Wat een gebeurtenis, wat een beleving, wat een drama, wat een vreugde, wat een afgang, wat een spektakel. Vreugde en verdriet gaan hand in hand in Zuid Afrika. Het waren tijden zoals we die lang hebben moeten missen in Nederland. Eindelijk geen schreeuwende politici, geen eeuwig geleuter over integratie en AOW, geen verhalen over weet ik het wat allemaal. Nee, in plaats van naar binnen gekeerd te zijn en elkaar staan aan te staren Lees verder…
Karim Akhlal
Mijn naam is Karim Akhlal (1983); geboren in Amsterdam en opgegroeid in Aalsmeer. Zoals mijn naam misschien al doet vermoeden ben ik van Marokkaanse afkomst. Momenteel ben ik 3e jaars student Human Resource Management aan de hogeschool INHolland Amsterdam. Daarnaast ben ik oprichter van recruitment bureau Global Talents. Als ambitieuze student zet ik mij graag in om het onderwijs te verbeteren voor toekomstige studenten. Zo zit ik in een studenten panel onder leiding van de voorzitter van het CVB, ben een van de initiatiefnemers geweest voor het opzetten van een hogeschoolbreed studentenparlement en schuif regelmatig aan bij onderwijsevaluaties. Ook ben ik student ambassadeur geweest voor het diversiteitcongres dat INHolland op 22 en 23 maart heeft georganiseerd.
Ik vind het belangrijk dat jonge mensen de ruimte krijgen om zich optimaal te ontwikkelen, het maximale uit hun talenten te behalen. Te vaak merk ik dat dit niet gebeurt en dat is een gemiste kans voor alle partijen.
Sinds dit jaar ben ik een student recruitmentbureau begonnen; Global Talents. Global Talents richt zich op hoogopgeleide studenten en starters vanaf het 3e studiejaar. Ik streef ernaar om studenten bijbanen van minimaal twee maanden en startersfuncties aan te bieden waarmee ze zichzelf kunnen ontwikkelen en relevante werkervaring kunnen opdoen, gerelateerd aan hun specifieke opleiding. Voor organisaties biedt dit het voordeel dat zij in een vroeg stadium talenten aantrekken die, vaak door gebrek aan mogelijkheden, anders in onbeduidende bijbanen hun talenten verspillen om een centje bij te verdienen. Organisaties die functies hebben voor hoogopgeleiden kunnen dit kapitaal naar mijn mening veel beter benutten door het in te zetten binnen hun organisatie.
Sinds 2009 ben ik bestuurslid van de sectie Young professionals binnen de NVP, de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling. Een ambitieuze groep jonge talenten die zich inzetten om binnen de NVP een bijdrage te leveren aan de instroom en behoud van jonge HR-professionals. Door middel van bijeenkomsten, presentaties en andere activiteiten zijn wij wekelijks bezig om onze vereniging op de kaart te zetten en te houden.
Ik krijg energie van mensen die werken met gedrevenheid. Ik kan slecht tegen pessimisme en negativiteit. Down to earth is helemaal mijn ding!
Artikelen geschreven door Karim Akhlal:
De leeuw heeft weer gebruld
Plaats/Stem op NUjij.nlDe samenleving door het oog van de naald
Tien dagen geleden zijn de uitslagen van de verkiezingen bekend geworden. De man himself was volgens iedereen de grote winnaar. Iedereen was verslagen behalve hij. Door velen geliefd en door velen velen gevreesd. En toen was daar ineens dat moment dat bekend werd dat er niet geregeerd zou worden met meneer Wilders. Meneer Rutte moest Lees verder…
Ouderen moeten minder gaan verdienen!
Jonge talenten zijn straks schaars, maar hard nodig om de machine van BV Nederland weer op volle toeren te laten draaien. In tijden van crisis zie je dat veel jongeren meer en langer studeren. Probleem is alleen dat het onderwijs niet langer de kennis weet te bieden waar jonge talenten behoefte aan hebben. Dit hebben ze wel nodig om voorbereid de arbeidsmarkt te betreden en daar hun steen bij te dragen. Lees verder…
Schop de allochtonen het land uit!
Ja, u hoort het goed. Schop de allochtonen het land uit. De hoogopgeleide allochtonen wel te verstaan. De hoogopgeleide allochtonen zeg je? Jazeker.
Ik begrijp het namelijk niet; Nederland heeft nog nooit zoveel multicultureel talent in huis gehad als op dit moment. En Nederland heeft – volgens mij – nog nooit zoveel internationale contacten gehad als nu. En één plus één is….
De reis naar “personal leadership” ?
Voordat u nu begint over het recht op een goed leven, het recht op welvaart, recht op luxe, enzovoort, realiseert u zich wel dat wij het beter hebben dan 70-80% van de wereldbevolking. In elk opzicht behalve in geestelijk opzicht. We zijn gehaast, we hebben het altijd maar druk, we voelen ons opgejaagd en in die dynamische turbulentie proberen we voor onszelf een illusie van rust te creëren. Door middel van een groot huis, door middel van onnodig shoppen, door middel van die stoere auto. Maar Lees verder…
Duurzaam Leiderschap; transactioneel of transformationeel of doet het er niet toe?
Het verdient bijzondere aandacht om te kijken naar de belangrijkste verschillen tussen de twee vormen van leiderschap. Het grootste verschil zit hem in de manier van belonen. Bij de transactionele vorm van leiding geven zoekt de leider naar manieren om zijn mensen het gewenste resultaat te laten behalen ongeacht ethische kwesties, normen, waarden en gedrag. Zolang de medewerkers maar bevredigd zijn en het gewenste resultaat behalen. Terwijl de transformationele leider uitgaat van de juiste normen en waarden, het menselijke proces voorafgaand aan de resultaten. Lees verder…
“It’s only a job!” Skip de sollicitatie-angst.
Heeft u weleens dat u ergens op een afdeling binnenloopt en dan het gevoel krijgt dat de muren ogenblikkelijk op u af lijken te komen? Dat je gevoel je meteen zegt dat er iets niet klopt. Maar je weet niet wat er niet klopt. Vaak blijkt dat er binnen zo’n een afdeling mensen op de verkeerde plek zitten. Op een afdeling waar de spanning om te snijden is – en dan heb ik het niet over de positieve spanning ten tijde van bijvoorbeeld een belangrijke deal – kun je er vanuit gaan dat een aantal daar mensen niet helemaal happy zijn. Lees verder…
Congressen over multiculturele diversiteit zijn inmiddels overbodig!
Afgelopen week was ik op een congres over multiculturele diversiteit binnen het Nederlandse onderwijs, dat overigens uitstekend georganiseerd was door hogeschool INHolland en de VU. Diverse sprekers en politici uit binnen en buitenland passeerden de revue en gaven hun mening over multiculturele diversiteit in onze samenleving, in het onderwijs en binnen het bedrijfsleven. Mooie uitspraken als ‘diversiteit is een feit’ en ‘samenleven is niet alleen tolerantie, maar ook letterlijk met elkaar in gesprek treden’ en nog veel andere inspirerende uitspraken en verhalen kwamen langs. Er waren workshops en ik nam deel aan het Lagerhuis debat; de sfeer was kortom uitstekend. Lees verder…
Geleuter over generatieleer
Laatst was ik op een bijeenkomst over generatieleer. De pragmatische generatie, 1970-1984, ging in dialoog met en over generatie Y, 1985-1999. Na een workshop werden de uitkomsten van de pragmatici vergeleken met de uitkomsten van generatie Y. Vragen als waar krijg je energie van in je werk, waar krijg je juist geen energie van en dergelijke kwamen voorbij. Wat opviel bij de vraag wat je als pragmaticus kunt leren van generatie Y, Lees verder…
Een kwestie van generatiejaloezie!
Eind vorig jaar verscheen in een personeelsblad een column van mijn hand over het feit dat Young Professionals in de crisis tijd worden uitgekotst door de gevestigde (lees; oudere) generatie managers. Dit vanwege de arrogantie en de overmaat aan ambitie bij het jeugdige talent. Ik was verbaasd over het feit dat men ons, want ik behoor tot die doelgroep, liever zag gaan dan komen. Je vraagt je dan toch Lees verder…
Laatste reacties