Schaars talent vraagt om een duurzame oplossing

shutterstock_26729809

Talent wordt schaars, maar het is de vraag of zoeken naar en vechten om talent ons verder helpt. Is de vermeende talentschaarste wellicht een gevolg van de hoge eisen die we aan mensen stellen, de toegenomen complexiteit van ons werk en de snelle veranderingen om ons heen? Feitelijk schaarste, omdat mensen die deze prikkels allemaal alleen kunnen verwerken nu eenmaal erg dun zijn bezaaid.

Vergroot Je Impact Planmatig – Tips en ingrediënten voor een succesvolle aanpak

moderne nomade

Innovatieve en creatieve ideeën te over in Nederland en ik ontmoet regelmatig mensen met geweldige ideeën. Ik ontmoet ook regelmatig mensen die hun gedachtegoed maar niet over de toonbank krijgen. Na een vraag of twee is direct duidelijk wat de oorzaak daarvan is. Het idee blijft hangen in een rudimentaire fase, omdat het tijdens een meeting of bilateraal heel kort mondeling toegelicht wordt. Een eerste en voorspelbare reactie is dan: ‘werk het maar uit’  of ‘welke bewijsvoering heb je hiervoor?’. Vervolgens gebeurt er niets meer. De inbrenger voelt zich, onterecht overigens, onbegrepen en soms ook nog onbemind.

Iedereen heeft leiderschap in zich; laten we dat nou eens (h)erkennen! – interview

IMG_0373

Redacteuren op Expeditie Duurzaam schrijven meer dan alleen blogs. Paola Pisu heeft net een interactief boek uitgegeven. Tijd dus om haar over haar beweegredenen eens aan de tand te voelen.

Vertel …..

Het viel me op een gegeven moment op in trainingsprogramma’s dat er eigenlijk altijd naar heel aansprekende leiders gekeken wordt. Je kunt er prat op gaan dat Mandela en moeder Teresa voorbij komen. Die mensen staan toch op een voetstuk. Op basis daarvan kijken we vervolgens wat wij aan leiderschapskwaliteiten in huis hebben. Daarmee ga je snel voorbij aan de kwaliteiten die de ‘normale’ sterveling in huis heeft. Denk maar eens aan belangrijke keuzes die iemand maakt in zijn leven; dat zegt veel over individueel leiderschap.

Oplossing voor wereldvoedselprobleem: lekker eten begint met eerlijk eten

Background image CTFG website

Lucas Simons zijn boek Changing the Food Game verkrijgbaar in boekenwinkels vanaf 10 november

Utrecht, 3 november – In 2050 is de wereldbevolking naar schatting toegenomen tot 10 miljard mensen. Om alle monden te kunnen voeden moeten we onze voedselproductie verdubbelen, en meer produceren in de komende 40 jaar dan in de afgelopen 6.000 jaar tezamen. Op 10 november wordt een boek gelanceerd dat de oplossing voor deze wereldwijde uitdaging aandraagt. 

De dynamiek van coaching; procesinterventies houden je op het rechte pad!

congresIII

Het was een wijze raad die ik ooit aan een jongeling hoorde geven:                                                                                                               ‘Doe altijd datgene waarvoor je bang bent’
– Ralph Waldo Emerson

Deze week gaf ik een training Coachend leidinggeven. Coaching is tegenwoordig ongemeen populair. De eerste die in Nederland over coaching als managementstijl schreef is bij mijn weten Willem Verhoeven. In 1993 verscheen zijn boek De manager als coach. Nu is er zelfs een jaarlijkse verkiezing van het beste coachingsboek. Coachen is de stijl van leidinggeven die mensen uit zichzelf in beweging zet. Coaching is resultaatgericht, streng (aanspreken op afspraken), vraagt evenwaardigheid, gaat uit van de gecoachte, is gebaseerd op vertrouwen, stimuleert eigen verantwoordelijkheid, vergroot bewustzijn. Coachen doe je altijd en overal.

Mobiliteit is een kans zeggen ze, maar …geldt dat voor iedereen?

