Alles van waarde is weerloos; museum failliet en kunst ligt op straat!

foto25
Jelle de Boer in: Uncategorized 16 jul 2014

Waar materiële rijkdom floreert en waar overvloed heerst, ontstaat kunst. In wat we nu Noord-Italië noemen – maar wat toen vooral stadstaten als Genua, Pisa, Venetië en Florence behelsde – ontstond zo in de 14e eeuw bijvoorbeeld de renaissance; de wederopbloei van de klassieke oudheid. Die ging gepaard met een uitbundige hoeveelheid kunstproducties in verf, literatuur en gebouwen die z’n weerga niet kende.

We leven niet meer in de tijd van de blauwdrukken……

Carkhuff

Duurzaam werken aan HR begint voor betrokken professionals met een duidelijke opdracht; van contact naar contract; van proces- naar resultaatgericht. Een van mijn werkzaamheden is het coachen van professionals. En soms ontmoet ik HR-medewerkers waarbij de functiebenamingen altijd weer verschillen: van HR-specialist, personeelsmanager, beleidsadviseur, HRD-medewerker tot HR-adviseur.

Een interessante vraag aan mensen in loondienst is: wat zou je anders doen als je als externe professional wordt ingehuurd? Wat me daarbij opvalt, is dat bij werknemers de opdrachtgever-opdrachtnemerrelatie veelal als een vanzelfsprekende wordt beschouwd. Als je vanuit een externe rol wordt ingehuurd, ben je je altijd bewust van het feit dat bij de start van een opdracht een ‘heldere rolafbakening’ essentieel is.

Levenswijsheid heeft geen meerwaarde! De kracht van 50+!

levenswijsheid kopie

De leidinggevende van de afdeling heeft het er zichtbaar moeilijk mee. Van één van ´de ingeleenden´ moet het contract opgezegd. Nood breekt wetten. Jammer dat de man – goed gekwalificeerd en uitstekend presterend – 60 jaar is. Het zal lastig worden voor hem om nog een andere baan te vinden.
Volgens alle plannen gaan we langer werken. Drees, grondlegger van de AOW, schijnt indertijd al geopperd te hebben dat je vanwege de betaalbaarheid de pensioenleeftijd en levensverwachting in ogenschouw moet blijven nemen. We leven langer, waarom niet wat langer werken, anders verveel je

Wat is in hemelsnaam een ‘duurzame levensstijl’?

Duurzame levensstijl

Tijdens een interessante lezing over ‘het nieuwe werken’, kwam een slide voorbij waarop beweerd werd 1,6 miljoen mensen een ‘duurzame levensstijl’ aanhangen. Nieuwsgierig als altijd vroeg ik wat dat behelst. De spreker gaf ruiterlijk toe dat hij niet wist welke definitie van het begrip hier aangehangen werd. Eenmaal thuis aangekomen bood de zoekmachine uitkomst.

De Louis van Gaal in onszelf …

Statenplein kopie

Louis van Gaal. Als er iemand is om wie je deze dagen niet heen kunt, is hij het. Voetballiefhebber of niet, bijkans iedereen heeft een mening over deze man. In een van de voetbalpraatprogramma’s wordt hij zelfs als een gespleten persoonlijkheid gezien, die nodig psychische hulp behoeft. Wat maakt deze man zo bijzonder? Logisch, voetbal wordt mondiaal zeer gewaardeerd en deze man heeft het nodige gepresteerd. Is er echter niet meer aan de hand? Herkennen wij wellicht iets van onszelf in Louis van Gaal?

De inspirerende leider moet bijdragen aan Talent Management; is deze verwachting realistisch?

gras groeit niet harder

Mensen die een baan zoeken schijnen, of het nu hun allereerste of last-stop-before-the top-baan is, bezorgd te zijn of ze wel kansen krijgen om te leren en zich te ontwikkelen. Tenminste, degenen die een strategie uitgekiend hebben. Daar hebben ze ook alle belang bij om ervoor te zorgen dat ze een een lange en duurzame carriere hebben. Dit betekent voor organisaties dat het belangrijker is dan ooit om gekwalificeerde managers in huis te hebben. Het gaat er daarbij niet om dat medewerkers niet zouden functioneren zonder de manager! De manager heeft een hoe langer hoe vitalere rol in talent management.

Kansarm, maar zeker niet kansloos – wat kunnen wij hiervan leren?

Blog over Che Amigo

Che Amigo brengt in Argentinië mens en gemeenschap in beweging.

Het is enige tijd geleden dat Jasper Wegman, oprichter van Che Amigo, iets van zich liet horen op Expeditie Duurzaam. Hierbij kun je eindelijk weer iets lezen over zijn tocht om bij te dragen aan een duurzame wereld. 

“Klikklik” De autodeuren worden direct vergrendeld. “Die mooie camera van je zou ik niet in het zicht houden.” Ezequiel heeft ons zojuist met zijn auto opgepikt vanaf het Retiro station in het centrum van Buenos Aires. We zijn de luxe Recoletabuurt – waar de ouders van Máxima en andere rijke en machtige Argentijnen wonen – nauwelijks gepasseerd of de sloppenwijk Villa 31 begint. Villa 31 is één van de 21 sloppenwijken die Buenos Aires telt. De wijk kent grote problemen als werkloosheid, geweld, drugs, tienerzwangerschappen en slechte (sociale) hygiëne. Door de directe ligging aan welvarend Buenos Aires zijn de verschillen des te schrijnender. Een spoorlijn scheidt ogenschijnlijk kansrijk en kansarm.

‘De meest succesvolle veranderingsoperaties beginnen in de periferie van een onderneming’!

labyrinthI

Bij ons bedrijf lukt het niet echt om verbetertrajecten te laten landen op de werkvloer. Wat is er nodig om een verandering op een effectieve manier in de organisatie ingebed te krijgen? Hoe creëer je draagvlak? Hoe borg je dat mensen niet snel weer terugvallen in hun oude gedrag?

Een mooie vraag voor een adviseur, tegelijkertijd ook een ingewikkelde, waar de nodige congressen aan worden gewijd. Bij dit type verzoeken denk ik altijd meteen aan de vraag:

Zonder aandacht voor de ‘organisatiestructuur’ kun je een duurzame arbeidsorganisatie vergeten!

FZ

Met de ‘war for talent’ in het vooruitzicht zijn veel organisaties (en HR-professionals) bezig met thema’s als talentmanagement, duurzame inzetbaarheid, het nieuwe werken, employability, empowerment etc.. Deze interventies/thema’s zijn veelal gericht op het gedrag, de competenties van (individuele) medewerkers, de cultuur en de veranderende rol van het management. Uiteraard zeer belangrijk! Ik ben er echter van overtuigd dat deze inventies vrijwel niets opleveren als je niet tegelijkertijd ook iets aan de organisatiestructuur verandert. Het gedrag van mensen, de mate waarin zij hun competenties kunnen ontwikkelen en de betrokkenheid bij hun werk worden namelijk ook bepaald door de structuur van de organisatie.

Een ordinaire organisatiecultuur of een belevenis- en service-cultuur! Wat kies jij?

voorschoolse opvang

We leven in een beleveniseconomie waar organisaties die in staat zijn, het maakt niet uit wat de dienst inhoud, om belevenissen te bouwen het in deze tijd behoorlijk goed doen. De cultuur van een organisatie heeft meestal een krachtige invloed op de resultaten; het is de lijm die een organisatie bindt. Het is juist dit welhaast ongrijpbare deel van een organisatie dat bijna onmogelijk te kopiëren valt door de concurrentie. Het is dus de bron waarmee organisaties zich positief kunnen onderscheiden.

  • Kijk in Nederland eens hoe Rituals zich onderscheid. Franchiseorganisatie of niet, elke medewerker is erop gebrand om de klant de producten te laten ervaren. De winkel daarop prachtig inrichten, is onvoldoende.

Laatste reacties

Dam, 24 uur geleden

Ik denk dat een dergelijke tekst voor elke organisatie een meerwaarde zou kunnen zijn…

reactie op: Praten over fouten maken: een taboe of een gespreksonderwerp van onschatbare waarde?
y budding, 4 dgn geleden

het zou goed kunnen werken als je in een transparante organisatie bent met weinig " …

reactie op: Praten over fouten maken: een taboe of een gespreksonderwerp van onschatbare waarde?
Hans Besseling, 5 dgn geleden

daarentegen bepaalt wie je bent vaak wel hoe je werkt. Verhalen over je loopbaan kunn…

reactie op: Werk ≠ jouw Identiteit!

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs