichzelf uit te stijgen en daarmee een bijdrage te leveren aan meer welzijn en welvaart voor individu, organisatie en maatschappij.
Helaas zijn er vaak wat negatieve triggers nodig als je onvoldoende luistert naar je eigen hart. Zo heb ik de nodige tegenslagen meegemaakt op zakelijk en persoonlijk vlak die me juist bewuster maakten en me uiteindelijk enorm hebben geholpen om de koers aan te passen.

Wil je meer weten over de conferentie? Ga naar: www.gobeyondmba.nl

Inleiders

Welkom in de wondere wereld van de Sociale Innovatie – Sjiera de Vries; lector Sociale Innovatie Hogeschool Windesheim
Organisaties die willen presteren investeren in innovaties. Vaak gaat het dan om technische innovaties, maar dat blijkt een te beperkte insteek. Dat heeft geleid tot steeds meer aandacht voor Sociale innovatie. Daar wordt veel over gesproken en geschreven, maar wat is het nu eigenlijk? En waar komt het vandaan? Sjiera de Vries introduceert u vanmiddag in de wereld van de Sociale Innovatie. Ze biedt daarbij onder andere een overzicht van breedte van het begrip, en laat aan de hand van voorbeelden zien wat Sociale Innovatie organisaties en medewerkers oplevert, maar ook wat het van hen vraagt.

Duurzaam mensgericht ondernemen en de strategische kansen voor HR – Glenn van der Burg; senior programmamanager People bij MVO Nederland
‘Een organisatie is een groep mensen die samen een zelfde doel nastreeft.’ aldus Glenn van der Burg. Een eenvoudige zin, waar velen het mee eens zijn. Maar waarom zijn we dan toch de menselijkheid stelselmatig uit organisaties aan het verwijderen? Veel mensen gaan dagelijks met frisse tegenzin naar hun werk en vele anderen komen de arbeidsmarkt niet eens op. Terwijl we weten dat werkende mensen gezonder zijn dan werklozen. En dat gelukkige medewerkers minder ziek zijn, productiever en creatiever zijn. Redenen te over om de mens weer centraal stellen in organisaties. Wat is nu eigenlijk die People kant van MVO? En waar liggen de kansen voor HR om eindelijk hun strategische positie te claimen?
Na discussie en het (netwerk)diner kunt u kiezen uit vijf Workshops:

Juridische risico’s en andere aspecten van Het Nieuwe Werken (HNW) – Mariska Broekman; Het Behoudburo en Arne Pruijt van Pro(t)action
Stel iemand werkt thuis, in het kader van HNW en krijgt tijdens werktijd een ongeluk? Wat zijn dan de juridische consequenties? Welke risico’s en aandachtspunten spelen nog meer een rol? Je hoort veel over dit onderwerp, maar welke resultaten zijn er eigenlijk al mee geboekt? En hoe heeft iedereen zich aan de bijbehorende arbeidsmores aangepast? Wat betekent HNW voor managers en blijf je een inspirerend leider? Hoe laat je mensen los en coach je op basis van vertrouwen en resultaten?
Mariska en Arne nemen u in een interactieve workshop mee langs deze aandachtsgebieden.

De kracht van Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) – Eerde de Swart MVO Nederland
Steeds meer bedrijven zetten zich vrijwillig in voor de samenleving. Omdat anderen helpen voldoening geeft. Omdat samenwerken met onalledaagse doelgroepen leuk en leerzaam is. Maar ook omdat ze beseffen dat zakelijk succes alleen mogelijk is in een vitale omgeving. MBO spreekt tot de mens in de werknemer. En daar draait het uiteindelijk om. Zeker bij HR. Een effectief MBO-beleid trekt nieuwe medewerkers aan, ontwikkelt de competenties van bestaande medewerkers en verhoogt hun betrokkenheid. In deze workshop laat Eerde de Swart u zien hoe bedrijf en samenleving elkaar kunnen versterken. Vervolgens gaat u met elkaar in dialoog over hoe MBO voor u als HR-professional kan werken. Eerde de Swart is Senior Project Manager MBO bij MVO Nederland.
 
Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid door Sjiera de Vries – lector Sociale Innovatie Hogeschool Windesheim
Een belangrijk aspect van Sociale Innovatie is het maximaal benutten van de competenties van medewerkers, en het beiden van ruimte voor ontplooiing. Gezien de grote verschillen tussen individuele medewerkers lukt dat niet met een ‘one size fits all-beleid’. Maar hoe dan wel? Weten we eigenlijk wel waar onze mensen goed in zijn? Zoeken we naar mogelijkheden om talenten optimaal te benutten, ook als het gaat om niet alledaags talent? In deze workshop onderzoeken we wat op dit vlak mogelijk is, maar ook waar de belemmeringen zitten. Speciale aandacht besteden we daarbij aan de potentiële winst die te halen is uit het gericht inzetten van verscheidenheid om tot innovaties te komen. Dit vanuit de gedachte dat het combineren van een brede range van ideeën, ervaringen en kennis, leidt tot nieuwe manieren van denken en doen: 1 + 1 = 3.

Aannemen van een werknemer met afstand tot arbeidsmarkt – spreker volgt
De deur uit met die vooroordelen dat een kandidaat met een afstand tot de arbeidsmarkt niet zou kunnen voldoen. U mist daarmee arbeidspotentieel. Bovendien zijn de risico’s klein, omdat het UWV de eerste jaren zaken afdekt. Bij het doen van aanbestedingen bij het Rijk boven de 5 ton moet u aantonen dat 5% van uw personeelsbestand uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bestaat. Daarnaast zijn er ook bedrijven die dat gaan eisen.
Het Social Return On Investment (SROI), het rendement van maatschappelijke investeringen in economische èn sociale zin, is groter dan u denkt.

De nieuwste CAO is een individuele CAO – spreker volgt
“Naar nieuwe arbeidsverhoudingen” heet het manifest dat werkgeversorganisatie AWVN en enkele grote vakbonden in de marktsector samen hebben uitgebracht. Er wordt gepleit voor nieuwe vormen van CAO’s, de ontvoogding van de werknemer, individuele afspraken met de werknemer. Hoe ziet een moderne organisatie met geüpdate CAO eruit? Waarom is het überhaupt nodig? Hoe pas je dit praktisch toe binnen verschillende organisaties? Bij deze workshop vindt u een aantal antwoorden.

Programma
15.45 – 16.30         Ontvangst met een kop koffie/thee
16.30 – 17.45         Twee inleiders en debat rond Sociale Innovatie
18.00 – 18.45         Diner en tijd voor netwerken
18.45 – 20.15         Workshopronde
Vanaf 20.15 uur    Borrel en netwerken

Kosten
Voor NVP-leden is de bijeenkomst gratis. Niet-leden betalen een bedrag van € 50,- Aanmelden kan via de volgende link: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/actueel.phtml?p=agenda-item&index=1312.

Netbeheerder Liander organiseert daarom van 10 oktober tot 11 november 2011 de groene kantorenwedstrijd GroeneDaad.nl. Een wedstrijd voor en door kantoren, om Nederland te laten ervaren hoe makkelijk het is om duurzamer te werken: geen woorden, maar Groene Daden! Inschrijven voor de wedstrijd is gratis kan tot 10 oktober op www.groenedaad.nl

Wederom is de NVP te gast bij Hogeschool Windesheim voor een bijeenkomst waarin de ‘P’ van ‘People’ centraal staat. Het landelijke NVP-thema in de maand juni is ‘leadership capability’. Samen met de Hogeschool Windesheim wordt daar een geheel eigen invulling aan door een koppeling te maken met loopbaan en mobiliteit;
Hoe ontwikkel je leiderschap en verhoog je de mobiliteit van medewerkers? Duurzame inzetbaarheid en eigenaarschap over de eigen loopbaan gaan hand in hand. Duurzame inzetbaarheid krijgt een boost wanneer het ontwikkelen van medewerkers gestructureerd is vormgegeven. Dat vraagt om leiderschap van leiders. Hoe geef je in economisch lastige tijden leren en ontwikkelen vorm? Al deze aspecten komen aan de orde in vijf verschillende workshops.

Workshops
1. Loopbaanzelfsturing; bewustwording rond werkbehoud door Lies Pol van PoldeJong&Partners. Lies gaat zich samen met u afvragen of werkgevers en HR professionals niet teveel faciliteren en pamperen. “Het is jouw loopbaan; doe er wat mee!” Door welke bril kijken we naar mensen? Wat zijn innovatieve interventies die passen in de huidige tijd? Hoe kunnen ‘carreerdiscussions at work’ bijdragen aan een wakker bewustzijn?
2. Talentmanagement; het vormgeven van de eigen loopbaan en boeien en binden door middel van het nieuwe leiderschap door Van Ede & Partners Grietje Ringenier-Knol, en Marianne Arts gaan in op ‘De mens; het verhaal achter het Curriculum Vitae’ Hoe krijg ik talent in beeld en integreer ik opgedane ervaring op zodanige wijze dat het in de toekomst energie en zin in werk blijft opleveren? Op welke wijze kan een werkgever daaraan bijdragen, zodat er sprake is van gedeeld leiderschap?
3. Intern mobiliteitscentrum; het succesvol vergroten en bevorderen van employability van het eigen personeel door Petra Korevaar – Manager Loopbaancentrum Utrecht UWV. Via een casuïstiek denkt u mee over het verschil tussen curatieve inzet van personeel waarbij iedereen zich nestelt in de comfortzone en preventieve mobiliteit waarin alle actoren actief zijn en de mindset van de manager een shift maakt. Durft de manager uiteindelijk afscheid te nemen van een goede medewerker die verantwoordelijkheid neemt voor de eigen loopbaan en ontwikkeling?
4. Kostenneutraal opzetten van een bedrijfsschool/Academy door Albert Frankenhuis en Lourens Havenaar van Professional Business Coach. Organisatie- en mensontwikkeling gaan hand in hand bij deze aanpak waarbij een nulmeting (delta H) het uitgangspunt is voor interventies die de gewenste situatie (delta G) genereren. Door koppeling met beroepsbegeleidend leren (BBL) ontvangen medewerkers een certificaat. Door toepassing van de Wet Vermindering Afdrachten (WVA) kan kostenneutraal gewerkt worden.
5. Mobiliteit en outplacement bij DSB in faillissement; een unieke aanpak door Mirella Eickhof – Way2Talent. De bank wordt stukje bij beetje afgebroken, de medewerkers moeten tot het eind toe blijven en toch empowered raken, zodat ze goed doorkunnen in een volgende baan. In de aanpak van Way2Talent wordt gewerkt met diverse reguliere en innovatieve middelen. Iedereen beschikt over een digitaal paspoort (met portfolio) waardoor maatwerk e-coaching integraal onderdeel van het traject is. Bijvoorbeeld voor de begeleiding van het EVC-traject waar velen voor kozen. In deze interactieve workshop vindt een gesprek plaats over hoe u digitale middelen zou inzetten bij loopbaan- of outplacementtrajecten

Programma
15.45 – 16.30 Ontvangst met een kop koffie/thee
16.30 – 18.00 1e workshopronde
18.00 – 18.45 Tijd voor netwerken met soep en een broodje
18.45 – 20.15 2e workshopronde
Vanaf 20.15 uur Borrel en netwerken

Locatie
Hogeschool Windesheim – gebouw T
Campus 2
8017 CA  Zwolle
(Houd de site van de NVP in de gaten voor de juiste locatie binnen de Hogeschool)

Meer informatie
Voor inhoudelijke informatie over deze bijeenkomst kun je contact opnemen met Paola Pisu, tel. 06-14162835. Voor praktische zaken over aanmeldingen/bevestigingen ed. kun je contact opnemen met de afdeling Activiteiten, tel. 030 600 90 70, email activiteiten@nvp-plaza.nl.

Aanmelden
Dit kan via de volgende link: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/actueel.phtml?p=agenda-aanmelden&index=1251

Masterclass Duurzaam Cultureel Ondernemerschap
Wie: voor directies van kunstinstellingen, culturele organisaties en festivals, fondsen en gezelschappen, curatoren van musea, producenten, ambtenaren cultuurbeleid van gemeenten, provincies en rijksoverheid en verder iedereen die op beleids- en/of managementniveau betrokken is bij de kunsten.
Wat: driedaagse mastercourse met een ochtend-, middag- en avonddeel.
Waar: diverse locaties in Rotterdam, waaronder Erasmus Universiteit en Wereldmuseum
Wanneer: 24, 25 en 26 augustus 2011
Hoeveel: € 1.750 (parkeerkaarten, lunches, koffie/thee, diners en cursusmateriaal inbegrepen)

Voor meer informatie en inschrijvingen gaat u naar: www.erasmusacademie.nl/cultureelondernemerschap
De masterclass staat onder leiding van prof.dr. Arjo Klamer, hoogleraar Economie van Kunst en Cultuur aan de Erasmus school of History, Culture and Communication, en prof.dr. Slawek Magala, hoogleraar Cross-cultural Management aan de Erasmus University Rotterdam School of Management.
De masterclass Duurzaam Cultureel Ondernemerschap is een gezamenlijk initiatief van Erasmus Academie en RSM Executive Education and Organisational Development. Beide instituten zijn verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en verzorgen executive onderwijs and training voor professionals.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Ad Hofstede (Erasmus Academie), T +31 (0)10 408 20 90, E hofstede@erasmusacademie.nl, of
Hans Vollebregt (RSM), T +31 (0)10 408 95 34/22 22, E hvollebregt@rsm.nl.