Hackatrain; het spoor leidt tot meer dan alleen maar goede ideeën!

AmalWhyte

Een interview met Amal Whyte die de eerste hackaton in een trein in Nederland – de ‘Hackatrain’ organiseert. Wat zijn haar beweegredenen om dit evenement op de rails te zetten en wat houdt het in?

In de vorige blog zeg je: ‘Ik wil een unieke beleving neerzetten en dat doe ik in samenwerking met een aantal grote partijen, die aansluiten bij mijn doelstellingen en doelgroep.’  Zou je voor de lezer eens uiteen willen zetten wat die doelstellingen en doelgroep zijn?

Mijn doelstelling is om Tech Open Air Berlin te promoten, een driedaags technologie festival in Berlijn. Om deze doelstelling te realiseren heb ik een uniek evenement bedacht, een hackathon in de trein op het traject van Amsterdam naar Berlijn: de ‘Hackatrain’. Met je toegangskaartje voor de ‘Hackatrain’ krijg je ook toegang tot Tech Open Air Berlin. Op deze manier breng ik Nederlanders in aanraking met dit innovatieve, creatieve festival.

Veiligheid en vertrouwen; een succesfactor van belang bij zelfsturende teams

Paola Pisu in: Agenda 19 mrt 2015
ProBC

Het is natuurlijk al één van de succesfactoren als een team nog wel gewoon een leidinggevende boven zich heeft staan. Daar was ik de afgelopen periode getuige van bij een opdracht waarin ik minstens 25 verschillende leidinggevenden en hun team heb meegemaakt. Alle leidinggevenden hadden een train de trainer gevolgd waarin de nadruk werd gelegd op het creëren van een veilige sfeer. Ze besteedden hier, bij aanvang van de training, allemaal aandacht aan en dat betaalde zich meestal uit in openheid en durf van de teamleden. En daar waar de resultaten minder waren, lag dat eigenlijk niet aan de competenties van de leider.

Expeditie Duurzaam is jarig! Vijf jaar blogs over aspecten van duurzaam gedrag.

5 jaar Expeditie Duurzaam

Fantastisch, we hebben met alle bloggers en gastbloggers sinds 15 maart 2010 maar liefst 161.443 sessies genoteerd, waarvan 121.924 unieke bezoekers. Inmiddels hebben we een vast lezerskern van iets meer dan 25%. Bij deze bedank ik iedereen die mee heeft geholpen aan dit succes!

In totaal zijn er in die vijf jaar 247.360 pagina’s bezocht; zet dat aantal even af tegen de 484 blogs die er inmiddels verschenen zijn. Alle reden dus om met plezier en passie door te blijven gaan met het schrijven over aspecten van duurzaamheid. Waarbij meestal het accent ligt

Omarm de ‘groentjes’ binnen je organisatie en houd ze langer dan 2 jaar binnen!

schaarste

De afgelopen twee maanden had ik contact met twee trainees, binnen heel verschillende organisaties. Beide young professionals vertelden me, onafhankelijk van elkaar, dat hun traineeship twee jaar duurt en dat er daarna een heel kleine kans is op een aanstelling. De gemiddelde leeftijd binnen de organisaties waar ze nu ervaring opdoen, ligt dik in de tweede helft van de veertig. Door verdergaande automatisering, outsourcing, bezuinigingen en vacaturestops zit de boel potdicht en alleen tussentijdse uitstroom biedt kansen op een baan. ‘Hoezo strategic workforce planning’, denk ik dan. En wat voor een kapitaal

Failliet rendementsdenken hoger onderwijs

pizzadozen_1084AE9664563250C1257C6A003A2398_8

De jaren 60 zijn terug van nooit weggeweest. Werd eerst het Bungehuis langdurig bezet, nu is men weer op de plek waaraan verzet in Nederland synoniem staat; het Maagdenhuis in Amsterdam. Dit bestuurlijk centrum staat al decennialang symbool voor alles wat er mis is in het hoger onderwijs. In 2015 zijn we weer terug bij af, of beter gezegd; staan we een meter voor de startlijn af te koelen van een mislukte warming-up.

De kunst van één ding tegelijk doen of hoe word ik veel productiever!

HNW Sven2

Wat zou Robert M. Pirsig (Zen en de kunst van het motoronderhoud) van het bovenstaande vinden, vroeg ik me af toen ik op zoek was naar een aardige titel voor deze blog. Toch nog maar eens even in alle rust het boek herlezen om er een antwoord op te krijgen. In deze vakantieperiode hoor ik vreemd genoeg allerlei geluiden van mensen die moe zijn. Aan het aantal uren dat ze in touw zijn, kan het nauwelijks liggen. Ik vraag me af of een van de oorzaken het constante vastgeplakt zitten aan (mobiele) apparatuur om van alles te checken.

Leiders die voorbeeldgedrag blijven geven, tegen de stroom in, zijn helden!

ProBC Workshop

Hij moet wel uit het goede hout gesneden zijn, wil hij in deze tijd waarin aan elkaar tegengestelde bewegingen zich voordoen, koers blijft houden als leidinggevende. Een voorbeeld daarvan is dat door de voortschrijdende automatisering banen verloren gaan en tegelijkertijd moeten minder medewerkers steeds klantvriendelijker werken. We leven in een beleveniseconomie waarin klanten een ‘goed gevoel’ bij organisaties willen hebben, terwijl diezelfde klant steeds meer via het Internet regelt. Houd dan als leider de moraal maar eens hoog.

De belevenis- en service-cultuur; waarom doen deze organisaties het zo goed?

Aardbeien in december kopie

We leven in een beleveniseconomie waar organisaties die in staat zijn, het maakt niet uit wat de dienst inhoud, om belevenissen te bouwen het in deze tijd behoorlijk goed doen. De cultuur van een organisatie heeft meestal een krachtige invloed op de resultaten; het is de lijm die een organisatie bindt. Het is juist dit welhaast ongrijpbare deel van een organisatie dat bijna onmogelijk te kopiëren valt door de concurrentie. Het is dus de bron waarmee organisaties zich positief kunnen onderscheiden.

  • Kijk in Nederland eens hoe Rituals zich onderscheid. Franchiseorganisatie of niet, elke medewerker is erop gebrand om de klant de producten te laten ervaren. De winkel daarop prachtig inrichten, is onvoldoende.

Talentmanagement: met een quick fix ben je er niet!

Gebouw X Hogeschool Windesheim

Jeannette Vermeulen is werkzaam bij het Expertisecentrum van Hogeschool Windesheim waarbij ze zich onder ander bezighoudt met het vormgeven van de leergang Loopbaan- en Talentcoaching. Steeds meer organisaties maken er werk van om hun medewerkers ervan bewust te maken dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. Vanuit de werkgeverskant is het belangrijk dat ze in beeld hebben hoe ze hun talent coachen en koesteren, maar hoe geef je dat vorm? In het interview met Jeannette worden verschillende facetten van talentmanagement helder uiteengezet.

“Zelfsturing… hoe stimuleer je dat?”

140930-2133

De nieuwe post-hbo-leergang Loopbaan- en Talentcoaching start in april 2015. Graag stellen we jou in de gelegenheid alvast iets uit deze leergang te ervaren.
Je bent van harte welkom om op donderdagmiddag 12 maart 2015 van 14.30 tot 17.00 uur op Windesheim kosteloos deel te nemen aan deze proefles/workshop met als onderzoeksvraag: “Heb jij ‘tools’ om zelfsturing bij een ander te vergroten?” De maatschappij vraagt om mensen die hoe langer hoe meer het stuur van de loopbaan in eigen handen nemen. Maar dat is niet voor iedereen even gemakkelijk. Hoe ondersteun je mensen daarbij? Programmaleider Jeannette Vermeulen zal u met afwisselende werkvormen kennis laten met het principe van zelfsturing binnen loopbanen.

Laatste reacties

Paul van Olffen, 7 dgn geleden

Mooi verhaal. Zo herkenbaar. Ik heb dit zo vaak zien gebeuren. Iemand die de tijd en …

reactie op: Luisteren doe je met meer dan je oren alleen; managers!
Richard van Houten, 7 dgn geleden

Mooi stuk over goed luisteren. En ook de achterhaalde reden van het waarom van de sne…

reactie op: Luisteren doe je met meer dan je oren alleen; managers!
Marjan vd Brink, 14 dgn geleden

Leuk artikel. Aandacht, aandacht, aandacht - inderdaad. Best lastig. Een praktische o…

reactie op: Leegluisteraar; het vak van de toekomst?

Opleiding

Boek van de week

Over Expeditieduurzaam.nl

Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?

Redactie

Auteurs