Als westers 2e generatie-allochtoon vraag ik me af wat de reden is dat tot nu toe nog geen politieke partij op het idee is gekomen om uit te laten rekenen wat de massa-immigratie ons opgeleverd heeft. Als iets Nederland rijk gemaakt heeft, dan is dat wel immigratie. Wroet even in je stamboom en je ontdekt dat je een 5e generatie-allochtoon bent! Zonder ook maar iets aan de indrukwekkende problematiek in bepaalde wijken in steden af te willen doen, wordt het tijd om de loep eens te leggen op de opbrengsten. Wat hebben we door ‘de allochtoon’ aan baten binnengehaald?
Sinds 2 weken ben ik de trotse bezitter van een nieuwe auto. Nou is dat bij een site als deze over het algemeen niet iets om trots op te zijn. Maar in dit geval maak ik een uitzondering voor mezelf, wat een voordeel is als je schrijver bent. Ik rijd namelijk een echte NGT-auto (voor de liefhebber, een Mercedes B). En dat laatste staat voor Natural Gas Technology, wat betekent dat ik mijzelf vervoer op aardgas.
Leo spreekt met trots over de transformatie die hij heeft doorgemaakt. Slechts enkele jaren geleden was hij, zoals hij dat zelf uitdrukt, een manager die van hot naar her rende en steeds halfslachtige pogingen deed om ‘de poppetjes aan te sturen’. De poppetjes wisten dat zij poppetjes genoemd werden. Dat stak. Bovendien stak het nog meer dat Leo zijn gezicht nooit liet zien in de productiehal behalve als het MT ontevreden was over de KPI scores. Of als een MT-lid uit de verte had waargenomen dat ze ‘even’ buiten aan het roken waren. Dan daalde een pissige mail af in de lagen van de organisatie net zolang tot deze de werkvloer bereikt had en de manager in hoogsteigen persoon zijn poppetjes aansprak op lanterfanten. Daar werd dan altijd maar één ding gezegd:
Tien dagen geleden zijn de uitslagen van de verkiezingen bekend geworden. De man himself was volgens iedereen de grote winnaar. Iedereen was verslagen behalve hij. Door velen geliefd en door velen velen gevreesd. En toen was daar ineens dat moment dat bekend werd dat er niet geregeerd zou worden met meneer Wilders. Meneer Rutte moest
Een krantenbericht, een strafcorner en een animatiefilmpje belichten op diverse wijzen duurzaam personeelsbeleid. Op een doordeweekse dag lees ik in een café in in nrc.next een artikel over bedrijfstrainingen. We kennen drie soorten bedrijfstrainingen. Trainingen die binnen de functie passen. Trainingen die je kennis van andere vakgebieden uitbreiden. Trainingen die gericht zijn op een bredere persoonlijke ontwikkeling van een individu of team.
Na de resultaten van het Grote Landelijke Marktonderzoek van 9 juni wordt het nu tijd voor het schrijven van Het Businessplan. Dat wordt een hele klus voor onze gekozen CEO van de BV Nederland. Er zijn veel onmogelijke combinaties te verzinnen, waarbij het koersdocument op hoofdlijnen nog wel op papier valt te zetten, maar waarbij een zeer groot aantal voetnoten en bijlagen ontstaan. En over de echte issues zal de strijd later losbranden. Alle ingrediënten zijn aanwezig voor een regeerakkoord dat alle kanten op kan en geen duidelijke koers zet. En dat is juist voor de economie een slechte zaak.
Onlangs kreeg ik een uitnodiging vanuit één van de netwerken waar ik bij aangesloten ben om een avond over lifehacking bij te wonen. Martijn Aslander was de spreker op deze avond. Een thema dat hij aansneed, was ‘radicale transparantie’ en dat koppelde hij aan ‘reputatie management’. Hoe zijn radicale transparantie en duurzaam hr aan elkaar te koppelen? En is dat op alle te onderscheiden velden mogelijk? Stel dat een organisatie uitgaat van het volgende duurzaam hr statement:
Met de aankomende verkiezingen en kabinetsformatie voor de deur houd ik mijn hart vast. Zal er in het onderwijs bezuinigd of geïnvesteerd worden? Grote onzekerheid terwijl de huidige stand van zaken verre van goed is. Overspannen, ongemotiveerde, onbekwame en veel te jonge leraren domineren de klaslokalen. Tenminste dat is mijn ervaring met de vier scholen waar mijn dochter tot nu toe op heeft gezeten.
Jonge talenten zijn straks schaars, maar hard nodig om de machine van BV Nederland weer op volle toeren te laten draaien. In tijden van crisis zie je dat veel jongeren meer en langer studeren. Probleem is alleen dat het onderwijs niet langer de kennis weet te bieden waar jonge talenten behoefte aan hebben. Dit hebben ze wel nodig om voorbereid de arbeidsmarkt te betreden en daar hun steen bij te dragen.
Op deze site ligt de nadruk op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op deze aardkloot voor nu en later?
