Afgelopen maandag was ik bij de opening van het academisch jaar in Maastricht. Het thema was ‘University for the Future’ en als gastspreker was de Britse historica (en schrijver en tv-presentator voor de BBC) Bettany Hughes uitgenodigd. Het lijkt tegenstrijdig om een historica uit te nodigen voor een blik naar de toekomst, maar niets bleek minder waar. Zij gaf een geweldige presentatie vanuit de stelling ‘we don’t live in the past, but have to live with it’. En dat bleek een prachtig aanknopingspunt om de huidige stigmatisering van alles wat maar naar islam ruikt en de daarop gebaseerde polarisering in de maatschappij te nuanceren.
Roel Kramer
Roel Kramer is bioloog, organisatieadviseur, interim-manager en coach. Gestart als wetenschappelijk onderzoeker en aan de slag gegaan met natuur en milieu, niet alleen professioneel maar ook privé. Door de jaren heen heeft hij verschillende (hogere) leidinggevende posities gehad. Eerst nog in bovengenoemd werkveld maar gaandeweg steeds meer in algemene managementfuncties. Daarbij gaf hij in diverse organisaties leiding aan allerlei groepen professionals als ingenieurs, juristen, onderwijzers en artsen tot stafafdelingen en/of integraal management. Daarnaast heeft Roel een groot aantal projecten geleid, crises bezworen, veranderingsprocessen gestuurd en reorganisaties uitgevoerd, met de focus op het verbinden van organisatiedoelen en medewerkers in relatie tot externe en interne ontwikkelingen.
Na jarenlange leidinggevende ervaring heeft hij zich toegelegd op adviseren en begeleiden van sleutelfiguren zoals toezichthouders, bestuurders, management en verantwoordelijke professionals. Sinds 2008 doet hij dit samen met Carla Pluijmaekers via organisatieadviesbureau Pluijmaekers & Kramer waarbij de nadruk ligt op het ontwikkelen van leiderschap. Leiderschap kent immers een aantal basiskarakteristieken maar is tegelijkertijd onderhevig aan evolutie, zeker in deze tijd, waarin zingeving, ontwikkelen en verbinden sleutelwoorden zijn. Goed leidinggeven is voor de meesten al lastig genoeg en voldoende inspelen op de ontwikkelingen al helemaal. Roel is gespecialiseerd in het duurzaam ontwikkelen van een organisatie. Hij lost graag vraagstukken op als hoe men ervoor kan zorgen dat verbeteringen in een organisatie tot stand komen en hoe daarbij duurzaam met medewerkers om te gaan. Heel vaak wordt een enorm potentieel aan creativiteit, kennis en gedrevenheid niet gebruikt en hij vindt het een zeer belonende bezigheid om dat te (laten) benutten. De rode draad in zijn werk is zorgen voor persoonlijke en organisatorische verbeteringen om daarmee sturing te geven aan heden en toekomst door ontwikkeling van duurzaam leiderschap.
W: www.pluijmaekerskramer.nl
E: roel@pluijmaekerskramer.nl
T: 043 - 362 44 40
M: 06 - 10 31 75 71
Artikelen geschreven door Roel Kramer:
Back to the Future: de multiculturele versie
Plaats/Stem op NUjij.nlVakantieblues of -requiem?
Het zit er weer op voor je. De zomervakantie (lang naar uitgekeken) is eigenlijk in een vloek en een zucht voorbij. Je hebt het gevoel dat zon, zee en bergen alweer weken achter je liggen. En je was net begonnen met onthaasten? Typisch geval van vakantieblues. Op zich heel normaal. Recept: een paar dagen flink doorwerken en je zit weer in het ritme. Maar pas op voor een vakantierequiem. Dat is andere koek…
Investeer in gezonde werknemers door zingeving
Heb ik vorige week een blog geschreven over het belang van goed management op ziekteverzuim (natuurlijk professioneel ondersteund door P&O). Lees ik net een artikel over dat het noodzakelijk is om te investeren in gezonde werknemers (http://www.managersonline.nl/vaknieuws/20504/investeren-in-gezonde-werknemers-is-noodzakelijk.html). Klinkt alsof er niet geïnvesteerd moet worden in zieke werknemers… Ik kan me niet voorstellen dat dit de bedoeling is. Laat ik het maar eens bij de kop pakken.
Ziekteverzuim is de schuld van P&O
In de meeste organisaties staan onderwerpen als ziekteverzuim, mobiliteit, management-development, medewerkerstevredenheid, cultuurverandering en meer van dit werk op de agenda van het management. Er wordt veel over gepraat in managementteams, op heidagen en op medewerkersbijeenkomsten. Daar wordt aangegeven welk belang aan deze onderwerpen wordt gehecht. En iedere keer weer is het verbazingwekkend hoe op de agenda van datzelfde managementteam het hoofd P&O als verantwoordelijke actienemer staat genoemd. Het kan dus niet anders zijn dan dat P&O aan de wieg staat van alle personeelsproblemen. Lees verder…
Steunt het kabinet uitstervende fossielen of jong talent?
Op een zonnige middag praat ik op een gezellig terras op het Vrijthof in Maastricht met Roger Cox. Roger is advocaat en gespecialiseerd in gebiedsontwikkelingsprojecten. Daarbij kijkt hij met meer dan een schuin oog naar duurzaamheid, innovatieve contractvormen en PPS-constructies en participeert hij in verschillende nationale expertgroepen op dit vlak. Roger is daarnaast ook oprichter en bestuurder van de Planet Prosperity Foundation, een stichting die het verduurzamen van onze economie nastreeft en de overheid en de markt daarbij faciliteert. Met die stichting heeft hij ervoor gezorgd dat de film ‘An Inconvenient Truth’ van Al Gore gratis in de Nederlandse bioscopen is vertoond. Verder is hij fanatiek pleitbezorger van Cradle-to-Cradle (C2C) en neemt hij deel aan het internationale gezelschap dat dit concept verder vormgeeft. Als het om Expeditie duurzaam gaat, mag je hem rustig ontdekkingsreiziger en pionier noemen. Lees verder…
Rijden op aardgas loont
Sinds 2 weken ben ik de trotse bezitter van een nieuwe auto. Nou is dat bij een site als deze over het algemeen niet iets om trots op te zijn. Maar in dit geval maak ik een uitzondering voor mezelf, wat een voordeel is als je schrijver bent. Ik rijd namelijk een echte NGT-auto (voor de liefhebber, een Mercedes B). En dat laatste staat voor Natural Gas Technology, wat betekent dat ik mijzelf vervoer op aardgas. Lees verder…
Laatste reacties