Huib Broekhuis, eigenaar VDS en ondernemer 3.0: “Voor persoonlijk leiderschap is bewustzijn cruciaal. Bewustzijnsontwikkeling vraagt om groei op mentaal, emotioneel, fysiek en spiritueel niveau. Vanuit verschillende invalshoeken wordt dit tijdens de conferentie belicht: ontwikkelingen als duurzaamheid, spiritualiteit, social media, zingeving en energie worden praktisch gemaakt door experts, ondernemers, leiders en gewone mensen die bijzondere dingen doen. Daarbij staat de zoektocht naar een betere balanstussen purpose en profit centraal.”

Harry Starren, voormalig directeur van de Baak, over organisaties: “Werknemers worden steeds meer zelfstandige ondernemers. De tijd van de ‘organizational man’, waar je een deel bent van het bedrijf, is voorbij. De identiteit is niet langer met de organisatie verbonden. Bedrijven zijn steeds meer tijdelijke plekken voor professionele ontwikkeling.”

Voor een overzicht van het programma en het bestellen van kaarten, kunt u terecht op www.gobeyondmba.nl. 10% van de opbrengst van de verkoop van tickets gaat naar Che Amigo een stichting die lokaal ondernemerschap en leiderschap stimuleert bij jongeren in de achtergebleven gebieden van Argentinië.

Meer informatie, opvragen perskaarten of interview met een van de sprekers: Liset van Doorn, communicatiemanager VDS Training Consultants Mob: 06 8 1111 303″ ” ” Email: gobeyondmba@vds.nl www.gobeyondmba.nl VDS Training Consultants B.V. Tel: 010 2065300 – Fax. 010 2065399 www.vds.nl

Vanaf 17 april is de eerste uitzending van het TV-programma: “Duurzaamheid In Beeld; een actuele kijk op duurzaam ondernemerschap in Nederland” te zien op Duurzaam24.TV. Het TV-programma is een initiatief van Duurzaam24.TV, RDO Duurzaamheidscentra en advies- en ingenieursbureau DHV. Op 12 april wordt de eerste aflevering opgenomen in RDO-Midden te Apeldoorn. In elke aflevering staat het ronde tafelgesprek over een bepaald actueel duurzaamheidsthema centraal. In de eerste aflevering is het gespreksonderwerp: “Financiering van Duurzaamheid”.

In deze aflevering komen onder andere de onderwerpen co-financiering, crowd funding, ondernemerschap, de rol van de bank en innovatie aan bod.

Deelnemers zijn:

• Albert Fischer (Yellow & Blue)
• Leon Pulles (DHV)
• Rinske van Noortwijk (Greenwish)
• Jan Bouw (Crowd Funding Platform Share 2 Start)
• Jort Bakker (ASN Bank)

De gespreksleider is Marga Hoek, directeur De Groene Zaak.

Delen van praktijkervaringen

Dit is het eerste businessgerichte duurzaamheidsprogramma dat ondernemers moet inspireren. Folkert van der Molen, een van de initiatiefnemers en marktmanager Milieu en Duurzaamheid bij DHV: ‘Wij delen als bedrijf onze praktijkervaringen. Tevens zijn de uitzendingen een mooie opstap naar het 13^e Nationaal Sustainability Congres op 20 november.’ Het programma brengt de enorme veranderingen die met duurzame ontwikkeling gepaard gaat in beeld. ‘Velen zijn al zeer gedreven bezig om voor de volgende generaties een leefbare wereld te realiseren. Dit programma hoopt daar aan bij te dragen’, aldus Pieter Parmentier, initiatiefnemer Regionale Duurzaamheidscentra voor Ondernemers (RDO).

Vaste programmaonderdelen

Naast het ronde tafelgesprek zullen een aantal zaken tijdens ieder programma terugkomen:

• Introductievideo’s op basis van de beste ‘User Generated Content’ inzendingen
• Terugblik op actualiteiten van de voorgaande periode
• Pitches van enkele koplopers/ondernemers
• Exit video op basis van de beste video inzendingen

De planning is om in eerste instantie vier afleveringen te maken en afhankelijk van de respons dit aantal te verhogen.

De initiatiefnemers zijn:

• Advies- en ingenieursbureau DHV  http://www.dhv.nl
• Duurzaam24.TV  http://www.duurzaam24.TV
• RDO Duurzaamheidscentra  http://www.rdo.nu

Informatie

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Pieter Parmentier via 06 4174 1464 of info@rdo.nu

Andere projecten van deze initiatiefnemers zijn:

• 26 april: Koplopersavond op Paleis Het Loo voor 150 innovatieve en duurzame ondernemers. Voor meer informatie zie http://www.rdo.nu en bovenstaande contactgegevens.
• De 13^de editie van het Nationaal Sustainability Congres op 20 november a.s. in Nieuwegein. Thema is “The Revitalization of Sustainability: dienen en verdienen”. Zie verder http://www.sustainability-congres.nl

Alle sprekers, de organisatie, de DJ en de filmmaker hebben hun diensten en producten gratis aangeboden. Ook de locatie is met korting beschikbaar gesteld, waardoor alle entreegelden naar het goede doel gaan: ‘leiderschapsprojecten voor jongeren uit kwetsbare gebieden’. Tot zover het succesverhaal van stap 1.

Maar waarom zijn we eigenlijk in Argentinië begonnen? En hoe is het proces gegaan dat tot bovenstaand resultaat heeft geleid? Hoe lastig is het om zaken te doen in Argentinië en welk leiderschap vergt het van mij persoonlijk?

Twee jaar geleden besloot ik om voor een lange termijn naar Argentinië te gaan om daar de stichting Che Amigo uit te breiden met leiderschapstrainingen voor kwetsbare jongeren. Omdat ik zelf lange tijd actief ben geweest als trainer in het bedrijfsleven, wilde ik graag het bedrijfsleven betrekken bij sociale projecten door stimuleren, netwerken en door fondsen te werven. Het idee van een interessant seminar cq een beweging was begonnen. Na vele gesprekken met Huib van VDS en vele anderen zijn we eigenlijk op een organische wijze begonnen: Huib in Nederland, ik in Argentinië. Daar zat ik toch voor de werkzaamheden van Che Amigo.

Na lang zoeken naar een geschikte partnerorganisatie besloot ik samen te werken met Pescar; een stichting die een negenmaandse leiderschapstraining aanbiedt voor kwetsbare jongeren bij de grote bedrijven. Echt ‘Go beyond’ dus. Zij heeft de contacten en de administratieve organisatie, ik het programma. Vandaar dat de geworven inkomsten ook voor haar projecten is. Via mijn contacten vanuit Che Amigo kwam ik in contact met alle sprekers en die vonden het allemaal erg leuk om mee te werken. Wel was het vaak lang wachten op het maken van een afspraak, maar het commitment was snel gegeven.

De locatie vinden was het moeilijkst en hier komt echt een stukje van de Argentijnse cultuur om de hoek kijken: vriendelijk, niet durven beslissen en afspraken terugdraaien. Ik werd er gek van! Zo had ik een mooie locatie gevonden die mij gratis werd aangeboden. Na een maand kwam de organisatie daar op terug. Bij andere ben ik drie keer wezen kijken en ze besloten daar om het uiteindelijk niet te doen! Nadat mijn geduld verschillende keren zwaar op de proef is gesteld, is het dus uiteindelijk gelukt: “ Por la primera vez en Argentina”.

Tijd speelt hier veel minder een rol dan in Nederland. Beslissingen worden vaak ad hoc genomen en zo ook weer teruggedraaid of veranderd. Langetermijnplannen bestaan bijna niet, dus om iets te organiseren is lastig.
Ik leer hier dan ook niet TE snel te juichen, te accepteren en in het moment te leven. Soms mooi, soms teleurstellend. Een voordeel is dat de mensen ‘open agenda’s’ hebben, waardoor ik dus nu nog een maand heb om deelnemers te werven. In Nederland een korte termijn, in Argentinië voldoende tijd.
Laten we hopen dat er veel enthousiaste deelnemers op 3 mei bij het seminar aanwezig zijn, zodat het tweede event organiseren een stuk makkelijker gaat.

Jasper Wegman, initiator van Go Beyond MBA Argentina en oprichter van de stichting Che Amigo

• De situatie bij NedTrain
• Het opzetten van een ideeënmanagementsysteem en het gebruik van Dragons Den daarbij om het delen van ideeën in een stroomversnelling te brengen
• Het detecteren van kenniswerkers en het vormgeven van een leaving expert traject
• Het creëren en faciliteren van Communities of Practice.

Jan heeft ervaring met brainstormen met grote groepen. Samen met Paola Pisu, bekend van NVP Kring Zwolle voor wie procesbegeleiding haar dagelijks werk is, gaat hij een gezamenlijke battle brainstorm vormgeven waarin jij als HR-professional in subgroepen aan de slag gaat met twee vragen rond kennisdelen. De subgroep met het beste idee wint een prijs. De ideeën ontvang je een paar weken na de bijeenkomst in de vorm van een e-letter.

Het merk: Jan Hoetmer 1 : 2 = 3

De missie die bij mijn functie hoort, is het verbeteren van innovatieve kracht op de werkvloer. Helaas ligt bij innovatie de focus teveel op technische aspecten. ‘Innovatie’ is meer dan de techniek; sterker nog 3/4 van het succes van innovaties wordt bepaald door mensen. De technische innovatie is het einde van een keten. Hoe kom je tot een doorbraak? Verzamel honderd ideeën, daarvan zijn er tien kansrijk en één daarvan is een doorbraak. Het begin van de keten is dus het verzamelen van ideeën en creativiteit is de brandstof daarvoor. Het logische gevolg daarvan is innovatie. Om creativiteit te stimuleren maak ik gebruik van een scala aan interventies om van ideeën tot ‘doen’ te komen. Dus vergemakkelijk ik onder andere: brainstormsessies, maak gebruik van Dragons Den bij presentatie van ideeën, initieer een opleiding voor geëngageerd leiderschap om vruchtbare grond te kweken waardoor meer ideeën worden uitgevoerd, enzovoort. Ik geloof in de optelsom: creativiteit + ondernemerschap = innovatie. Innovatie is voor mij als jazz: een continue improvisatie en chaos gebaseerd op een solide structuur van regels en voorschriften. Lees meer: www.innovatieopdewerkvloer.nl

Programma

16.30 – 17.00 uur   Welkom met een innovatieve lekkernij

17.00 – 18.00 uur   Start interactieve workshop door Jan Hoetmer rond kennisdelen

18.00 – 18.45 uur   Tijd voor een hapje; we laten ons verrassen

18.45 – 19.45 uur   The Battle, een brainstorm rond twee belangrijke vragen voor de HR-professional en de elevator pitches van de ideeën

19.45 – 20.00 uur   Korte juryberaadslaging, prijsuitreiking en afsluiting met een netwerkborrel

Locatie en kosten

De kantine van NedTrain in Zwolle, Hanzelaan 101, 8017 JE Zwolle. De NVP werkt kostendekkend; daarom vragen we deelnemers bij te dragen in de kosten en die komen dit keer uit op een bedrag van slechts € 30,=.

Aanmelden

Aanmelden voor deze bijeenkomst kan via: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/actueel.phtml?p=agenda-aanmelden&index=1419

Een kwart van de Nederlanders maakt zich zorgen dat er in de toekomst ook in Nederland honger geleden zal worden. Maar vooralsnog zijn jongeren vooral bezorgd dat ze dik worden; ouderen zitten meer in over gif of dierlijke virussen in eten. Zowel jongeren als ouderen bestuderen de verpakking op keurmerken voor gezonde keuze, eerlijke handel en diervriendelijkheid, maar uiteindelijk koopt ruim 70% het eten dat lekker smaakt en goedkoop is. Over een ding zijn jong en oud het eens: insecten mogen wel in voedsel verwerkt worden (40% zegt in diervoeding; 25% in voedsel voor mensen), als ze het zelf maar niet hoeven op te eten! Deze tegenstrijdigheden blijken uit onderzoek dat NCDO (centrum voor mondiaal burgerschap en internationale samenwerking) in samenwerking met TNS NIPO deed onder 1.088 Nederlanders in het kader van de Battle of the Cheetahs, een wedstrijd voor creatieve oplossingen voor mondiale voedselvraagstukken. Donderdagavond 1 maart is de finale van deze wedstrijd.
Wat weten we, wat eten we? Het is opvallend dat duurzaamheid nauwelijks een rol speelt bij het kopen van eten, terwijl de meerderheid van de consumenten wel naar een dierenwelzijnskeurmerk en duurzaamheidskeurmerk zegt te kijken op de verpakking. Ongeveer 80% van de Nederlanders geeft aan bereid te zijn om (gemiddeld 10%) meer te betalen voor duurzaam voedsel. Terwijl de meerderheid tegelijkertijd zegt dat een lage prijs uiteindelijk toch de doorslag geeft bij de aanschaf van voedsel. Op de vraag wie het meest verantwoordelijk is voor eerlijk en duurzaam eten in de schappen, wordt het minst vaak de winkel zelf genoemd, maar in grote meerderheid de producent. Jongeren leggen vaker dan ouderen de verantwoordelijkheid voor duurzaam voedsel bij de overheid in plaats van zichzelf. Finale Battle of the Cheetahs: donderdag 1 maart Battle of the Cheetahs is een ideeënwedstrijd van NCDO voor eerlijk en duurzaam voedsel: vijf teams van young professionals werkten de afgelopen zes weken aan nieuwe oplossingen voor eerlijk en duurzaam voedsel. Tijdens de finale op 1 maart in Amsterdam strijden de vijf finalisten tegen elkaar om een startkapitaal van 25.000 euro. Hun oplossingen moeten Nederlanders aanzetten om duurzamer om te gaan met voedsel en rekening houden met wereldwijde wederzijdse afhankelijkheid. F∞D2 gaat het gevecht aan met voedselverspilling en begint waar we het meeste weggooien: de tomaten in de supermarkt. Made in Holland bereidt ons voor op het ‘nieuwe eten’, want met insecten als nieuwe eiwitbommetjes kan onze vleesconsumptie worden teruggedrongen. Echte Prijs laat zien wat we eigenlijk zouden moeten betalen voor de rijst en kip in onze keuken. Riszkyfoodz is een label voor ‘onveilig’ voedsel’; hoe gevaarlijk is rauwmelkse kaas of een sateetje van de straat? City Farming neemt ons mee naar stadslandbouwmethodes die de schaal van Chinese grote steden aankunnen.
—————————————————————————————————————————————————————————————Noot voor de redactie: Voor meer informatie over de opiniepeiling voedselzekerheid, aanmelden voor de finale van Battle of the Cheetahs kunt u contact opnemen met PR-consultant Olivia M.C. Smulders via olivia@omcworks.nl of 06-29344552. www.battleofthecheetahs.

Expeditie Sumba

Via Facebook is Hivos een zoektocht gestart naar geschikte kandidaten voor een veelzijdig  expeditieteam. Van een betrokken student en een jonge moeder tot een gedreven ondernemer en een vijfenzestig plusser. Meedoen kan door het uploaden van een overtuigend verhaal, een foto of een filmpje naar facebook.com/expeditiesumba. Naast enthousiasme, creativiteit en originaliteit wordt geselecteerd op aantal verkregen ‘likes’ en reacties op de inzending. Tijdens de 10-daagse reis ervaren de expeditieleden door het uitvoeren van verschillende opdrachten hoe het leven is zonder elektriciteit. “Wij hopen dat deze verkenners een grote groep Nederlanders inzicht zal geven in wat het daadwerkelijk betekent om te moeten leven zonder energie. Maar ook wat er voor de mensen op Sumba kan veranderen als ze wél toegang krijgen tot energie.” aldus Eco Matser, klimaatspecialist en projectleider van Hivos.

Sumba: in 10 jaar naar een duurzaam eiland

Sumba is één van de armste gebieden van Indonesië. 70% van de Sumbanezen heeft geen toegang tot elektriciteit. Hivos ziet toegang tot energie als voorwaarde voor economische ontwikkeling, dus als middel tegen armoedebestrijding: “Hivos heeft veel ervaring met duurzame energieprojecten. Het blijkt dat het in rurale gebieden veel goedkoper is om energie duurzaam op te wekken, dan om fossiele brandstoffen te gebruiken,” aldus Matser. Hivos wil laten zien dat duurzame energie in combinatie met armoedebestrijding op grote schaal wél mogelijk is. Sumba moet een voorbeeld worden voor andere arme eilanden.

’s Avonds pikdonker  

Sumba is een klein eiland dat grenst aan West-Timor en Sumbawa met een inwonersaantal van 650.000. Dat is ongeveer vergelijkbaar met de stad Rotterdam. Zoals op veel eilanden in Indonesië hebben de inwoners van grotere dorpen en steden af en toe stroom van een dieselgenerator, maar de rest van de inwoners moet het zonder stroom doen. Koken gebeurt op walmende houtvuurtjes; slecht voor de gezondheid, het klimaat en het tropische bos waar het hout wordt gekapt. De verlichting werkt op dure petroleum die van ver moet worden aangevoerd. Geld dat mensen ook hadden kunnen besteden aan eten, scholing of ondernemerschap. “Het is ’s avonds pikdonker op Sumba. In het donker kunnen de mensen vrijwel niks meer ondernemen. Alleen een lamp zou al zoveel schelen.” zegt Adi Lagur van het Indonesische regiokantoor van Hivos, vanuit Sumba. Kortom: de gebrekkige energievoorziening remt de ontwikkeling van veel eilanden in Indonesië en juist dit wil Hivos onder andere met Project Sumba oppakken de komende jaren.

https://www.facebook.com/expeditiesumba

Inhoud
In deze interactieve workshop zal aan de hand van ontslagzaken uit de praktijk het ontslagrecht worden toegelicht. Ook  zal worden besproken welke strategische stappen in een ontslagzaken het beste genomen kunnen worden om tijd en/of kosten te besparen. Het is voor de deelnemers mogelijk om vooraf, uit eigen praktijk, een ontslagzaak  in te brengen, die mogelijk (afhankelijk van aard en omvang) zal worden behandeld tijdens de workshop. In ieder geval zullen aan de hand van praktijksituaties de volgende onderwerpen aan bod komen:
- Ontslag van een zieke werknemer;
- Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen;
- Ontslag op staande voet bij bedrijfsfraude;
- Ontslag van statutair bestuurder;
- Actualiteiten ontslagrecht, waaronder o.a. wetsvoorstel “Wijziging ontslagrecht” en “Wet Melding Collectief Ontslag”.

Programma
17:30  Ontvangst met soep en broodjes
18:15  Workshop deel 1
19:00  Pauze
19:15  Workshop deel 2
20:00 Borrel, netwerken en afsluiting

Spreker
De workshop wordt gegeven door Bram Hautvast, Sr. Manager Arbeidsrecht bij  BDO Arbeidsjuristen B.V., waar hij ruim zes jaar werkzaam is. Bram stuurt zowel op de BDO vestiging Arnhem en Utrecht een team van arbeidsjuristen  aan en heeft daarnaast zijn eigen advies- en procespraktijk . Tezamen met zijn 5 jaar ervaring als arbeidsrechtadvocaat maakt dat hij beschikt over jarenlange ervaring op arbeidsrechtelijk gebied, in het bijzonder het ontslagrecht.  Tevens is Bram redacteur van het tijdschrift Balans waar hij verantwoordelijk is voor de rubriek arbeidsrecht. Bram staat bekend om zijn doelmatige en praktische aanpak. 

Kosten
Daar we kostendekkend werken betaald u slechts € 25,= voor deze bijeenkomst.

Locatie
Van Ede & Partners
Eekwal 6
8011 LD Zwolle
(parkeren kan bij het nabijgelegen Q-park aan het Maagjesbolwerk en iets verderop ligt het parkeerdek Emmawijk en dit is de goedkoopste van de twee parkeergelegenheden)

Aanmelden
Aanmelden voor deze workshop kan via: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/actueel.phtml?p=agenda

 Onderwerpen workshop
• Gezamenlijk kader creëren; ouderen zijn net zo productief als jongeren.
• Een blik in de hersenen; leerpatronen en gebruik maken van het aanwezig potentieel.
• Wat drijft ouderen; wat motiveert en demotiveert hen?
• Het voeren van loopbaangesprekken; bij welke generatie begin je? Binden en boeien van werknemers.
• Praktische interventies om duurzame inzetbaarheid te verankeren binnen organisaties.

Wat levert de workshop u op? Ideeën rond:

• Toename van productiviteit door sociale innovatie
• ‘Het leren’ vormgeven in een organisatie waar de gemiddelde leeftijd toeneemt.
• Invoeren van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en loopbaangesprekken.
• Het invoeren van acties rond duurzame inzetbaarheid als het in kaart brengen van leer- en ontwikkelpotentie.

Waar, wanneer en kosten
De workshop vindt plaats op 19 december 2011 bij Het Centrum voor Menskracht in Deventer en duurt van 12.30 tot 17.00 uur. We starten met een biologische lunch. De kosten voor deelname bedragen € 100,00. Het inschrijvingsformulier wordt u toegemaild na aanmelding via: http://www.ombradellaterra.nl/contact

Tijdens de voederdemonstratie van de Laagland Gorilla’s bereikt de schaamte over mijn eigen soort een dieptepunt. De verzorger vertelt dat deze vredelievende vegetariër maar één natuurlijke vijand heeft en toch met uitsterven bedreigd wordt. Mag u raden wie die vijand is? Juist. U en ik. Of beter gezegd, onze primaire levensbehoefte – de mobiele telefoon – is doodsoorzaak nummer één. Voor de productie van ons meest geliefde gadget is coltan nodig. Deze grondstof bevindt zich precies in het gebied waar de Laagland Gorilla leeft. Dus walsen we zonder pardon de hele jungle plat, inclusief lagere diersoorten, want de Homo Sapiens moet bereikbaar zijn!

Terwijl ik naar de verzorger luister, word ik vol geraakt door het absurde van de situatie. Kijk ons zitten tegenover elkaar: de behaarde aap op het eiland en de kale aap, aartsvijand nummer één, op de tribune. Allebei primaten, maar wat voelen wij ons superieur zeg. Ja, want wij lopen op twee benen én wij hebben hoogontwikkelde hersenen.

Ik zie Jambo, de grote zilverrug, met een meewarige blik naar ons kijken. En wat doen jullie met die intelligentie? Heb je de gave om te creëren, maak je alles stuk. Heb je het vermogen om vooruit te denken, ben je alleen maar kortzichtig bezig met bezit vergaren. Ondertussen vernietig je je eigen leefgebied en daarmee ook de voortzetting van je eigen soort. Hoe dom is dat?

Ja, intelligentie maakt meer kapot dan je lief is. Of we ooit slim genoeg zijn om het tij te keren? Ik ben bang van niet. Als ik zo naar die prachtige dieren kijk, die de kunst van het vreedzaam samenleven verstaan, dan denk ik aan een wijs Limburgs gezegde: hadden ze ons maar wild gelaten.

www.saskiapaulissen.nl

Huib, op jullie site staat dat het traditionele MBA-denken niet meer voldoet. Dat is een pittige uitspraak. Verklaar je nader.
Ja, het traditionele MBA-denken gaat teveel uit van shareholders value als leidend principe. De negatieve gevolgen daarvan hebben we denk ik allemaal ervaren in de afgelopen jaren. Ik geloof dat een eenzijdige focus op ‘geld’ tot problemen leidt: producten zijn dan vooral goed voor het bedrijf zelf, het belang van de klant wordt onvoldoende erkend. De manier van organiseren en leiden gaat over efficiency en maximaliseren van productiviteit. En dat terwijl in de huidige diensteneconomie mensen vooral floreren als ze de ruimte krijgen, hun talenten worden erkend en gerespecteerd, ze worden uitgedaagd om zich te ontwikkelen. Dat geeft spanning. Waarom is het zo ingewikkeld om genoegen te nemen met een procentje minder winst? Precies, door de eenzijdige focus op shareholders value. Raar toch? Stel je voor dat een bedrijf met 1 miljard omzet geen 100 miljoen maar 90 miljoen winst maakt. Met die 10 miljoen kun je prachtige dingen doen. Mensen ontwikkelen, maatschappelijke projecten ondersteunen, investeren in de toekomst, marge delen met je klanten, enzovoort.

Wat zijn die oude MBA-principes dan precies?
Eerst en vooral: het is natuurlijk niet allemaal onzin. Integendeel, veel managementprincipes zijn nog steeds relevant. Immers, structuren, processen, systemen en dergelijke zijn simpelweg nodig. Waar ik vooral op doel is de daaruit ontstane command & control cultuur die nog steeds in veel bedrijven waar te nemen is. Die principes werken misschien prima in het leger (maar zelfs daar schijnbaar al niet zo goed meer) of in de traditionele productiebedrijven. In de diensteneconomie, wat Nederland tegenwoordig voor zo’n 80% is, zitten niet veel mensen te wachten op een leidinggevende die vooral controleert, stuurt op basis van spreadsheets, geniet van strepen op zijn schouder en daaraan macht ontleent, dan wel politiek gekonkel dat mede als gevolg van die structuren voorkomt. En dan heb ik het nog niet over de angstcultuur die dat in de hand werkt. Vooral tragisch is dat het traditionele denken in structuren, organigrammen, functieomschrijvingen en competentieprofielen voorbij  gaat aan de unieke talenten van individuen, de uitdaging om die te ontwikkelen, de behoefte aan zingeving, integratie van werk en privé, omgaan met generatieverschillen en een sowieso toenemend bewustzijn bij veel mensen dat het leven er niet is om (alleen) te werken, maar vooral om iets zinnigs te doen en te bereiken.

Ze zeggen dat het afleren van oud gedrag moeilijker is, dan het aanleren van nieuw gedrag. Hoe kunnen leiders dan toch nieuwe leiders worden?
Ja, dat is ook wel onze praktijk. Maar ook daarvoor geldt dat de traditionele manieren niet werken. In de eerste plaats is het zo dat mensen zelf moeten willen. Als jij je niet wilt ontwikkelen gebeurt er niets. En wat daarbij helpt is mensen bewust maken, aan het denken zetten, inspiratie bieden, laten zien hoe het ook kan. Een simpel voorbeeld: ik dacht dat ik zelf altijd wel goed bezig was met voeding totdat ik merkte dat ik me vaak niet echt fit voelde. Ik ben me toen echt gaan verdiepen in voeding en het effect op vitaliteit (=bewustwording) en als gevolg daarvan mijn gedrag gaan veranderen. Dat leidde tot de ervaring dat ik me beter voelde dan voorheen en dan is het niet meer zo moeilijk om dat vol te houden. Om die reden willen we op het event waar je aan refereert vooral bewustwording brengen (waarom het anders moet en wat er gebeurt), inspirerende voorbeelden laten langskomen van mensen die een verschil maken als leiders en specialisten.

Wat zijn de kenmerken van de sprekers op 10 november?
Kenmerkend is dat we een vrij breed scala aan relevante onderwerpen laten langskomen. Het gaat over social media, nieuwe organisatievormen, leiderschap 3.0, het belang van persoonlijk leiderschap, spiritualiteit, social business (zaken doen met een sociaal doel in plaats van een financieel doel). De sprekers zijn een combinatie van specialisten, ervaren praktijkmensen en mensen die op hun onderwerp inspiratie brengen waar je niet omheen kunt.

Naast bekende namen zoals Menno Lanting zijn het juist ‘gewone’ mensen die bijzondere dingen doen. Dat maakt het laagdrempelig en leert ons dat verandering en een verschil maken binnen handbereik liggen.

Je praat bevlogen en vol passie over deze dag. Heel overtuigend moet ik zeggen. Welke stappen heb jij zelf gezet richting nieuw leiderschap en wat was de trigger?
Eerlijk gezegd ging dat niet over één nacht ijs. In het pleit voor nieuw leiderschap klinkt 15 jaar van mijn eigen ervaring door. De worstelingen met crises en moeten overleven als bedrijf versus de bewustzijnsontwikkeling die plaatsvond en me duidelijk maakte dat het leven om iets anders dan ‘business’ gaat. De afgelopen jaren zijn die twee sporen meer gaan integreren en heb ik ervoor gekozen om met mijn bedrijf een richting in te slaan die primair gericht is op een zinvolle missie: mensen helpen boven zichzelf uit te stijgen en daarmee een bijdrage te leveren aan meer welzijn en welvaart voor individu, organisatie en maatschappij.
Helaas zijn er vaak wat negatieve triggers nodig als je onvoldoende luistert naar je eigen hart. Zo heb ik de nodige tegenslagen meegemaakt op zakelijk en persoonlijk vlak die me juist bewuster maakten en me uiteindelijk enorm hebben geholpen om de koers aan te passen.

Wil je meer weten over de conferentie? Ga naar: www.gobeyondmba.nl