Dega2

Thema’s als duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en strategische personeelsplanning staan hoog op de agenda. Op verschillende manieren proberen HR en management medewerkers te verleiden om werk te maken van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor regelen ze verschillende sociale vangnetten als scholings- of mobiliteitsbudgetten, loopbaantesten etc. Prima interventies om medewerkers breed inzetbaar te maken voor de (interne)arbeidsmarkt. Maar levert dit het gewenste effect op? Neemt de mobiliteit onder alle groepen medewerkers toe? Of blijft dit beperkt tot een klein en uniek groepje medewerkers dat toch al actief bezig is met de eigen loopbaan? Heel wat relaties uit verschillende branches blijken dit zo te ervaren. Vaak is het net de groep waarvan ‘we’ graag willen dat ze mobieler wordt, die slechts beperkt gebruik maakt van de aangeboden faciliteiten.

Zelfpromotie en zelfontwikkeling als instrument voor HR

geanimeerd animeren

In deze workshop, die op 12 november 2014 georganiseerd wordt door NVP Noord Nederland, maak je kennis met persoonlijke promotiefilms en een interactieve, online leercommunitie die je inzet voor groei en ontwikkeling van medewerkers. Bekijk de video!

Je ervaart de vernieuwende, innovatieve mogelijkheden voor zelfpromotie en zelfontwikkeling aan den lijve. Loopbaanprogramma’s 2.0: met actuele technieken die vandaag de dag voor iedereen bereikbaar zijn. Daarmee kun jij je werknemers faciliteren bij het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid.

Je krijgt dus meer dan een kijkje in de keuken, mag het zelf proberen en gaat naar huis met een hoofd vol bruikbare ideeën en tips. Zorg dat je haar goed zit, je komt in beeld ;-). Na afloop van de workshop krijg je de inlogcode van een besloten website om de opnames nog eens terug te kunnen zien.

Ik heb nooit een hond gehad! Over IT-kwesties en het verschil tussen hulp en service!

rode kaart, wildgroei iso

Een ochtend van koffiehalen en vluchten naar een vergadering stond mij nader dan het lachen. Als ik zeg dat dit door de computer op het werk werd veroorzaakt, zegt dat waarschijnlijk wel voldoende. Ja, het was weer zover en nee, het waren eens niet haperende systemen. Hoewel? Ik schets.

Leidinggevende speelt een steeds vitalere rol bij Talent Management

shutterstock_9023005

En dat is logisch, omdat een leven lang een baan bekleden bij een werkgever nauwelijks nog tot de realiteit behoord. De verantwoordelijkheid voor duurzame en brede inzetbaarheid is de verantwoordelijkheid van zowel de werkgever als de werknemer. Dat betekent dat het belang van een werknemer naar een leidinggevende die de capaciteiten heeft om (latent aanwezige) talenten tot bloei te laten komen, toeneemt.

Meer openheid doordat leidinggevenden laten weten dat medewerkers nodig zijn!

vingerpoppen web

“Kijk eens, Leo, hier heb je een dode tor. Lag onder de machine. Hierbij is ‘het beest’ gedood – toch?” Een medewerker laat het dode insectje in de handen van zijn teamleider glijden. De teamleider kan ook niet anders dan erom lachen. Echter, actie ‘Kill the beast’ is door het managementteam ingezet om de moraal rond het schoonmaken van machines en het opruimen van gereedschap op een hoger peil te tillen. De medewerkers nemen de actie voor geen meter serieus, omdat zij zich niet serieus bejegend voelen door het managementteam. Als externe hoor je nog eens wat. Onder andere van de productieleiders die mail vanuit het MT forwarden naar de werkvloer met de teksten als: ‘Lees dit even. Je weet zelf wel of jij je persoonlijk aangesproken moet voelen of niet!’

Laatste reacties

Louis de Wit, 13 dgn geleden

Als een oudere bouwvakker een stapje teug doet van deze van de steiger. Hou eens op m…

reactie op: 'Verrijkt doorwerken'; een mooie uitdaging voor de werkende 65+-er en de werkgever
Henk Ipenburg, 19 dgn geleden

Ik lees uit je text dat het belangrijk is om het transitieproces in te gaan vanuit de…

reactie op: Werken aan sensitiviteit voor optimaal contact en carrièrekansen – leiderschapsontwikkeling
Chris Visser, 27 dgn geleden

Hoi Paola, Een heel leuk stuk met prima voorbeelden. Ik herken de fases Onbewust -…

reactie op: De ‘ze-moeten-me-maar-nemen-zoals-ik-ben’ mythe

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs