Geluk in het werk kun je wel degelijk ‘kopen’!

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Tom Eekelder in: Gastcolumns 13 jan 2015

Eén van de belangrijkste pijlers om in te spelen op het gedrag, de motivatie en het geluk van medewerkers zijn de arbeidsvoorwaarden: salaris, auto van de zaak, bonussen en dergelijk. Niets mis mee zou je zeggen. Het leidt immers tot het gewenste gedrag van medewerkers en het bereiken van de organisatiedoelen. En laten we wel wezen een goede arbeidsvoorwaarden zijn prettig. Feit is echter dat het kortstondig werkt – na twee maanden is de prik van de cola – en we moeten er steeds meer van toedienen om het gewenste effect te bereiken.

Basisingrediënten voor succesvolle zelfsturende teams

nieuwe leiderschap

Het invoeren van zelfsturende teams is weer een ‘hot item’. De afgelopen, bak ‘m beet, twee tot drie jaar zijn bij diverse organisaties managementlagen weggesneden en heeft zelfsturing zijn intrede gedaan. Er zijn organisaties die ervoor kiezen om het proces naar zelfsturing zorgvuldig te begeleiden en er zijn organisaties die ervan uitgaan dat het allemaal wel los zal lopen. Die ervan uitgaan dat een cruciaal aantal medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en (team)zaken zich op een natuurlijke wijze (her)schikken. Daar waar aan een aantal basisvoorwaarden voldaan is, heeft een zelfsturend team veel meer kans op successen, dan bij een groep medewerkers die verschillend tegen een aantal zaken aankijken en zich dito gedragen. Het heeft in eerste instantie niet eens te maken met het halen van een gezamenlijk doel. Waarmee dan wel?

Ik wil december terug!

Champagne

Een jaar is een volstrekt onoverzichtelijk gegeven. Het bestaat uit 12 maanden die onregelmatig zijn verdeeld. Zo volgt na een januari van 31 dagen een februari van 28 of 29 dagen, al naar gelang van de deelbaarheid van het jaartal door 4, met enige uitzonderingen. Daarna gaan we door naar maart en zo langzaam de rest van het jaar door. Elke week bestaat uit 7 dagen en elke dag uit 2 blokken van 12 uur. Als we alles bij elkaar optellen, komen we uit op een jaar dat 365 dagen, 5 uur en 12 seconden duurt.

21 januari – Heb jij het stuur van je loopbaan in handen? Proefles/workshop

Stuurvanjeloopbaan

Vol trots laten we u weten dat de nieuwe post-hbo-leergang Loopbaan- en Talentcoaching in februari 2015 start. Graag stellen we u in de gelegenheid te ervaren hoe we in deze leergang werken.
U bent van harte welkom om op woensdag 21 januari 2015 van 19.00 tot 21.30 uur op Windesheim kosteloos deel te nemen aan deze proefles/workshop met als thema “Heb jij het stuur van je loopbaan in handen?”
Programmaleider Jeannette Vermeulen zal u met afwisselende werkvormen kennis laten met het principe van zelfsturing binnen loopbanen.

Focus op de toekomst als je wilt dat mensen groeien – competentiemanagement versus talentmanagement

ElectricHeroes

Al vaker deed ik het voorstel om het item underperformance maar helemaal te skippen. In deze blog ga ik in op de redenen waarom het belangrijk is om de focus op mogelijkheden en talent te leggen. Ga maar eens na; de huidige competentiesystemen hebben expliciet een corrigerende factor ingebouwd. Dit is gedaan vanuit het geloof dat als je medewerkers beter wilt maken je ze langs een meetlat, bestaande uit een setje uitgeschreven competenties, moet leggen. Je wijst aan waar ze tekort komen en neemt aan dat je ze uitdaagt om beter te presteren. In de praktijk faalt dit jammerlijk, omdat de aangesprokene geen eigenaar is van uitdaging die jij stelt. Jij bent daar de eigenaar van.
Neem het competentiesysteem dus op de schop, want het lijkt wel heel praktisch en werkbaar, maar het is superinefficiënt! 

Kansen creëren voor impactfondsen – Enviu en Cordaid lanceren gezamenlijk de Social Business Incubator

Delivery organization benefits are being realized

Enviu en Cordaid lanceren 11 december gezamenlijk de Social Business Incubator (SBI). Beide partijen hebben als doelstelling het creëren van maatschappelijke impact en versterken elkaar in deze broedplaats voor sociale ondernemingen. Sinds de soft launch in 2013 heeft de SBI zeven ondernemingen in de pijplijn. “We merken dat er steeds meer impactfondsen ontstaan. Fondsen van investeerders die naast winst, ook maatschappelijke impact willen realiseren. Aan de aanbodkant

Ken de drijfveren en de wil van je medewerkers voor effectieve coaching!

Generatie Einstein

“Wat zijn de drijfveren van jullie medewerkers?” Vervolgens blijft het pijnlijk stil. Na een paar seconden zegt een deelnemer aan de trainingsdag: “Goede vraag; ik heb eigenlijk geen idee.” Het is bijzonder om te merken dat leidinggevenden eigenlijk nauwelijks van hun mensen weten wat de reden is waarom ze elke dag weer op het werk verschijnen. Worden coachgesprekken, of hoe ze per organisatie ook mogen heten, uitgevoerd omdat het bij de gesprekscyclus hoort? Hoe wil je iemand begeleiden in zijn ontwikkeling als je niet eens weet wat hem drijft?

Kantoorkalenderen – maak er zelf één met je collega’s – teamwork

fotovanBertvoorblog

Op de wc in mijn kantoor hangt dit jaar een spreukenkalender. Hoe harder je rijdt, hoe eerder je in de file staat. Je haalt alleen de trein, als je er daarvoor een mist. Mooie oneliners. Weer eens wat anders dan de verbeelding van het relationele menselijke gestuntel door Peter van Straaten. Volgens mij hebben Kees van Kooten en Wim de Bie de scheurkalendertrend gezet? Nu verschijnen ze in soorten en maten; uiteenlopend van 356 computerideeën, de literaire tuinkalender, de Elke dag een lach scheurkalender, de Daila Lama

15/1 Webinar Personal Branding – De kracht van zelfpromotie

HEMA-webinar

‘Vertellen wie je bent en waar je voor staat in je werk; dat is toch de gewoonste zaak van de wereld!’

Inhoud van de webinar

Houd pen en papier bij de hand om aantekeningen te maken. Dit is een webinar waarin een gids – Paola Pisu – je meeneemt op reis langs de verschillende facetten van personal branding. Je doet verschillende haltes aan waar onder andere aan de hand van storytelling duidelijk wordt wat het belang is van bijvoorbeeld ‘zelfonderzoek’ en ‘het gericht inzetten van social media’.

Aan het eind van de reis weet je

  • Welke redenen er zijn om te starten met personal branding.
  • Wat personal branding eigenlijk is.
  • Hoe te starten met personal branding.
  • Je hebt de ingrediënten in handen waarmee jij kunt bouwen aan jouw personal brand.

Het webinar is interessant voor jou als je

  • op zoek gaat naar een andere werkomgeving,
  • voor het eerst inzichtelijk maakt waar je voor staat en welke waarde je vertegenwoordigt; unieke
  • ervaring, kennis en talenten,
  • wilt dat je talenten en capaciteiten beter bekend raken binnen de organisatie waar je nu werkzaam bent,
  • wilt dat de buitenwereld kennis neemt van je unieke ervaring en merkwaarden,
  • gericht aan je duurzame loopbaan wilt werken.

‘Daar we in een beleveniseconomie leven is het belangrijk dat we anderen raken met ons persoonlijke verhaal. Een verhaal dat mensen overtuigt waardoor ze met jou in zee willen’.

Wie is je gids?

PaolaPisuPaola Pisu heeft als persoonlijke slogan: ‘Begeleiding bij Verbetering & Beweging door Bewogenheid’. Ze houdt zich sinds 2001 bezig met duurzame mens- en organisatieontwikkeling door het ontwikkelen van programma’s, training en coaching. Ze schreef onder meer het innovatieve e-book: De kracht van zelfpromotie; interactieve gids voor personal branding en deelt haar ideeën over ‘duurzaam hr’ en ‘talent’ graag op expeditieduurzaam.nl en talentmangementnederland.nl

Opgeven

Kan via deze link of je kunt een e-mail sturen met je naam via deze contactpagina.

 

Leiders: empatisch luisteren levert meer (dan) resultaten op!

transparant

Vorige week schreef ik een blog met als thema dat vertragen versnelling oplevert. Empatisch luisteren is een onderdeel van vertragen en in deze blog wordt uitgediept wat dit precies is. Jammer genoeg lopen leidinggevenden vaak – vanuit goede bedoelingen – voor de troepen uit, regisseren ze heel actief bijeenkomsten, praten teveel of ze zijn druk doende om al verdedigend een argument te weerleggen. Bovendien reageren ze vaak heel snel, raken ze meermalen afgeleid tijdens een gesprek en maken ze te weinig tijd om echt naar gesprekspartners te luisteren. Vooral leiders die competitief zijn ingesteld en hun ego laten prevaleren boven wat een ander in de melk wil brokkelen, zijn matige luisteraars.

Laatste reacties

Peter van Leerdam, 3 dgn geleden

Beste Bert, Een kort maar krachtig verhaal. Met een mooi beeld. En een heldere boo…

reactie op: Op naar een wendbare bedrijfscultuur: ‘gestructureerde flexibiliteit’
Chris Jongema, 10 dgn geleden

Mooi stuk over een groot probleem in onze samenleving: hoe krijgt én benut de werkvlo…

reactie op: De tragiek van aangeleerde hulpeloosheid; medewerkers zouden niet kunnen meepraten!
Louis de Wit, 19 feb 2015

Als een oudere bouwvakker een stapje teug doet van deze van de steiger. Hou eens op m…

reactie op: 'Verrijkt doorwerken'; een mooie uitdaging voor de werkende 65+-er en de werkgever

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs