Publieksprijs Indiase Sankalp Award 2015 gaat naar Nederlander

school kids

Janta Meals, de onderneming van Nederlander Jesse van de Zand (32) blijkt publiekslieveling en wint daarmee een Sankalp Award, India’s meest prestigieuze prijs voor sociale ondernemingen. Janta Meals werd geselecteerd als een van de 13 finalisten uit meer dan 400 nominaties. In juli 2013 openden Van de Zand en zijn Indiase compagnon Apeksha Porwal (22) de eerste vestiging van Janta Meals in de Indiase stad Gurgaon. Voor circa 30 eurocent kunnen arbeidsmigranten uit sloppenwijken hier een volledig gezonde en betaalbare maaltijd krijgen. Nu, nog geen twee jaar na oprichting staan ze op het punt een 24e vestiging te openen en heeft Janta Meals wekelijks zo’n 25.000 klanten.“We zijn erg blij met de Sankalp Award. De prijs draagt bij aan de geloofwaardigheid van Janta Meals. En dan met name als het gaat om het starten van gesprekken met potentiële investeerders en partners” , aldus Van de Zand.

Mogen we in dit tijdperk wel vrijmoedig vragen stellen?

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Als ik ergens van geniet, dan is het wel van mijn driejarige buurmeisje dat me de oren van het hoofd vraagt wanneer ik in de tuin aan het werk ben. Geweldig. Over de meest simpele dingen stelt ze vragen. Mevrouw, waarom snoei je de struik? Waarom gooi je de takken weg? Waarom heb je vissen? Dat, gaat het maar door. Wat me opvalt, is dat ik soms echt moet nadenken over ogenschijnlijk alledaagse zaken. Het prikkelt me. Met name, omdat ik in mijn werk volwassenen weinig vragen hoor stellen. Wat neem ik waar rond het thema ‘vragen stellen’ als ik de loep leg over mijn ervaring van het afgelopen jaar? En hoe voegen we waarde toe aan ons handelen als we vrijmoedig vragen stellen?

Koester die ene Mier

AntsBrush_01

Een tijd geleden luisterde ik geboeid naar het onvolprezen radio programma Kunststof. Te gast was de ZZP-Boswachter Arjan Postma, (ja, ook daar is het ZZP-schap doorgedrongen) naar aanleiding van het verschijnen van zijn boek ‘Buiten!’. Arjan vertelde enthousiast het ene na het andere prachtige verhaal over dieren. Mij trof in het bijzonder het verhaal van….die ene mier.

Eéndimensionale en tweedimensionale diversiteit en succesvolle innovatie in teams

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

In het spoor van de goede ideeën die een hackathon oplevert, zoek ik naar achterliggende principes die toepasbaar zijn binnen organisaties en teams. Dat kondigde ik al aan in mijn blog van 10 februari. Een eerste thema waaraan ik aandacht besteed, zijn facetten van de teamsamenstelling. Wat zijn kenmerken van diversiteit en wat is volgens Belbin Teamrolmanagement de beste teamsamenstelling wanneer je gaat brainstormen? Uit onderzoek (zie het artikel: https://hbr.org/2013/12/how-diversity-can-drive-innovation) waarin teams binnen diverse organisaties onder de loep zijn genomen,

Op naar een wendbare bedrijfscultuur: ‘gestructureerde flexibiliteit’

kameel

Een oude Arabier bepaalt op zijn sterfbed dat hij aan de eerstgeboren zoon de helft van zijn kamelen nalaat, aan de tweede zoon een kwart en aan de derde zoon een zesde. In totaal heeft hij 11 kamelen. Als de drie zoons na zes dagen het verdelingsprobleem nog niet opgelost hebben, komt er op de zevende dag een adviseur voorbij. Aan hun gezichten ziet hij dat ze zich zorgen maken en daarom vraagt hij wat er aan de hand is. De broers vertellen hem dat waarop de adviseur zegt: ´Ik zal mijn kameel er even bij zetten.´ De eerste zoon krijgt zes kamelen, de helft. De tweede zoon drie, een kwart. De derde zoon twee, een zesde. En daarmee zijn de 11 kamelen verdeeld zoals de oude Arabier het zich wenste. De adviseur stapt weer op zijn eigen kameel en rijdt de woestijn in, een volgende opdracht tegemoet.

De tragiek van aangeleerde hulpeloosheid; medewerkers zouden niet kunnen meepraten!

moraal1

Jaarlijks neem ik de tijd om met een aantal relaties van mij bij te praten. Dit keer had ik gekozen voor het thema: “fuseren door co-creëren”. Ik ben nl. bij heel wat fusies betrokken geweest, van het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden, het organisatie-ontwerp tot de plaatsing van medewerkers. Wat mij opvalt is dat veel net gefuseerde organisaties al na 2 of 3 jaar weer een reorganisatie aankondigen. Oorzaak? Het blijkt lastig te zijn de interne bedrijfsvoering op orde te krijgen.

Bezielende leiders zetten zich in voor hun community!

JasperWegman

Met plezier vertel ik jullie dat Jasper Wegman terug is als gastblogger voor Expeditie Duurzaam. Waarom? Dat legt hij zelf aan jullie uit.

Ken je dat gevoel? Zo’n moment dat iets je helemaal duidelijk wordt. Dat je weet dat je dat ‘moet’ gaan doen! Een aantal weken geleden overkwam me dit weer! Opeens wist ik waarover ik een boek wil gaan schrijven! Over mijn ervaringen in Zuid America. Over leiderschap, over ontwikkelingssamenwerking en de wereld zoals ik die aanschouw. Wat ik precies wil vertellen en waarom kwam door een Post die ik via Facebook ontving. Deze was van Silvia Flores, een ongelooflijk bijzonder en betrokken vrouw

Zelfsturing biedt volop kansen het beoordelingsproces anders in te richten!

Waar wil

Zelfsturing en zelforganisatie zijn ‘hot’. Organisaties die medewerkers de ruimte geven en werken vanuit vertrouwen presteren beter. Denk aan: efficiënter, productiever en klantgerichter. De betrokkenheid van medewerkers bij zowel het werk, de organisatie als de klanten is groter. De blik is naar buiten gericht en gaat vandaar uit naar binnen. Deze organisaties hebben ‘waarde toevoegen centraal gesteld bij het vormgeven van de organisatie. Men denkt vanuit behoeftes van de klant en van daaruit worden de processen gestroomlijnd. Het positieve gevolg daarvan is een stevige reductie in complexiteit en bureaucratie. Zelfstandige teams van 4 tot maximaal 20 medewerkers, vaak multifunctioneel samengesteld, opereren onafhankelijk van andere teams om hun toegevoegde waarde voor de (interne) klant te realiseren. Met andere woorden; ze zijn zelfsturend.

Hackatrain; het spoor leidt tot meer dan alleen maar goede ideeën!

AmalWhyte

Een interview met Amal Whyte die de eerste hackaton in een trein in Nederland – de ‘Hackatrain’ organiseert. Wat zijn haar beweegredenen om dit evenement op de rails te zetten en wat houdt het in?

In de vorige blog zeg je: ‘Ik wil een unieke beleving neerzetten en dat doe ik in samenwerking met een aantal grote partijen, die aansluiten bij mijn doelstellingen en doelgroep.’  Zou je voor de lezer eens uiteen willen zetten wat die doelstellingen en doelgroep zijn?

Mijn doelstelling is om Tech Open Air Berlin te promoten, een driedaags technologie festival in Berlijn. Om deze doelstelling te realiseren heb ik een uniek evenement bedacht, een hackathon in de trein op het traject van Amsterdam naar Berlijn: de ‘Hackatrain’. Met je toegangskaartje voor de ‘Hackatrain’ krijg je ook toegang tot Tech Open Air Berlin. Op deze manier breng ik Nederlanders in aanraking met dit innovatieve, creatieve festival.

Expeditie Duurzaam is jarig! Vijf jaar blogs over aspecten van duurzaam gedrag.

5 jaar Expeditie Duurzaam

Fantastisch, we hebben met alle bloggers en gastbloggers sinds 15 maart 2010 maar liefst 161.443 sessies genoteerd, waarvan 121.924 unieke bezoekers. Inmiddels hebben we een vast lezerskern van iets meer dan 25%. Bij deze bedank ik iedereen die mee heeft geholpen aan dit succes!

In totaal zijn er in die vijf jaar 247.360 pagina’s bezocht; zet dat aantal even af tegen de 484 blogs die er inmiddels verschenen zijn. Alle reden dus om met plezier en passie door te blijven gaan met het schrijven over aspecten van duurzaamheid. Waarbij meestal het accent ligt

Laatste reacties

Bert Wolters, 19 dgn geleden

Het lijkt me niet handig om naar buiten te laten zien dat je het prima vindt om foute…

reactie op: Praten over fouten maken: een taboe of een gespreksonderwerp van onschatbare waarde?
Paul van Olffen, 25 jun 2015

Mooi verhaal. Zo herkenbaar. Ik heb dit zo vaak zien gebeuren. Iemand die de tijd en …

reactie op: Luisteren doe je met meer dan je oren alleen; managers!
Richard van Houten, 25 jun 2015

Mooi stuk over goed luisteren. En ook de achterhaalde reden van het waarom van de sne…

reactie op: Luisteren doe je met meer dan je oren alleen; managers!

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs